工程管理在建设工程施工安全中的作用

摘要：随着建筑行业的快速发展，建设工程施工安全问题日益凸显。工程管理作为确保工程按时、按质完成的重要工具，在建设工程施工安全中发挥着不可替代的作用。本文从工程管理的定义出发，探讨了其在建设工程施工安全中的作用，包括提高安全意识、优化资源配置、确保施工进度和强化质量控制等，以期为行业发展提供相关参考。

关键词：工程管理；建设工程施工安全；安全意识；资源配置；施工进度；质量控制

一、工程管理的定义与特点

工程管理，作为现代建设项目的核心驱动力，是确保项目在预定时间和预算内，达到预期质量标准并满足所有者需求的关键活动集合。它涉及项目全生命周期的规划、组织、执行、控制和收尾等多个阶段，旨在实现资源的有效整合和优化，以达成项目目标。这一过程对施工安全具有深远影响，因为良好的工程管理实践能够预防事故，确保人员安全，同时提高工程的整体效率。工程管理的特点主要体现在其系统性、整合性、全局观和动态性。系统性意味着工程管理需要结合项目涉及的多元工种、技术、法规以及社会经济环境，形成一个有机的整体，以协调各方活动。整合性则强调将项目管理中的各个子系统，如质量、成本、进度和安全，统一在同一个框架下，确保它们的协同运作。全局观要求管理者从战略高度审视整个项目，平衡短期和长期利益，满足多方利益相关者的期望。动态性则反映了工程管理对不断变化的项目环境的适应能力，包括技术进步、法规调整、市场波动等。

二、工程管理在建设工程施工安全中的作用

2.1 提高安全意识，预防安全事故

工程管理不仅需要关注技术和流程的优化，更应重视安全文化建设，使安全成为每个参与者行动的内在驱动力。这要求在项目初期阶段，就通过安全培训、教育活动及安全例会等方式，将安全知识和规程深入人心。通过实例分享和模拟演练，使员工在实际操作中能够熟练应用安全规则，从而降低因疏忽或无知造成的事故风险。项目定期安排各参建方管理人员和班组长学习质安站制作的区域内建设工程安全精细化管理点评会资料，学习其他项目做的好的方面，同时避免其他项目问题出现在本项目上。同时，工程管理应建立完善的安全责任制，明确各级管理人员和工人的安全职责，确保每个人都清楚自己在安全管理中的角色和任务。通过实行安全事故责任追溯制度，强化责任落实，使每个人都认识到违反安全规定可能带来的严重后果，从而提升自我约束和防护意识。工程管理需强化安全预防机制，实施危险源辨识与评估，对施工现场进行定期安全巡查，及时发现和消除安全隐患。借助现代科技手段，如物联网、大数据和人工智能，可以实现危险源的智能化监测与预警，进一步提高预防的精准性和效率。例如，通过安装安全监控设备，实时监控施工现场的设备状态、工人行为以及环境参数，一旦发现异常，系统可以立即报警，以便管理人员及时采取措施。在风险防范方面，工程管理应结合项目特点，制定针对性的风险防控策略，包括但不限于应急预案、安全检查清单及定期的安全审计。这些措施旨在确保在面临潜在危险时，能够迅速响应，将事故损失降到最低。同时，鼓励员工参与风险识别和预防，通过上下沟通，形成全员参与的安全管理体系。在项目主出入口设置现场安全行为曝光台，提示近期施工时的主要危险源，对于不遵守安全规则的行为的班组和个人进行曝光，对遵守安全规则的行为进行表扬。在安全管理实践中，工程管理应与心理咨询服务相结合，关注工人的心理健康，通过减压活动、心理咨询等方式，帮助工人应对工作压力，保持良好的心理状态，从而在工作中保持警觉，减少因心理因素引发的意外。新进场工人需提供职业健康体检报告才能进场施工，并要求项目部每年组织一次作业人员职业健康体检，对患有心、肺血管器质性疾病、持久性高血压、糖尿病等身体不适合高强度作业的工人，安排从事其他适宜的工作。

2.2 优化资源配置，提升安全管理水平

项目管理人员应根据工程规模和复杂性，配置足够且具备相应资质和经验的施工队伍，确保每个工种都有专业的人员负责。通过定期的安全培训、技能考核和激励机制，提高工人的安全技能和工作积极性，降低人为失误带来的风险。此外，设立专职的安全管理人员，专门负责施工现场的安全监管，形成有效的安全监督网络。再者，经济资源的合理投入是实现安全管理目标的物质保障。尽管安全投入可能在短期内增加成本，但从长远看，它能够有效预防事故，避免因事故造成的巨大经济损失。因此，工程管理应在项目预算中合理安排安全投入，包括购买安全设备、进行安全培训、改善施工环境等。同时，通过精细的成本控制和绩效评估，确保每一分钱都用在提升安全水平上。通过建立有效的信息沟通和管理系统，确保施工现场的安全信息能够及时、准确地传递给所有相关人员。这包括使用项目管理软件，实时更新工程进度、安全检查结果和隐患整改情况，让管理层和一线工人在同一平台上共享信息，实现快速响应和协同应对。项目建立由生产经理牵头的每日施工内容通报群，每日通报明天各区域各楼栋施工内容，如涉及到交叉作业，需明确注意事项，相关施工负责人、安全负责人、班组长及时接收相关信息，班组长及时通知工人，了解各自施工区域明日施工内容，避免因交叉作业导致的安全隐患。

2.3 确保施工进度，减少安全隐患

工程管理通过制定详细的施工计划，明确各个阶段的工期要求，并对项目进行分期、分阶段的管理，确保各阶段任务按期完成。这要求对项目进行分解，将大任务拆分为更小、更具体的子任务，并为每个子任务设定明确的完成期限。通过甘特图、网络计划等工具，清晰地展示工作流程和时间关系，可以及时发现并调整可能影响进度的问题，从而避免因延期而增加的安全风险。工程管理要充分考虑施工过程中的资源需求，包括人力资源、材料供应和机械设备等，确保在关键阶段有足够的资源支持。优化资源分配，如合理调整施工队伍规模，确保关键岗位人员充足，可以避免因人员短缺导致的安全疏忽。同时，通过协调供应链，保障材料及时到位，减少因供应不及时导致的停工待料，降低因赶工而带来的安全压力。再者，工程管理在施工过程中应进行定期的进度检查和评估，通过项目管理软件等信息化工具，实时监控项目状态，及时发现进度偏差。一旦发现问题，可以迅速采取措施，如调整工作安排、增加资源投入，确保项目按计划推进。同时，通过进度报告，管理人员可以及时了解项目进度，预判可能的风险，提前采取预防措施。

2.4 强化质量控制，提升安全性能

工程管理需建立完善的质量管理体系，明确质量目标，制定质量计划，并确保这些计划在项目执行过程中得到严格执行。这包括设立独立的质量管理部门，负责质量监控，定期进行质量检查，以确保施工过程中的工艺、材料和设备符合质量标准。同时，通过引入第三方质量检验机构，进行独立的质量评估，确保质量控制的公正性和有效性。工程管理强调预防胜于治疗，将质量控制前置到设计阶段，通过深化设计、优化结构和选用高耐久性材料，降低未来施工和使用过程中的安全风险。在施工阶段，通过实施严格的工艺控制，确保施工过程的规范化，减少因操作不当引发的安全问题。例如，钢筋桁架板梁钢筋绑扎操作步骤的标准化，降低施工人员在操作过程中出现错误的可能性。再者，工程管理强调持续改进，通过引入质量管理系统如ISO 9001，实施PDCA（计划-执行-检查-行动）循环，持续监测质量状态，识别存在的问题，制定改进措施，并确保改进的实施效果。这种持续改进的文化不仅提升了工程的整体质量，也减少了潜在的安全隐患，为项目的安全性能提供了有力保障。在技术层面，工程管理引入先进的质量控制手段，如使用BIM（建筑信息模型）进行项目管理，它能够通过三维模型模拟施工过程，提前发现潜在的冲突和问题，从而在问题发生之前就进行调整，降低现场安全隐患。此外，采用大数据和AI技术分析施工数据，可以实时识别和预警潜在的质量问题，为快速采取预防措施提供有力支持。

结束语：

通过提高安全意识、优化资源配置、确保施工进度和强化质量控制，工程管理不仅能够有效预防安全事故，还能提升工程的整体效率和质量。因此，建筑行业应高度重视工程管理在施工安全中的应用，不断完善管理体系，提高管理水平，为建设工程项目的安全顺利进行提供有力保障，推动建筑行业的持续健康发展。

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