装饰工程预算造价控制中存在的问题及应对措施研究

一、前言

随着我国建筑行业的快速发展，装饰工程作为建筑工程的重要组成部分，其规模和数量不断增加。装饰工程预算造价控制直接关系到工程项目的投资效益和施工企业的经济效益，同时也影响着工程的质量和进度。然而，在实际的装饰工程中，预算造价控制往往面临着诸多问题，导致工程造价超支、资源浪费等现象时有发生，不仅增加了工程成本，也影响了工程的顺利开展。

（一）材料价格波动影响大

装饰工程中材料费用占总造价的比例较大，材料价格的波动对预算造价控制影响显著。目前，材料价格受市场供求关系、原材料价格、运输成本、政策法规等多种因素影响，波动较为频繁且幅度较大。而在预算编制时，往往采用固定的材料价格，没有充分考虑到价格波动的风险。当材料价格上涨时，会导致工程成本增加，预算超支；当材料价格下跌时，可能会出现采购成本过高的情况，造成资源浪费。此外，部分施工企业在材料采购过程中缺乏有效的管理和控制，存在采购渠道不规范、采购数量不合理、材料质量不合格等问题，进一步加剧了材料费用对预算造价的影响。

（二）施工过程管理不善

施工过程是装饰工程预算造价控制的关键阶段，施工过程管理不善会导致工程造价失控。在施工过程中，存在以下问题：一是施工组织不合理，施工顺序混乱，导致返工、窝工现象频繁发生，增加了人工、材料和机械使用成本。例如，在墙面装饰施工中，如果没有合理安排施工顺序，先进行地面施工再进行墙面施工，可能会导致墙面涂料滴落在地面上，需要进行二次清理和修复，增加了额外费用。二是工程变更管理不规范，施工过程中随意变更设计方案、施工工艺等，且没有及时办理变更签证手续，导致工程造价增加。一些施工企业为了追求施工进度或满足业主的不合理要求，擅自进行工程变更，而忽视了变更对造价的影响，事后也没有与业主就变更费用达成一致，引发造价纠纷。三是质量控制不到位，工程质量不合格需要进行返修，不仅延误了工期，也增加了工程成本。

（三）合同管理不规范

合同是装饰工程各方当事人权利和义务的重要依据，合同管理不规范会给预算造价控制带来诸多风险。一方面，合同条款不严谨、不明确，存在漏洞和歧义。例如，在合同中没有明确约定工程价款的调整方式、工程变更的处理程序、违约责任等内容，导致在工程实施过程中出现争议时，无法依据合同进行有效解决，增加了造价控制的难度。另一方面，合同执行不到位，部分当事人不严格履行合同约定的义务。如业主未按时支付工程进度款，影响施工企业的资金周转，导致施工进度延误；施工企业未按照合同约定的质量标准和工期要求完成工程，需要承担违约责任，增加了额外成本。此外，合同纠纷解决机制不健全，当出现合同纠纷时，不能及时、有效地解决，拖延了工程进度，增加了工程造价。

二、装饰工程预算造价控制的应对措施

（一）科学编制预算

科学合理的预算编制是做好装饰工程预算造价控制的前提。首先，加强对设计图纸的审核和理解，预算编制人员应与设计人员进行充分沟通，熟悉设计意图和工程特点，确保预算项目完整、准确。对于设计图纸中存在的问题和疑问，应及时向设计人员提出，进行修改和完善。其次，采用先进的预算编制方法和工具，推广使用计算机辅助预算软件，提高预算编制的效率和准确性。同时，结合工程实际情况，采用动态预算编制方法，充分考虑市场价格波动、施工工艺变更等因素对造价的影响，建立预算调整机制，使预算能够根据实际情况进行及时调整。最后，加强预算编制的审核工作，成立专门的审核小组，对预算编制的依据、方法、项目、工程量、单价等进行全面审核，确保预算的合理性和准确性。

（二）加强材料价格管控

为应对材料价格波动对预算造价的影响，需要加强材料价格管控。一是建立材料价格信息库，及时收集和整理市场上各种装饰材料的价格信息，包括材料的供应情况、价格走势、质量标准等，为预算编制和材料采购提供参考。可以通过与材料供应商建立长期合作关系、参加建材市场调研等方式，获取准确的材料价格信息。二是采用科学的材料价格预测方法，对材料价格的未来走势进行预测，合理确定材料价格风险系数，在预算编制中预留一定的价格波动准备金，以应对材料价格上涨带来的成本增加。三是加强材料采购管理，规范采购渠道，通过招标采购、集中采购等方式，降低材料采购成本。同时，合理确定采购数量，根据施工进度和材料消耗情况制定采购计划，避免积压和浪费。

（三）强化施工过程管理

强化施工过程管理是控制装饰工程造价的关键。首先，合理安排施工组织设计，优化施工顺序和施工方案，减少返工、窝工现象的发生。在施工前，编制详细的施工组织设计方案，明确各施工环节的工作内容、施工时间、人员安排和机械配置等，确保施工过程有序进行。同时，加强各施工班组之间的协调配合，提高施工效率。其次，规范工程变更管理，建立严格的工程变更审批制度。施工过程中如需进行工程变更，应先由施工单位提出变更申请，说明变更的原因、内容和对造价的影响，经业主、设计单位和监理单位审核同意后，方可进行变更。并及时办理变更签证手续，明确变更费用的承担方式和计算方法，避免事后纠纷。最后，加强工程质量控制，建立健全质量管理制度，加强对施工过程的质量检查和监督，确保工程质量符合设计要求和相关标准。对发现的质量问题，及时进行整改，避免因质量问题导致的返工和成本增加。

参考文献：

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