水利工程施工监理质量和进度控制对策

引言

随着社会经济的迅速发展，水利工程质量监理工作是确保施工进度、质量、安全的关键。所以，需要加强监理队伍的建设、完善相关法规体系、构建完善的质量监理体系，有效促进监理工作质量。然而，监理工作的持续改进和创新仍是未来发展的重要方向。随着水利工程规模的扩大，监理人员还需要不断提升自身水平和技术，促进该行业的长期发展。

1 水利工程施工监理质量对策

1.1 技术与监理人员能力提升

1）在技术提升方面，引入先进的监理技术和工具是提高施工监理效能的重要手段。例如，利用 BIM 技术可以帮助监理团队在工程施工前期进行模拟分析，预测可能出现的问题，并在实际施工中实现更精确的质量和进度控制。此外，GIS 和实时数据监控系统等现代信息技术的应用能帮助监理人员更好地进行现场管理和决策支持，从而提升工程监理的效率和质量。2）监理人员能力的提升也是确保施工监理成功的关键。监理团队应接受定期的专业培训，包括最新的工程技术、法规标准和项目管理知识等，以确保监理人员能准确理解并执行各项施工监理要求。同时，加强实践操作和现场经验的积累也是提高监理人员能力的重要途径。通过参与不同类型和规模的水利工程项目，监理人员可以更好地适应复杂多变的工程环境，提高解决实际问题的能力。3）建立一个多学科的监理团队也是提升监理工作质量的有效方法。一个包括土木工程、水利学、环境科学、法律和财务管理等多个领域的专家团队，能从不同角度对工程项目进行综合评估和监督，确保工程的全面质量和进度控制。4）在提升技术和人员能力的同时，还要建立并完善相应的激励机制和评价体系。通过合理的激励措施，鼓励监理人员和团队不断提升自身能力；通过严格的评价体系，确保监理工作的高效和高质量完成。

1.2 环境监理

监理负责督促建设企业实施水利污水处理与排放、扬尘治理、噪声污染控制、生态保护等环境保护工作。核查水利工地的污水处理设备是否符合环境保护的规定，保证污水经过治理达到标准后再向外排放；要求工地采用喷洒水降尘和覆盖防尘网的方法来降低粉尘的排放；建议施工单位要做好工期规划，尽量减少噪音对周围住户的干扰；密切注意建设工程对周围的生态环境造成的损害，对其造成的破坏，并督促施工单位做好生态恢复工作。

1.3 严控成本核算流程

在施工成本控制中，监理应结合水利工程管理要求，严控成本核算流程，避免材料浪费、工程变更、返工和人工费用超支。首先，材料浪费、工程变更和返工现象往往是导致项目成本超支的主要因素。为此，监理要对项目的整体成本进行严格的核算和监控。在材料采购方面，监理应确保每项采购计划都经过充分的预算评估，以避免不必要的超量采购。监理要确保施工中严格执行变更审批程序，任何未经批准的变更应视为潜在的成本风险。其次，监理要严格落实材料采购和进场验收规范，动态核实材料需求，避免超量采购和库存积压。材料采购环节是控制成本的重要一环，监理应对材料需求进行动态调整，确保采购量与实际需求匹配。与此同时，监理还应加强材料的进场验收工作，确保材料符合设计和质量要求。

1.4 健全工程监督管理机制

一方面，需要制定标准化的监督工作程序管理机制，统一现场监督标准，并依据监督情况，开展监督质量责任化机制、监督运行程序化机制和标准化机制，不断完善监督程序和监督标准，也应对设计方案、备案方案、施工条件及现场监督的管理机制进行完善；另一方面，需要完善监督人员管理机制、激励机制和约束机制，还应依据相关内容重点开展纪律组织、安全环保、服务质量、业务能力的监督管理，并定期考核，评估考核结果，以确保监督人员素养获得提升，确保工程监督管理工作有效开展。

2 水利工程施工进度控制对策

2.1 施工进度计划的调整

在水利工程项目的施工过程当中，因为各种不确定因素产生影响，实际进度常常会和计划进度出现偏差。所以，施工进度计划的调整属于施工进度管理里不可缺少的环节。当发现实际进度跟计划进度有了偏差的时候，首先要对这个偏差展开全面深入的分析，判断偏差大小以及影响程度如何。要是偏差比较小，对项目总工期影响并不是很大，就能够通过调整后续工作时间安排、增加资源投入等方式做局部调整。在调整计划的时候，要综合考虑资源可用性、施工顺序合理性、成本增加等各种因素。可以通过优化施工方案、调整工作逻辑关系等方式，重新安排各分项工程的时间和顺序，从而确保项目能够在预定时间之内完成。要及时把调整后的计划通知到各个参与方，并且做好沟通和协调方面的工作，保证各方能够依照新的计划组织施工。施工进度计划的调整需要遵循科学合理、灵活应变的原则，以此保证项目能够顺利推进。

2.2 进度监控与预警机制

动态化进度监控体系需要构建多源数据采集网络。无人机倾斜摄影技术可每日生成土方工程的三维点云模型，通过对比设计挖深值实时计算进度偏差率。RFID 芯片植入预制构件后，智慧仓储系统能自动追踪装配式水利吊装环节的施工节奏。 BIM+GIS 融合平台将进度信息映射到地理空间坐标系，直观显示管廊工程各标段的界面衔接状态。预警阈值设置需区分关键与非关键工序，对主体结构施工设置 3% 偏差触发黄色预警，装饰工程则放宽至 5%_⨀ 。预警响应机制应包含应急资源预案库，确保塔吊故障等突发事件能在 4 小时内启动替代方案。

2.3 强化资源调配管理，保障施工顺利进行

人力、物资、机械装置作为施工进程的核心支柱，其高效配置需依托先进技术实现。在项目筹备初期，采用大数据驱动的人力规划工具，根据工程规模、施工复杂度及工期需求，精确预估各阶段人力资源需求趋势，并与劳务众包平台携手，签订弹性工作合同，确保施工高峰期熟练劳动力的充足供给。同时，构建 VR/AR 融合的培训平台，模拟复杂施工情境，增强工人应急处理及多工序协作技能。在物资管理方面，部署物联网支持的智能仓库系统，无线传感设备实时追踪物资进出、库存量及存储条件，数据上传至云端分析平台，依据施工进展动态预估消耗速度，触发低库存警报并自动生成采购清单发送至采购部门。利用智能物流调度系统，结合实时交通状况、管制信息，优化运输路径，确保物资“即时”供应。对于机械装置，应用智能设备管理系统（EAM），记录设备全生命周期信息，根据施工节点提前规划、精确调度设备进出场；设备装配传感器实时监控运行状态，运用机器学习技术预测故障风险，提前部署预防性维修，确保设备稳定运行，保障施工连续性。

结语

水利工程施工监理的质量与进度控制策略涵盖制度与流程改进、技术应用与人员能力提升等方面，旨在通过全面的监督管理保障工程项目的顺利完成。制度的优化应围绕提高工程监理的透明度、规范性和决策科学性展开，而技术应用和人员能力的提升是提高监理效能的关键。通过引入先进的监理技术和工具，实现监理工作的数字化和智能化，可以明显提升监理工作的效率和质量。

参考文献

[1]王烁然.水利工程施工监理质量和进度控制对策研究[J].工程建设与设计,2023(4):235-237.

[2]张晓亮.水利工程施工监理质量与进度控制[J].珠江水运,2022(21):111-113