关于土木工程建筑施工管理的研究

摘  要：随着我国城市化进程的加速，土木工程建筑项目日益增多。施工管理作为土木工程建设中的关键环节，对于保障工程质量、控制工程成本、确保工程进度以及维护施工安全等方面起着至关重要的作用。本文深入剖析了土木工程建筑施工管理的现状，指出了其中存在的问题，并针对性地提出了改进策略，旨在提升土木工程建筑施工管理水平，推动土木工程行业的健康发展。

关键词：建筑施工管理；建筑项目；维护施工

引 言

土木工程建筑涵盖了房屋建筑、道路桥梁、水利水电等众多领域，与人们的生活和社会发展息息相关。高效的施工管理能够整合资源、优化流程，使土木工程建筑项目顺利推进，实现预期的经济效益和社会效益。然而，在实际操作中，土木工程建筑施工管理面临着诸多挑战，亟待解决。

一、土木工程建筑施工管理的重要性

（一）保障工程质量

科学合理的施工管理可以规范施工流程，确保施工过程严格按照设计要求和相关标准进行。通过对原材料、构配件以及施工工艺的严格把控，能够及时发现并纠正质量问题，从而保障土木工程建筑的整体质量，避免出现因质量问题导致的安全隐患和经济损失。

（二）控制工程成本

有效的施工管理有助于合理安排人力、物力和财力资源。通过优化施工方案，减少不必要的资源浪费，合理控制材料采购成本、设备租赁成本以及人工费用等，从而实现对工程成本的有效控制，提高项目的盈利能力。

（三）确保工程进度

施工管理通过制定详细的施工进度计划，并对施工过程进行实时监控和调整，能够确保各项施工任务按时完成。合理安排施工顺序，协调各施工工种之间的配合，避免因工序混乱或施工延误导致的工期拖延，保证工程能够按时交付使用。

（四）维护施工安全

施工管理强调安全意识的培养和安全措施的落实。通过建立健全安全管理制度，加强对施工现场的安全检查和监督，及时消除安全隐患，能够有效预防安全事故的发生，保障施工人员的生命安全和身体健康。

二、土木工程建筑施工管理现状及存在的问题

（一）施工管理体系不完善

1. 管理制度不健全

部分土木工程建筑施工企业缺乏完善的施工管理制度，一些关键环节如质量检验、安全管理、成本控制等缺乏明确的标准和流程。这使得施工过程中出现问题时，责任难以明确，处理方式不规范，影响了施工管理的效率和效果。

2.管理职责不明确

在施工管理中，存在部门之间职责划分不清的情况。不同部门或岗位之间可能存在推诿责任、工作重复或遗漏等问题，导致施工管理工作无法有效开展。例如，在施工现场，质量管理人员和施工人员对于质量问题的处理权限和职责界定不清晰，容易引发矛盾和冲突。

（二）施工人员素质参差不齐

1. 专业技能不足

土木工程建筑施工涉及到多个专业领域，需要施工人员具备相应的专业技能。然而，目前一些施工人员，尤其是一线操作人员，缺乏系统的专业培训，对施工工艺和技术要求掌握不够熟练，在施工过程中容易出现操作失误，影响工程质量。

2.质量安全意识淡薄

部分施工人员质量安全意识不强，在施工过程中不严格遵守操作规程，存在违规作业的现象。例如，在高处作业时不系安全带，随意拆除安全防护设施等，这些行为不仅增加了安全事故的发生风险，也对工程质量产生了负面影响[2]。

（三）施工材料和设备管理不善

1. 材料质量把控不严

在施工材料采购环节，一些企业为了降低成本，选择质量较差的材料供应商，或者在材料进场时未进行严格的检验和验收。这使得一些不合格的材料进入施工现场，用于工程建设，严重影响了工程质量。

2.设备维护保养不到位

土木工程建筑施工需要使用大量的机械设备，如起重机、混凝土搅拌机等。然而，部分施工企业对设备的维护保养不够重视，没有建立完善的设备维护保养制度。设备长期处于超负荷运行状态，缺乏定期的检修和保养，容易出现故障，影响施工进度和质量。

（四）施工进度管理存在缺陷

一些土木工程建筑施工项目在制定进度计划时，没有充分考虑工程的实际情况，如施工工艺的复杂性、施工环境的影响等。进度计划过于理想化，导致在实际施工过程中无法按时完成任务，出现工期延误的情况[3]。

（五）施工安全管理存在漏洞

虽然大部分施工企业都制定了安全管理制度，但在实际执行过程中，存在打折扣的情况。安全检查走过场，对安全隐患整改不及时、不彻底，导致安全事故时有发生。

三、土木工程建筑施工管理的改进策略

（一）完善施工管理体系

1.健全管理制度

施工企业应建立健全施工管理制度，明确施工过程中各个环节的质量标准、安全要求、成本控制目标以及施工流程等。制定详细的质量检验制度，规范材料检验、工序检验以及竣工验收等环节的操作流程；建立完善的安全管理制度，明确安全责任，加强对施工现场的安全监督和检查。

2.明确管理职责

合理划分各部门和岗位的管理职责，避免职责不清和推诿责任的情况发生。制定详细的岗位职责说明书，明确每个岗位的工作内容、权限和责任。同时，加强部门之间的沟通与协作，建立有效的协调机制，确保施工管理工作的顺利开展。

（二）提高施工人员素质

施工企业应定期组织施工人员进行专业技能培训，邀请行业专家或技术骨干进行授课，提高施工人员的专业水平。培训内容应包括施工工艺、新技术应用、质量控制要点等方面。同时，鼓励施工人员参加职业技能鉴定考试，提升自身的职业素养[4]。

（三）加强施工材料和设备管理

制定完善的设备维护保养制度，定期对施工设备进行检查、保养和维修。建立设备档案，记录设备的使用情况、维护保养记录以及故障维修情况等。合理安排设备的使用时间，避免设备长期超负荷运行。同时，加强对设备操作人员的培训，提高其操作技能和维护保养意识。

（四）优化施工进度管理

在制定施工进度计划时，要充分考虑工程的实际情况，包括施工工艺、施工环境、资源供应等因素。采用先进的进度计划编制方法，如网络计划技术，合理安排施工顺序和施工时间，明确关键线路和关键工作。同时，要预留一定的弹性时间，以应对可能出现的工期延误情况。

（五）强化施工安全管理

施工企业要严格执行安全管理制度，加强对施工现场的安全检查和监督。安全管理人员要认真履行职责，对发现的安全隐患要及时下达整改通知书，要求施工班组限期整改。对整改不到位的，要进行严肃处理，确保安全管理制度的权威性[5]。

四、结论

土木工程建筑施工管理是一项复杂而系统的工作，对于保障工程质量、控制工程成本、确保工程进度以及维护施工安全具有重要意义。当前，土木工程建筑施工管理在管理体系、施工人员素质、材料设备管理、进度管理以及安全管理等方面存在一些问题，需要采取针对性的改进策略加以解决。通过完善施工管理体系、提高施工人员素质、加强材料设备管理、优化施工进度管理以及强化施工安全管理等措施，可以有效提升土木工程建筑施工管理水平，促进土木工程行业的健康发展，为社会经济建设提供坚实的保障

参考文献：

[1]张佳琦.建筑单位在施工过程中的材料管理[J].居舍，2025，（03）：35-37.

[2]孙亚楠.AI技术在建筑施工安全管理中的应用与伦理探究[J].山西建筑，2025，51（04）：187-189+194.

[3]李超.房屋建筑屋面防水施工技术质量控制措施探究[J].建材发展导向，2025，23（01）：88-90.

[4]李超.房屋建筑屋面防水施工技术质量控制措施探究[J].建材发展导向，2025，23（01）：88-90.

[5]张坤.浅析国有建筑施工企业工程总承包项目人力资源管理[J].中华建设，2025，（01）：30-32.