燃气工程在施工阶段的造价控制和管理措施分析

摘要：燃气工程作为城市基础设施的关键构成，其施工阶段的造价控制与管理至关重要。本文深入剖析当前燃气工程施工阶段造价管控现存问题，涵盖设计变更频繁、施工材料管理不善、施工进度失控以及造价管理体系不完善等方面。针对这些问题，提出一系列优化策略，包括强化设计变更管理、精细化施工材料管理、确保施工进度与造价平衡以及健全造价管理体系等，旨在实现燃气工程施工阶段造价的精准控制，提升工程经济效益与社会效益，为燃气工程建设的可持续发展提供有力支撑。

关键词：燃气工程；施工阶段；造价控制；管理策略

引言：在当今现代化城市发展进程中，燃气工程的作用举足轻重，它不仅保障着居民日常生活的能源需求，还为工业生产等诸多领域提供动力支持，是维系城市正常运转的生命线。然而，燃气工程建设涉及大量资金投入，施工阶段作为造价形成的核心环节，面临着诸多挑战与难题。设计变更频繁易引发成本失控，施工材料管理不善会造成资源浪费与资金流失，施工进度失控将导致额外费用增加，造价管理体系不完善更是使得管控工作难以有效落实。

一、燃气工程的重要性和施工阶段造价控制与管理的必要性

燃气工程在现代社会发展中占据着无可替代的关键地位。从居民生活层面来看，它为日常的炊事、取暖等活动供应清洁能源，极大提升了生活的便利性与舒适度，让人们告别传统柴薪带来的烟熏火燎，享受高效、清洁的能源服务。在工业领域，燃气作为重要燃料，驱动着各类生产设备运转，保障生产流程的连续性，是众多产业蓬勃发展的动力根基。对于城市公共服务设施，如集中供暖、医院、学校等，燃气稳定供应确保其正常运行，维系着城市生活的基本秩序。而施工阶段造价控制与管理的必要性同样显著。燃气工程投资规模庞大，施工过程中的资金流向复杂，稍有不慎就可能造成巨额浪费。有效的造价管控能够精准规划资金，确保每一笔投入都物尽其用，提升投资回报率。造价失控极易引发工程质量隐患，为后期运维埋下诸多风险，如因材料选用低价劣质品节省成本，可能导致燃气泄漏风险增加。

二、燃气工程施工阶段造价控制与管理现存问题

2.1 设计变更频繁

在燃气工程施工阶段，设计变更频繁成为一大突出问题。其首要原因在于前期勘察工作的不精准，未能全面掌握施工现场的地质、地下管线等复杂情况。在某老旧城区的燃气管道铺设工程中，由于未精确探测到地下错综复杂的老旧电缆线路，施工时为避让这些障碍物，不得不频繁变更管道走向设计，导致工程量大幅增加。

2.2 施工材料管理不善

施工材料管理环节乱象丛生。采购环节，缺乏科学的市场调研，未能精准把握材料价格波动趋势，时常在材料价格高位时购入。施工现场材料存储条件简陋，缺乏防潮、防晒等基本防护措施，致使管材、管件等生锈腐蚀，无法正常使用。而且领用环节随意性大，无严格的限额领料制度，工人超量领取造成大量材料闲置浪费，使得材料成本远超预算。

2.3 施工进度失控

施工进度失控在燃气工程中屡见不鲜。施工组织设计不合理，各工序之间衔接不紧密，存在大量窝工现象。在燃气场站建设中，土建施工与设备安装未能有效协同，土建工程延期交付，导致设备安装工人长时间等待，延误整体工期。外部不可控因素影响显著。恶劣天气、市政规划调整等突发情况时有发生，而施工方缺乏有效的应对预案。如暴雨天气导致刚开挖的管沟积水坍塌，重新返工修复耗费大量时间与资金，打乱原有进度计划，造成造价失控。

2.4 造价管理体系不完善

造价管理体系的不完善严重制约着燃气工程施工阶段的成本控制。制度层面，现行造价管理制度陈旧，缺乏对新兴施工工艺、材料的计价规范，导致成本核算不准确。流程上，各部门之间造价信息流通不畅，设计、施工、采购部门各自为政，数据无法实时共享，难以形成有效的协同管控。人员配备方面，专业造价管理人员短缺，现有人员业务能力参差不齐，部分人员缺乏对燃气工程施工细节的了解，无法精准预判成本变化，在面对复杂造价问题时束手无策，使得造价管理工作流于形式，难以发挥实效。

三、燃气工程施工阶段造价控制与管理优化策略

3.1 强化设计变更管理

为有效控制燃气工程施工阶段因设计变更带来的造价波动，应从源头抓起。首先，在项目前期筹备阶段，务必投入充足的人力、物力进行精准勘察，采用先进的地质探测技术与地下管线探测仪器，全面、细致地掌握施工现场的地质状况以及既有管线分布，最大程度降低施工过程中的未知风险。建立严格规范的设计变更审批流程至关重要。一旦出现变更需求，设计单位、施工单位、监理单位以及业主需协同进行深入论证，综合考量技术可行性、造价影响等多方面因素。只有在变更带来的效益远超成本增加，且通过层层审核把关后，方可实施变更，确保每一次设计调整都经过审慎权衡，避免随意性变更扰乱造价控制节奏。

3.2 精细化施工材料管理

精细化施工材料管理是控制造价的关键环节。在采购阶段，组建专业的采购团队，持续跟踪市场动态，通过大数据分析、供应商调研等手段，精准预判材料价格走势，选择在价格低谷期批量采购优质材料。严格审核供应商资质，建立供应商信用评价体系，优先与信誉良好、产品质量过硬的供应商合作。在材料存储与使用环节，施工现场应依据材料特性搭建标准化仓库，配备完善的防潮、防火、防盗等设施，确保材料存储环境适宜。推行限额领料制度，借助信息化管理系统，对材料领用进行实时监控，工人凭工单按定额领取材料，超出限额需详细说明原因并经审批，杜绝材料浪费现象，从各个细节把控材料成本。

3.3 确保施工进度与造价平衡

制定科学合理的施工计划是保障施工进度与造价平衡的基石。运用项目管理软件，结合燃气工程特点、施工工艺要求以及资源配备情况，编排详细的进度计划，明确各工序起止时间与衔接关系，通过关键路径法找出影响工期的关键环节，重点调配资源保障其顺利推进。施工过程中，建立动态监控机制，实时跟踪进度偏差。一旦出现延误风险，迅速分析原因，若是资源不足，及时调配人力、设备。若是外部因素干扰，如恶劣天气，及时调整施工方案，采取防护措施或安排室内可施工工序，避免停工待料、延误工期导致造价攀升，确保施工进度按计划稳步前行，造价始终处于可控范围。

3.4 健全造价管理体系

健全造价管理体系需从制度、流程与人员多维度发力。制度层面，结合燃气工程行业最新发展动态，及时更新造价管理制度，补充新兴施工技术、材料的计价标准，确保成本核算有章可循。流程优化上，搭建一体化的造价信息管理平台，打破设计、施工、采购部门之间的数据壁垒，实现造价信息实时共享，各方基于统一平台协同开展造价管控工作。人员培养方面，定期组织造价管理人员参加专业培训，邀请行业专家授课，分享燃气工程典型造价案例分析，提升其业务水平与实战经验。

结语

燃气工程对社会发展意义非凡，施工阶段造价控制与管理更是关乎工程成败。当前虽存在设计变更、材料管理、进度把控、体系建设等诸多问题，但通过强化设计变更管理，精细化材料管控，平衡进度与造价，健全管理体系等优化策略，有望实现精准造价控制。这不仅保障工程效益，更推动燃气工程高质量、可持续发展，为城市生活注入稳定能源动力。

参考文献

[1]李宏涛，张小冬，魏少青.燃气工程在施工阶段的造价控制和管理措施分析[J].住宅与房地产，2020，（05）：39.

[2]吴红卫.燃气工程在施工阶段的造价控制和管理探讨[J].价值工程，2018，37（36）：62-63.