“互联网+”时代建筑工程管理信息化建设策略分析

摘要：随着“互联网+”时代的到来，信息技术在各行各业的应用日益广泛，建筑工程管理领域也不例外。建筑工程管理信息化不仅提高了管理效率，降低了成本，还增强了工程质量和安全性。本文旨在探讨“互联网+”时代建筑工程管理信息化的重要性、现状、建设策略，以期为建筑工程管理信息化提供理论支持和实践指导。

关键词：“互联网+”时代；建筑工程；管理；信息化；建设；策略

1引言

随着互联网技术的快速发展，信息化已成为提升各行业竞争力的关键手段。建筑工程管理作为建筑行业的重要组成部分，其信息化水平直接影响工程质量和效率。在“互联网+”时代建筑工程管理信息化建设成为提升管理效率、降低成本、保障工程质量和安全的重要途径。本文将从建筑工程管理信息化的重要性、现状、面临的挑战以及建设策略等方面进行深入分析。

2“互联网+”时代建筑工程管理信息化的重要性

2.1 提高管理效率

建筑工程管理涉及规划、设计、施工、验收等多个环节，传统的管理方式往往存在信息沟通不畅、决策效率低下等问题。通过信息化手段，可以实现信息的实时共享和快速传递，提高管理效率。例如，使用项目管理软件可以实时跟踪项目进度、资源分配和成本控制，使管理者能够迅速做出决策。

2.2 降低管理成本

传统的管理方式需要大量的人力物力投入，而信息化手段可以实现自动化和智能化管理，降低管理成本。例如，通过大数据分析，可以预测材料需求、优化资源配置，减少浪费；通过远程监控，可以实时监控工地情况，减少现场管理人员数量。

2.3 保障工程质量和安全

信息化手段可以实现工程全生命周期的可视化管理，从设计、施工到验收各个环节都能得到实时监控和控制。例如，使用BIM（建筑信息模型）技术可以实现三维可视化管理，提前发现设计缺陷和施工隐患；通过物联网技术可以实时监控工地安全状况，预防事故发生。

3“互联网+”时代建筑工程管理信息化的现状

3.1 信息化水平参差不齐

尽管信息化在建筑工程管理中的应用日益广泛，但不同企业和项目的信息化水平参差不齐。一些大型企业和重点项目已经实现了较高水平的信息化管理，而一些中小型企业和普通项目则仍处于传统管理方式中。

3.2 信息化应用深度不足

尽管一些企业和项目已经引入了信息化手段，但在应用深度上仍显不足。例如，许多企业仅使用项目管理软件进行进度跟踪和资源分配，而未充分发挥其在成本控制、质量控制等方面的作用；一些项目虽然使用了BIM技术，但仅限于设计阶段，未将其贯穿于施工和验收等后续环节。

3.3 信息安全问题突出

随着信息化水平的提高，信息安全问题也日益突出。建筑工程管理涉及大量敏感信息，如工程图纸、合同文件、财务数据等，一旦泄露将对企业和项目造成巨大损失。然而，许多企业在信息安全防护方面仍存在不足，如缺乏专业的安全团队、未采取有效的加密措施等。

3.4 数据孤岛现象严重

在建筑工程管理过程中，由于各部门和环节之间缺乏有效的信息共享机制，往往存在数据孤岛现象。这导致数据无法在不同部门和环节之间有效流动和共享，从而降低了信息利用效率，增加了决策失误的风险。数据孤岛现象的存在，不仅阻碍了建筑工程管理信息化的进程，也制约了工程质量和效率的提升。

3.5云计算和大数据技术应用不足

在当前建筑工程管理信息化的进程中，尽管云计算和大数据技术已经逐渐受到关注，但其应用仍然不足。许多企业尚未充分认识到这些技术的潜力，或者由于缺乏必要的技术支持和人才，导致这些先进技术未能被有效整合到建筑工程管理系统中。云计算和大数据技术的不足应用，限制了数据处理的效率和深度，影响了管理决策的准确性和及时性。

3.6信息化人才短缺

建筑工程管理信息化需要既懂工程又懂信息技术的人才来推动和实施。然而，目前市场上这类人才相对短缺，许多企业面临着缺乏专业信息化人才的问题，这制约了信息化建设的进程和效果

4 “互联网+”时代建筑工程管理信息化建设策略

4.1 加强技术培训和人才培养

在“互联网+”时代技术更新迭代迅速，建筑工程管理领域也不例外。为了紧跟时代步伐，企业必须重视技术培训和人才培养。首先，通过定期举办培训课程，邀请行业专家进行讲座，不仅能让员工及时了解并掌握新技术，还能激发他们的创新思维。其次，积极引进和培养具备信息化专业技能的人才，组建一支高素质的技术团队，为建筑工程管理的信息化建设提供源源不断的智力支持和动力源泉，确保信息化进程的高效推进。

4.2 构建统一的信息平台

信息孤岛是建筑工程管理中常见的问题，它阻碍了信息的流通与共享。为打破这一壁垒，企业应着手构建统一的信息平台。通过该平台，设计、施工、采购等各部门的信息资源得以有效整合，实现数据的实时共享与协同工作。项目管理信息系统的建立，更是将各环节信息纳入统一框架内，便于集中管理与调度。此举不仅能提升工作效率，还能确保信息的准确性和一致性，为项目的顺利进行奠定坚实基础。

4.3 加强信息安全防护

信息安全是建筑工程管理信息化的基石。首先，企业应建立健全信息安全管理制度，明晰各方责任与义务，确保信息安全工作有章可循。其次，积极采用先进的加密技术、防火墙等安全手段，为敏感信息筑起坚固防线。最后，加强员工信息安全教育同样重要，通过培训提升员工的安全意识，让每一位员工都成为信息安全的守护者，共同维护企业的信息安全环境。

4.4 推动BIM技术的应用

BIM技术以其独特的可视化、协同性和模拟性优势，在建筑工程管理信息化中占据核心地位。企业应充分认识到BIM技术的潜力，积极推动其在项目全生命周期的应用。从设计初期到施工、验收，BIM技术都能提供强有力的支持。它不仅能够实现各环节间的无缝协同，减少沟通障碍，还能通过模拟预测潜在问题，提前制定应对措施。这样，不仅能显著提升工程质量，还能大幅缩短工期，提高整体效率，助力企业实现更高水平的管理信息化。

4.5 引入云计算和大数据技术

云计算和大数据技术是提升建筑工程管理信息化水平的重要手段。其次，通过引入云计算技术，可以实现数据资源的集中管理和共享。其次，通过引入大数据技术，可以对海量数据进行分析和挖掘，发现潜在问题和风险。例如，可以使用大数据分析技术预测材料需求、优化资源配置等。

4.6 建立完善的信息化管理体系

为确保建筑工程管理信息化的稳健推进，企业必须构建起一套完备的信息化管理体系。首先，这包括制定科学合理的信息化管理制度，为信息化工作提供明确指导；设定清晰的信息化建设目标和任务，确保每一步都有据可依。其次，建立严格的监督和评估机制，对信息化建设的进度和成效进行定期审视。通过这一系列举措，企业能够确保信息化建设在有序中进行，并能根据实际情况不断优化改进，为建筑工程管理的高效运行提供坚实保障。

5 结束语

总之，在“互联网+”时代，建筑工程管理信息化建设成为提升管理效率、降低成本、保障工程质量和安全的重要途径。然而，建筑工程管理信息化建设仍面临诸多挑战，如技术障碍、信息孤岛问题、信息安全风险等。为了推动建筑工程管理信息化的有效实施，企业需要加强技术培训和人才培养、构建统一的信息平台、加强信息安全防护、推动BIM技术的应用、引入云计算和大数据技术、建立完善的信息化管理体系等。通过这些措施的实施，可以推动建筑工程管理信息化的快速发展，为建筑行业的持续创新和发展提供有力支持。

参考文献：

[1]“互联网+”时代的建筑工程管理信息化建设路径分析[J].周魁灏.中华建设，2023（05）.

[2]基于“互联网+”时代建筑工程管理的信息化建设路径[J].陈倩.大陆桥视野，2023（06）.

[3]“互联网+”时代下建筑工程管理信息化建设探讨[J].张鹤.大众标准化，2023（14）.