加强施工项目造价管理概预算及成本控制

摘  要：本文聚焦施工项目造价管理中的概预算及成本控制，深入剖析当前存在的问题，提出针对性的改进策略与措施，并通过实际案例分析验证其有效性，旨在提升施工项目造价管理水平，实现施工企业经济效益与竞争力的提升。

关键词：施工项目；造价管理；概预算；成本控制

一、引言

在建筑施工行业竞争日益激烈的当下，施工项目造价管理对于施工企业的生存与发展至关重要。概预算作为确定工程造价的关键环节，为成本控制提供基础依据；成本控制则是确保项目在预算范围内完成，实现企业盈利目标的核心手段。有效的概预算与成本控制，不仅能帮助企业合理配置资源、降低成本，还能增强企业在市场中的竞争力，保证项目顺利实施。因此，深入研究加强施工项目造价管理中概预算及成本控制的方法具有重要的现实意义。

二、施工项目概预算与成本控制概述

（一）施工项目概预算

施工项目概预算是在项目建设前期，根据施工图纸、施工组织设计、预算定额以及相关取费标准等资料，对工程项目所需全部建设费用进行的预先计算和确定。它包括投资估算、设计概算、施工图预算等不同阶段的造价文件，是项目决策、资金筹措、成本控制以及招投标的重要依据。准确的概预算能够为项目提供合理的造价框架，避免项目资金的浪费或不足[1]。

（二）施工项目成本控制

施工项目成本控制是指在施工过程中，对影响成本的各种因素进行规划、调节和监督，及时发现并纠正成本偏差，将施工实际成本控制在成本计划范围内的管理活动。成本控制贯穿于项目投标、施工准备、施工过程以及竣工结算等各个阶段，涉及人工、材料、机械等各项费用的控制。通过有效的成本控制，能够降低施工成本，提高企业经济效益。

（三）概预算与成本控制的关系

概预算是成本控制的目标和依据，为成本控制设定了合理的成本上限和费用标准。成本控制则是概预算得以实现的保障，通过对施工过程中各项成本的严格把控，确保实际成本不超出概预算范围。两者相互关联、相互影响，共同服务于施工项目造价管理的目标。

三、施工项目概预算编制存在的问题

（一）基础资料收集不准确、不完整

概预算编制依赖于准确、完整的基础资料，如施工图纸、地质勘察报告、市场价格信息等。然而，在实际工作中，基础资料收集常常存在问题。施工图纸可能存在设计变更频繁、标注不清晰等情况，导致概预算编制人员难以准确理解设计意图，从而影响工程量计算的准确性。地质勘察报告若数据不准确或不详细，会使概预算对地基处理等费用的估算出现偏差。市场价格信息的收集若不及时、全面，无法反映真实的材料和设备价格波动，导致概预算中的价格失真[2]。

（二）概预算编制方法选择不当

不同的施工项目具有不同的特点和要求，需要选择合适的概预算编制方法。目前，常见的概预算编制方法有定额计价法和工程量清单计价法。部分概预算编制人员对各种方法的适用范围和优缺点缺乏深入了解，在编制过程中盲目选择方法。例如，对于一些新型、复杂的工程项目，仍然采用传统的定额计价法，未能充分考虑项目的特殊性和市场竞争因素，导致概预算结果与实际造价偏差较大。

（三）对施工过程考虑不全面

概预算编制不仅仅是简单的费用计算，还需要充分考虑施工过程中的各种因素。一些概预算编制人员缺乏施工经验，对施工工艺、施工组织设计等了解不足，在编制过程中遗漏了某些施工环节的费用，如施工措施费、冬雨季施工增加费等。同时，对施工过程中可能出现的风险和不确定性因素估计不足，没有预留足够的风险费用，导致在项目实施过程中因费用不足而影响项目进度和质量。

（四）概预算人员专业素质参差不齐

概预算编制工作要求编制人员具备扎实的工程造价专业知识、丰富的施工经验以及对市场动态的敏锐洞察力。然而，目前概预算人员队伍专业素质参差不齐。部分编制人员知识结构老化，对新的计价规范、定额标准以及新技术、新材料的应用了解不够，难以准确编制符合实际的概预算。还有些编制人员缺乏责任心，在编制过程中敷衍了事，导致概预算文件质量不高。

四、强化施工项目成本控制的措施

（一）建立健全成本控制体系

施工企业应建立完善的成本控制体系，明确成本控制目标，并将目标分解到各个部门和岗位，落实成本控制责任。制定详细的成本控制流程和制度，规范成本控制工作的开展。建立有效的监督和考核机制，定期对成本控制工作进行检查和评估，对成本控制成效显著的部门和个人进行奖励，对成本控制不力的进行处罚，充分调动员工参与成本控制的积极性[3]。

（二）加强全过程成本控制

在投标阶段，要进行充分的市场调研和项目分析，合理确定投标报价，既要考虑中标率，又要保证项目的利润空间。在施工准备阶段，制定详细的成本计划，明确成本控制的重点和措施。在施工过程中，加强对人工、材料、机械等费用的控制，严格执行成本计划，及时发现并纠正成本偏差。在竣工结算阶段，认真整理和审核结算资料，确保工程款及时、足额收回。同时，要对项目成本进行总结和分析，为今后的项目成本控制提供经验教训。

（三）采用先进的成本控制方法

引入先进的成本控制方法和技术，如BIM技术、项目管理软件等，实现成本的动态监控和实时管理。通过BIM模型，可以直观地展示项目的成本构成和变化情况，及时发现成本超支的部位和原因。利用项目管理软件，对成本数据进行实时收集和分析，为成本控制决策提供科学依据。同时，加强对成本控制数据的深度挖掘，通过数据分析预测成本变化趋势，提前采取预防措施，提高成本控制的主动性[4]。

（四）严格控制材料和设备成本

在材料采购方面，建立供应商评价和选择机制，通过招标、询价等方式，选择优质、价格合理的供应商。加强与供应商的长期合作，争取更优惠的采购价格和付款条件。制定合理的材料采购计划，避免材料积压和浪费。在材料使用过程中，严格执行材料消耗定额和领用制度，加强对材料使用的监督和管理。对于设备管理，合理安排设备的使用计划，提高设备利用率，减少设备闲置时间。定期对设备进行维护和保养，确保设备正常运行，降低设备维修成本[5]。

五、结论

施工项目造价管理中的概预算及成本控制是施工企业实现经济效益和提升竞争力的关键环节。尽管当前在概预算编制和成本控制方面存在诸多问题，但通过精准收集基础资料、科学选用编制方法、全面考虑施工因素、提高人员素质以及建立健全成本控制体系、加强全过程成本控制、采用先进控制方法、严格控制材料和设备成本等一系列措施的实施，能够有效提升概预算编制质量和成本控制水平。在未来的施工项目中，施工企业应不断加强对概预算及成本控制的重视和管理，积极引入新的技术和方法，适应市场变化和行业发展的要求，实现企业的可持续发展。同时，行业监管部门也应加强对概预算编制和成本控制的规范和指导，促进建筑施工行业的健康发展。

参考文献：

[1]肖思敏.加强施工项目造价管理概预算及成本控制[J].中华建设，2024，（11）：38-39.

[2]李跃.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用探究[J].大众标准化，2024，（19）：125-127.

[3]吴岸.公路工程施工项目造价风险评估及管理[J].中国招标，2024，（02）：102-104.

[4]杨艳.建筑工程项目管理中施工阶段造价成本控制探究[J].投资与创业，2024，35（02）：185-187.

[5]周其勋.公路项目造价精细化管理[J].黑龙江交通科技，2023，46（12）：147-149.