业财融合视角下企业财务会计职能拓展研究

引言：

经济全球化持续推进，信息技术频繁更新，企业经营环境愈发复杂化，传统的财务会计专注核算与报表编制的角色显然难以满足企业在精细管理以及战略决策方面的需求，业财融合强调业务部门同财务部门加强协作，信息共享，消除部门界限，促使财务工作能够以更深的程度，更宽的范围融入业务流程之中，在此背景下，财务会计向多领域延伸其职能便成了企业长远发展的必备选择。

一、企业财务融合的重要性

业财融合模式拉近了财务与业务部门的距离，对企业而言益处多多，当财务拿到细致的业务信息后，在介入如新产品研发投资此类决策时，既可依据财务视角剖析成本收益，又能结合市场销售预测，产能等状况全面权衡项目可行性，这自然会使决策更具可信度，并且财务人员投身于业务流程之中，与业务部门联手探寻降低成本的关键之处，例如在采购方面优化流程，筛选供应商，设计采购时间规划等都能削减开支。依托对业务数据的实时监控与剖析，财务部门能够预先侦测潜在的财务或运营隐患，随即协调业务部门共同解决，比如面临市场风向骤变情况，便可同销售团队商议调整销售策略，进而增强企业抵御风险的实力。

二、当前企业财务会计职能的局限性

（一）职能定位狭窄

传统财务会计的精力多集中于财务核算与报表编制，主要是记录和展示企业经济业务，然而其在业务活动中的参与程度较浅，对业务流程和具体需求欠缺深入认识，这种情况使得从财务角度向业务部门给出有价值的建议或提供支持变得困难重重。

（二）信息沟通不畅

财务部门与业务部门仿佛被一道无形之墙隔开，数据传递总显得迟滞或出错，业务操作时往往忽略财务相关事项，而财务因对业务细节缺乏了解，所提供的分析建议常常脱离实际，导致企业整体运行效率偏低，这种现象使得部门间协作难以顺畅，彼此之间形成了不易察觉的割裂状态，影响了信息的有效沟通和资源的合理配置，从而对企业的发展节奏和决策质量产生了不小的扰动。

（三）缺乏对业务的前瞻性分析

财务会计的核心多半被历史数据占据，工作重心落在记录和整理过往经济事项上，但说到预测未来业务动向并为企业战略规划供应前瞻性解析时，这块的效能往往有些力不从心，在需要快速应对市场变幻的战略决策中显得有点掣肘，这种现状使得企业在动态竞争下难以施展拳脚。

三、业财融合视角下企业财务会计职能拓展的策略

（一）业财融合导向的组织架构构建

企业想要高效运作，对组织架构进行调整并建设适应业财融合的框架尤为重要，可以设置财务业务融合小组或者打造出财务共享中心，将财务和业务人员紧密结合起来共同工作，在这类团队或中心里，财务人员得以深入业务前线，而业务人员也可迅速获取财务专业建议，这便能够达成信息及时分享与业务流程顺利对接的效果，在此过程中，清晰界定各方在融合过程中的职责与权限范围也十分关键。例如业务部门需保证业务数据真实性与完整性，财务部门专注于数据分析及风险控制等事务，明确了各自职能才能避免扯皮推诿的情况发生，企业还要频繁召开沟通协调会议，促进财务部和业务部间的联络，这样才能确保事事安排条理清晰，从而助力业财融合的战略稳步推进。

（二）加强信息系统建设

数字化浪潮推动下，企业不得不投入大量资源强化信息系统搭建，构建起统一管理的信息平台后，财务与业务系统之间的联系便逐渐紧密起来，以生产制造型企业为例，业务系统里的采购，生产进度等详细数据能直接精准同步到财务模块，类似的实时联动让财务团队迅速着手成本核算和资金流动性分析，此过程无声地嵌入了评价中的流程感念。此外依靠加密技术及权限设置等信息化方法能有效确保信息安全性与私密性，核心商业内容得以深藏避免外漏的情况，该信息整合形式仿佛拆除了财务与各部门之间的数据屏障，实现了企业内部门间的高效数据共享机制；运用大数据深入演算隐藏于汪洋数据中的潜在规律可以为企业注入详实可靠的智力支持，并且通过智能化手段组成为企业转型升级奠定方向并铺开长远发展规划，最终助推企业向数字化目标稳步靠近。

（三）提高财务人员综合素养

财务人员得扩大知识边界，积极吸收业务方面的内容，挖掘认识企业运转体系，市场动向与行业前景，把握住这些业务要点，在展开财务分析时就能聚焦核心区域，为企业创造更可观的价值，公司不妨通过内部培训的方式让业务能手进行经验分享，或举办外部专题讲座请业内专家剖析潮流风向；又或者启用轮岗制直接让他们涉足业务部门来体验实操细节，这些途径可以拓宽财务人员学习空间，协助其提升对业务理解的敏锐度以及核心技能水平。财务会计职能日渐延伸，财会人员需进一步充实数据分析与管理技能，企业有必要强化他们的专业培训，例如本量利框架，预算统筹体系等方面类似的实用技巧，让他们灵活运用相关技术处理实践问题，同时驱动财会工作者参与专业认证考试也不失为一个优选路径，持证之后既能为商业决策贡献高质量智力资源，又能贴合企业发展动态而同步匹配自身的提升进度。

四、结论

业财融合作为一种管理新型态，在企业财务会计职能转型过程中扮演重要角色，传统财务会计逐渐从以核算为核心迈向管理角色，并在数据分析，决策支撑与风险防御等方面得到全面提升，如果企业能够在实践中引入这种思维方式，同时建立起相应的组织结构，以及加大信息系统的资源整合力度，则财务人才的专业水准也有望随之提升，进而使企业不仅在财务管理上获得能力加码，也在核心竞争潜力领域增添活力，这些积极因素能够助力企业在更加广泛的视角下谋取长治久安的空间。未来方向上更要持续深化这一工作找到更为多样化的拓展路径，帮助企业从容应对市场和自身双重环境演变，适应不断升级的发展诉求而不被淘汰。

参考文献：

[1] 华淑佩 . 基于多学科视角的企业财务管理拓展与创新探讨 [J]. 市场瞭望 ，2023，（19）：108-110.

[2] 高雪畅 . 基于多学科视角的企业财务管理拓展与创新探析 [J]. 中国市场 ，2023，（16）：161-164.