试论影响建筑工程管理的主要因素与优化策略

摘要：本文聚焦影响建筑工程管理的主要因素与优化策略，鉴于文章篇幅限制，笔者仅讨论以下几个影响因素，主要有管理团队、环保建材市场、管理体系等。希望文中提出的相关建议，可供建筑同行们参考借鉴，不断提升建筑工程管理的整体水平。

关键词：建筑工程管理；主要因素；优化策略

引言：

新时期建筑工程管理过程中，我们需要意识到不同因素，对工程管理产生的影响，并究其原因，采取相适宜的优化策略，避免建筑工程开发风险的增加。为此，笔者结合自己的工作经验，展开了本课题研究，提出了一些个人建议。现对研究内容进行如下总结。

一、影响建筑工程管理的主要因素

（一）建筑工程管理团队能力对工程管理产生的影响

建筑工程开发建设时，需要多工种、多部门、多设备的协调配合，以保证项目的安全可靠建设。在此过程中，管理人员的能力与素质，将对工程整体的管理成效起到直接影响。鉴于建筑工程开发的特殊性，管理团队的人员较多，小到班组组长、大到项目总经理，每一位管理人员做出的决策与下达的管理指令，都关乎建筑工程的质量、安全与效率。

通过对很多建筑工程的管理团队建设情况分析可知，管理团队中始终有浑水摸鱼之辈，不愿学习专业知识，提高自我的综合能力，在管理工作岗位中按部就班，不思进取，沿用严重过时的管理制度与模式，影响到了管理效能，没有调动基层施工人员的工作积极性。由此可见，建筑工程管理团队的综合实力对工程管理产生的影响是毋庸置疑的[1]。

（二）绿色环保建材市场变化对工程造价管理的影响

建材市场行情的波动对建筑工程的造价管理影响非常大，因为建材的造价在工程总造价中占比相对较大，当建材价格出现增长时，增加建筑工程的造价管理压力，甚至导致超预算问题的发生。由于建材市场价格的影响因素较多，这里聚焦绿色建筑发展方向，讨论绿色环保建材的应用及其价格，对工程造价管理造成了何种影响。

绿色环保建筑概念的提出，主要是为解决传统建筑行业高污染、高能耗的现实问题。通过科学运用绿色节能建材，安全高效地利用可再生能源，以实现建筑的低碳绿色环保开发。在我国“双碳”战略目标导向下，绿色环保建筑将成为未来建筑行业发展的主流趋势。

由此可见，绿色环保性建材的市场占有率将不断增加，为科学应对建材市场的变化，工程造价管理时，应明确工作受到了何种影响：一是绿色环保建材采购不当，与建筑开发的要求不符，影响到造价管理；二是没有对建筑的绿色环保建材展开全过程管理，致使风险累积；三是标准化预制环保建材的发展，降低了建材单价，但部分企业并未采购[2]。

（三）建筑工程管理体系对实际管理工作产生的影响

建筑工程管理过程中，需基于规章制度推进工作，以保证各个岗位的工作人员各司其职，保证建筑工程开发建设管理的有效性。经调研发现，部分建筑工程进行管理时，企业并未对管理体系进行有效地完善优化，使得管理体系漏洞百出，严重影响到工程管理的效果，以及工程建设的质量与安全。

责任制度、监督机制、内控制度、奖惩制度、风控制度等，每一项制度都关乎对应的管理工作，由此可见建筑工程管理体系对管理工作产生的具体影响。若管理体系得不到有效的完善优化，将对建筑工程的开发埋下安全隐患，且不利于建筑企业的可持续高质量发展，亟须对建筑工程的管理体系进行深入系统的升级改革。

二、提升建筑工程管理水平的优化策略

（一）积极推动管理团队建设，筑牢建筑工程开发建设的基石

第一，加强内部宣传工作，让管理人员能够意识到自身工作的重要性，可主动学习最新的建筑工程管理理论与案例，持续提升自我的综合管理实力。在内部宣传时，切勿开展理论说教，使得管理人员产生抵触情绪。通过合理运用新媒体技术，展开多种形式的宣传，如短视频情景剧的宣传、微信公众号的5H图文宣传、团队合作的户外活动组织等，不仅统一管理人员的工作理念，同时凝聚全体管理人员的力量，为建筑工程的管理工作高质量推进提供保障[3]。

第二，突出管理人员培训考核工作的落实，在数字化、现代化、智能化的建筑工程管理发展背景下，管理人员不学习，将会被市场淘汰。为打造一支高素质的核心管理人才团队。企业应对培训内容、培训方式进行创新改革，以调动管理人员的主动学习积极性。基于线上学习、线下互动、个性化服务，让每一位管理人员都能够快速查漏补缺，提升自我的能力。为避免个别人员心生怠惰，在培训过程中应加强考核评价，针对未通过人员进行延迟上岗处理，直到学习达到企业培训考核的基本要求。

第三，持续引入优秀的管理人才，为企业的管理团队注入新鲜血液。因为在建筑工程管理过程中，管理人员的认知与经验，将影响到管理的决策与方式方法，而引入建筑行业的优秀人才后，可为新理念、新模式的引入提供契机。为达到此目标，建筑企业应当与相关的高校专业进行深度合作，在校企合作下进行联合培育，从而形成人才输出的造血机制，始终保持管理团队具有一定的创造力，为建筑工程的开发管理提供支持。

（二）紧扣绿色环保开发理念，突出工程建材造价预算精细化管理

在绿色环保建材发展的市场背景下，建筑工程造价管理时，为应对建材市场的变化，应紧扣绿色环保的工程开发理念，展开全过程的环保建材精细化造价管理，有效管控建材的预算[4]。

比如，某城市的一处住宅小区，总建筑面积为5万㎡，其中地下两层，地上30层。项目建设时，为响应绿色环保的发展理念，实现绿色开发的预期目标，项目组从工程建材造价预算与成本控制层面入手，采取了多种措施，旨在树立新型绿色住宅建筑工程的开发标杆。现对此工程的建材造价预算与成本控制方式进行如下讨论。

首先是分析增量成本，如下表1所示，为绿色建筑星级标准下此项目的增量成本数据汇总。由表1中的数据分析可知，绿色建筑的星级从一星到三星，工程单位面积的增量成本也逐级增加。

其次是针对建材造价预算的控制，本项目开发建造时，预期要达到绿色建筑的二星认证标准。为此，在建筑工程的建材造价预算控制时，项目组从节地与室外环境、节能与能源利用、节水与水资源利用等方面入手。

①节地与室外环境方面造价预算控制时，项目组采用了透水铺装材料、屋顶绿化系统、雨水回收系统，有效提高能源的利用率，实现对室外环境的优化；②节能与能源利用方面进行造价预算控制时，开发人员采取了多种节能措施，如应用太阳能热水器、双层玻璃窗、隔热材料等，预期每年的节能效益可达到10万元；③节水与水资源利用方面的造价预算控制时，引入了中水回用系统，以及智能化的节水器与环保管材，从而有效提升水资源利用率。

在工程建材预算造价控制时，项目组采取了工程量清单计价方法，并严格编制了建材预算方案，由审核小组选择多种方式进行审核，交叉印证造价预算方案的可行性，以达到工程建材造价预算控制的预期效果[5]。

最后是绿色住宅建筑工程开发过程的建材成本控制时，项目组重点从设计、采购、施工三方面入手，如设计阶段，引入装配式开发建造理念，设计标准化的环保建材构件进行工厂化加工，有效控制建筑耗材与人工成本，该阶段选用装配式绿色建材开发方案后，建造总成本可节省5%。

综上基于不同造价预算与成本控制策略的实施，该工程达到了绿色建筑二星级的认证标准，实现了既定的新型绿色住宅建筑开发目标。由此案例分析可知，在新型绿色住宅建筑开发时，应采取多种节能降耗方式，加强对绿色环保建材的应用管理，并落实计价与编制审核工作。此外，在成本控制时，应完善控制方案，引入全生命周期管理理念，对建筑工程的建材进行全过程管控，更好的降低开发成本，提高工程开发效益，科学应对环保绿色建材市场波动的影响。

（三）打造精简严谨的现代化管理体系，细化管理制度运行的关键点

现代建筑工程管理工作开展过程中，繁琐冗余的管理流程、权责划分不明的管理体系，严重阻碍了企业的健康发展，且影响到建筑工程整体开发的可行性。为此，在应对此问题时，建筑企业应当从多个方面入手，打造精简严谨的现代化管理体系，不断提升管理制度运行的稳定性与可靠性。

（一）展开顶层设计规划，对建筑工程管理的体系进行顶层设计，紧扣建筑工程的战略发展与工程管理的需求，对管理体系进行不断改革，加快扁平化管理结构的架构，删除不必要的管理流程，缩短管理指令传达的层级，有效打通部门藩篱，实现数据信息共享共建。

（二）为能够充分发挥出管理体系的运行价值，实现建筑工程开发管理的预期经济效益，相关领导应当意识到数字化赋能的必要性与重要性。在数字化时代发展背景下，为有效盘活建筑工程管理的海量信息，应当打造数据信息共享中心，并借助数字化管理新体系，让管理人员能够基于最新的管理要求，对现场设计方案变更、现场签证管理、现场人员管理进行灵活调整，真正意义上实现上下协同一致，有效盘活企业资源，并形成一套具有企业特色的管理体系与模式。

结语

综上所述，文中以建筑工程管理工作为例，阐述了影响建筑工程管理的几大因素，并提出了相应的解决对策，旨在说明建筑工程管理工作改革创新的必要性与重要性。今后，在建筑工程管理工作开展时，应不断总结经验，梳理归纳不同影响因素对工程管理产生的具体影响，进而对建筑工程的管理体系、风控机制、管理理念进行不断改进优化，推动我国建筑行业的高质量发展。

参考文献：

[1]于万里.影响建筑工程管理的因素与优化策略探寻[J].中国科技期刊数据库工业A，2022（3）：169-171.

[2]陈峰.装配式建筑工程管理的影响因素与优化对策[J].建筑，2024（3）：114-116.

[3]闫荣军.建筑工程造价中材料成本的影响因素及优化策略研究[J].中国科技期刊数据库工业A，2024（9）：0060-0063.

[4]余惠子.建筑工程管理的影响因素与优化策略研究[J].中文科技期刊数据库（文摘版）工程技术，2024（9）：0033-0036.

[5]袁光友.建筑工程项目质量控制和管理影响因素研究[J].建筑经济，2024，45（S01）：205-208.