工程管理在工程建设中的应用与重要性

摘要：随着工程建设行业蓬勃发展，工程管理的重要性愈发凸显。本论文回溯工程管理从传统迈向现代化、信息化、智能化的发展历程，剖析其在项目策划、设计、施工至竣工验收与运维各阶段的精细应用，涵盖需求分析、设计协同、施工组织、运维优化等关键环节。深入阐述工程管理对保障工程质量、严控成本、确保进度及促进团队协作的核心作用，通过典型案例量化成效、总结经验。

关键词：工程管理；工程建设；应用；重要性

引言

当今时代，工程建设行业呈现出规模持续扩张、复杂度急剧攀升的态势，面临着资源紧张、工期紧迫、质量标准严苛等重重挑战。工程管理作为贯穿工程全生命周期的关键力量，承载着统筹协调各方资源、化解各类难题的重任。从往昔传统模式逐步演进至今，其发展历程映射出行业变革轨迹。

一、工程管理的发展历程与趋势

工程管理的发展源远流长，早期，传统工程管理模式占据主导。项目决策多依赖经验，计划制定相对粗放，施工过程以人工管控为主，信息传递依靠纸质文件，部门间协同效率低下，常出现设计变更难以及时反馈、资源调配滞后等问题，致使工程进度延误、成本超支风险高。随着科技进步，工程管理逐步迈入现代化阶段。计算机技术引入，开启了电子化办公与初步的数据管理，一定程度提升了信息处理速度。继而，信息化浪潮袭来，工程管理软件广泛应用，实现项目进度、成本、质量等多维度数据实时共享，各方沟通协作更为便捷。当下，正迈向智能化新时代。大数据技术深度挖掘海量工程数据，精准预测项目走向，辅助决策。BIM 技术立体呈现工程全貌，设计、施工、运维全程协同优化。未来，工程管理将持续融合前沿科技，绿色可持续理念贯穿始终，更加注重人机协同、跨地域协同，以应对全球复杂工程挑战，塑造工程建设新未来。

二、工程管理在工程建设各阶段的应用

2.1 项目策划阶段

项目策划是工程建设的起始基石，工程管理在此阶段发挥关键引领作用。精准开展需求分析与目标设定，深入调研市场需求、业主期望，结合场地特性、法规政策等要素，明确工程的功能定位、质量等级、工期规划以及投资预算。在商业综合体项目策划时，通过市场调研了解周边消费人群喜好、商业业态布局，为建筑功能设计提供依据，确保项目契合市场需求，避免盲目建设。严谨实施可行性研究与方案比选，运用技术经济分析手段，综合考量技术可行性、经济合理性、环境适应性等多维度因素，对多个潜在方案进行评估筛选。这一过程涉及详细测算各方案的成本投入、预期收益、施工难度以及运营维护成本，为选出最优方案提供数据支撑，降低项目后期风险。

2.2 设计阶段

进入设计阶段，工程管理聚焦于设计团队管理与协同以及设计优化与成本控制。组建跨专业设计团队，涵盖建筑、结构、给排水、电气等多领域专家，搭建协同设计平台，促进信息实时互通，有效解决专业间设计冲突。如在高层建筑设计中，结构工程师与建筑师密切配合，在满足建筑美学需求的同时确保结构安全稳固。依据价值工程原理推动设计优化，在保障功能实现的前提下，精细雕琢设计细节，削减不必要的功能冗余与成本开支。比如合理选用本地可再生材料，既能降低材料运输成本，又契合环保理念，从源头上把控工程造价。

2.3 施工阶段

施工阶段是工程建设的实体落地环节，工程管理任务繁重。施工组织设计至关重要，需精心安排施工顺序，选择适配施工方法，合理调配人力、材料、设备等资源。以大型桥梁工程为例，根据水文地质条件、施工季节等因素确定基础施工顺序，确保施工安全高效。质量控制与安全管理双管齐下，构建完善质量保证体系，从原材料进场检验、施工工艺过程把控到隐蔽工程验收，层层设防；强化安全管理制度，落实防护措施，开展常态化安全教育培训，杜绝质量安全事故。

运用网络计划技术制定施工进度计划，设置关键线路与里程碑节点，实时监控进度偏差，通过资源动态调配、工序优化调整等手段确保工期目标达成。

2.4 竣工验收与运维阶段

竣工验收阶段，工程管理严格依照合同规范，有序开展工程实体质量查验、竣工资料审核、设备调试运行等工作，确保工程完整合规交付。运维阶段，制定科学运维计划，合理安排设备维护、检修周期，借助信息化手段实现远程监控、故障预警。如利用智能传感器实时监测机电设备运行参数，提前发现潜在故障隐患，及时维修保养，延长工程使用寿命，降低运维成本，保障设施持续高效运行。

三、工程管理对工程建设的重要性体现

3.1 保障工程质量

工程管理为工程质量保驾护航，贯穿工程建设全过程。在项目策划阶段，依据科学调研精准设定质量标准，为后续施工提供明确方向。设计环节，通过跨专业团队协同，确保设计方案既满足功能需求又遵循质量规范，避免因设计缺陷引发质量问题。如在医院建筑设计中，各专业紧密配合，保障医疗流程顺畅、结构抗震达标、电气系统稳定可靠。施工过程中，质量管控体系严密运作。从原材料严格筛选，杜绝不合格产品入场；到施工工艺精细把控，对每一道工序实施标准化作业，像高层建筑混凝土浇筑，严格控制配合比、浇筑高度与振捣时间；再到隐蔽工程逐一验收，留存影像资料，确保质量可追溯。竣工验收阶段，按照高标准全面查验，绝不放过任何质量瑕疵，只有通过严格审核，工程才予交付，切实保障使用者权益。

3.2 控制工程成本

有效的工程管理是成本控制的关键。前期策划精准规划预算，避免资金浪费在不必要的功能堆砌上。设计阶段，运用价值工程优化设计，去除冗余构造，选用性价比高的材料与技术，大幅降低工程造价。例如，工业厂房设计时采用大跨度轻钢屋架，减少柱子数量，既节省材料成本又增加使用空间。施工时，施工组织设计合理调配资源，避免窝工、闲置设备等现象；严格变更管理，防止随意变更设计导致成本失控；材料采购通过招标比价，争取最优价格。运维阶段，借助信息化精准运维，预测设备故障提前维修，延长设备寿命，降低更换成本，确保工程全生命周期成本最优。

3.3 确保工程进度

工程管理运用科学手段确保工程按时推进。策划阶段合理制定工期计划，考虑各类风险因素预留弹性时间。设计阶段保障设计按时交付，避免延误施工启动。施工中，网络计划技术锁定关键线路，重点保障关键工序资源；实时监控进度，一旦出现偏差，迅速调配人力、物资，优化工序，如地铁建设中，面对复杂地质难题及时调整掘进方法，追赶延误工期。竣工验收阶段有序组织，提前筹备资料、安排检测，按时完成交付，保障后续运营准时开启，维护各方利益。

3.4 促进团队协作

工程管理为团队协作搭建桥梁。组建项目团队时明确分工，各成员知悉职责；搭建信息共享平台，设计、施工、采购等部门实时交流，避免信息不对称导致误解冲突；定期召开协调会，解决跨部门问题，营造良好合作氛围。如大型市政工程，各参建单位在工程管理协调下，心往一处想、劲往一处使，高效完成项目建设。

结语

回顾工程管理的发展之路，从传统走向智能，变革深刻。在工程建设各阶段，它精准发力，策划时谋篇布局、设计中协同优化、施工时精细管控、运维期保障长效。其重要性不言而喻，保障质量、控制成本、确保进度、促进协作，全方位支撑工程建设。面向未来，持续深耕工程管理，方能铸就更多精品工程，推动行业蓬勃发展。

参考文献

[1]罗晓杰.工程管理在工程建设中的应用与重要性[J].陶瓷，2024，（10）：204-206.

[2]韩璐.三维算量软件在工程管理中的重要性及实践应用[J].电子设计工程，2014，22（22）：75-76+80.