基于PDCA循环的电力工程造价管理研究

摘要：在电力工程建设过程中，工程造价管理是其中非常重要的环节部分，其不但能起到控制成本的作用，而且还能最大程度保证电力工程项目的经济效益。但就当前电力工程造价管理工作来说，其面临着非常大的挑战，这就导致电力工程造价管理受到了严重影响。本文基于PDCA循环理论，对电力工程造价管理进行深入研究，希望可以为提高电力工程造价管理质量与效率给予良好帮助。

关键词：PDCA循环；电力工程造价管理；研究

在市场经济不断发展和科学技术不断进步背景下，电力工程建设项目变得越来越复杂，这就导致管理工作面临着非常大的挑战，特别是工程造价管理方面。PDCA循环作为质量管理中应用非常广泛的一种管理模式，将其应用在电力工程造价管理当中，可以通过明确的计划、严格的执行、严谨的检查以及完善的行动力为电力工程成本控制和风险管理给予强有力支撑，从而最大程度提高电力工程造价管理质量和管理效率，进而促使工程经济效益和工程质量得到高效保障。

一、计划阶段

（一）设立目标和预测成本

在预测电力工程建设成本过程中，一定要将地质条件和地形条件等等因素纳入考虑范围之内，还要包含人工费用、材料费用、机械费用、物资运输费用以及新增支撑结构费用等等，这样才能确保成本预测的准确性。然而在设立目标过程中，需要全面性考虑地形起伏变化对施工作业、输电线路布置以及变电站选址的影响。除此之外，由于电力工程建设会受到天气和气候因素影响，在进行成本预测过程中，需要根据地区的实际情况做好缓冲预算工作，这样才能及时有效应对各种风险和问题。

（二）风险评估和风险应对

在进行风险评估过程中，一定要对自然灾害对基础设施造成的危害和威胁进行充分考虑，如：地震、泥石流以及滑坡等等自然灾害。而风险应对策略应该包含应用先进检测技术及应用坚固的结构等等方面，比如：对于泥石流灾害较多区域采取针对性防护措施、对于地震灾害较多区域加大抗震设计等等。除此之外，必须要根据电力工程建设地区的实际情境构建快速响应机制，这样才能在发生灾害时能及时采取应对措施，从而能最大程度避免发生更大的损失[1]。

（三）资源分配和预算编制

部分地区的地形需要非常高的安全措施及较强的高空作业设备才能满足实际作业要求，若是建设区域距离非常远，还应该将物资运输成本进行充分考虑。然而在进行预算编制期间，应该将对周围居民生活的影响、土地征用以及环境保护等等诸多因素进行充分考虑，最大程度避免发生额外费用情况。对于天气必须恶劣的地区，还需要将灾害恢复与应急预案等等纳入预算范围之内，并对资源进行科学合理的分配，确保工程各个方面都能实现共同稳定发展，从而有效避免发生工程建设延期现象。

二、执行阶段

（一）控制成本和跟踪成本

对电力工程进行成本控制和跟踪的主要目的是确保项目的预算应用的高效性及成本及时监测。动态成本控制系统能有效跟踪电力工程施工各个阶段的施工支出情况，如：机械使用成本、施工成本、安全措施成本以及材料采购成本等等。然而对于施工区域比较复杂的天气，一定要严格监测成本，这样才能避免出现额外成本支出情况。就材料成本来说，物价波动情况普遍发生，要想调控材料成本，可以通过签订合同，或者说实时购买进行。另外，电力工程建设过程中紧急事件情况时常发生，这样就会导致成本增加，造价管理团队需要在弹性预算充足的基础上全面性审核各项成本支出，这样才能最大程度确保经费配置和利用的合理性[2]。

（二）质量监测和成本监测

对电力工程项目进行质量监测和成本监测，能促使电力企业的经济效益与后期稳定性运行得到高效保障。在电力工程施工的各个环节当中，高标准质量保证体系需要贯彻到每一个环节当中，如：选材方面；施工方面以及机械方面等等。而监管团队一定要严格审查各个工作流程的施工质量，保证每个施工环节都够达到标准质量要求，特别是在自然灾害品发生区域，质量审查工作尤为重要。若是能及时发现施工质量问题，能立即对其进行针对性解决措施，这样能在减少后期维护成本支出的同时也能促使设施使用年限得到高效提升。并且，对成本开展密切监测，能及时发现成本超支问题，或者说质量方面问题，非常有利于及时采取整改和调整措施。但是应该注意的是，在进行成本监测过程中可以积极应用现代信息技术，最大程度提高监测的准确性及监测效率。

三、检查阶段

（一）成本绩效评估

基于PDCA循环的电力工程造价管理工作来说，在检查阶段成本绩效评估是非常重要的环节部分。评估工作要包含对照项目预算、审查所竣工环节的成本消耗以及预期结果。造价管理团队需要全面性分析相关成本数据，并对项目的经济效益进行有效评估，再将所有可能引起成本变化的因素进行充分确定，如：气候变化导致工期延误和地形导致施工难度非常大等等。另外，还应该有效评估成本控制措施的具体效果，如：应用本地资源能否真正达到节约预算目的。并且，基于PDCA循环检查阶段来说，对成本绩效进行评估能为项目决策提供良好支撑，使其能充分了解和掌握财务当前的实际情况。

（二）分析偏差和探究原因

若是电力工程项目出现了成本偏差情况以后，就需要对偏差原因进行分析和探究。在分析偏差过程中，一定要将时间和成本之间的差异进行有效确定，并在此根源深入挖掘所隐藏的实际原因。比如：对可能影响成本超支情况进行深入分析，如：地质原因、环境保护以及土地征用方面等等。另外，在分析偏差过程中，还要将人员因素纳入考虑范围之内，如：供应链方面、项目管理方面以及技术方面等等。只有对各种可能影响因素进行深入分析，才能找到出现偏差的实际原因，从而在后续工程中避免发生同样的偏差问题。

四、行动阶段

（一）制定行动措施

在制定行动措施过程中，需要将地理环境、气候环境纳入考虑范围之内，并根据检查阶段的偏差原因和成本绩效评估进行，这样才能确保行动计划的有效性及针对性。在行动计划当中，目标确定、时间表确定、分配责任以及资源分配都能应该充分明确。并且，在制定措施过程中，突发天气的预案处理也要进行全面性考虑，这样可以减少工期延误风险发生机率。

（二）标准化和不断改进

在行动措施积极贯彻落实以后，要想工程项目造价管理质量和效率得到高效保证，就应该认识到标准化和不断改进的重要性。在此过程中应该将地质结构复杂和气候多变对电力建设和管理的影响进行充分考虑。而在持续改进过程中，项目团队人员一定要不断地学习，这样能及时发现存在的问题，并可以积极主动的制定解决措施。与此同时，项目团队在不断地适应外部环境变化过程中需要利用实时监测和反馈机制来进行，这样能促使项目管理质量和效率得到进一步提升[3]。

结语：

总而言之，PDCA循环作为质量管理中应用非常广泛的一种模式，将其应用在电力工程造价管理当中，能促使电力工程造价管理质量水平得到进一步提升，还能实现把控项目成本目的，从而最大程度保证资源配置和使用的合理性。并且，通过PDCA循环模式这一周期，电力工程造价管理能有效适应外部环境变化，能促使自身竞争力得到高效保证，以此达到项目的最终建设目标。

参考文献：

[1] 曲鑫.基于PDCA管理法的工程造价控制应用[J].建材发展导向， 2020， 018（009）：59.

[2] 唐江舟，李静，邓芳.PDCA循环模型在工程造价管理中的应用研究[J].经济师， 2021， 000（004）：293，295.DOI：10.3969/j.issn.1004-4914.2021.04.152.

[3] 刘祝池.基于110V电力工程造价管理的研究[J].华东科技（综合）， 2021， 000（001）：P.1-1.

作者简介

张华伟（1977.7.23），性别：男；籍贯：河南；民族：汉；学历：研究生、硕士；职称：高级工程师；研究方向：电气工程；

苏蕾蕾（19177.9.12），性别：女；籍贯：河南；民族：汉；学历：本科、学士；职称：高级工程师；研究方向：电气工程