地矿集团领导干部能力素质提升对组织发展影响

摘要：随着国家经济形势及生态环境政策的变化，地堪行业近些年来正积极向生态环境修复、地下空间开发、自然灾害防治、自然资源综合调查等领域逐步拓展

，领导干部能力素质的提升在推动组织进步与发展方面发挥着重要的作用。本文分析了地矿集团领导干部能力素质提升的主要途径，并重点围绕地矿集团领导干部能力素质提升对组织发展的影响进行分析，旨在促进领导干部能力素质的全面提高，进一步推动地矿集团的可持续发展。

关键词：地矿集团；领导干部；能力素质提升；组织发展；影响

作为矿产资源勘查开发的关键性领域，地矿行业在全新发展时代下迎来重要发展机遇与挑战，对于领导干部的能力素质提出了更高的要求。通过提高领导干部能力素质，不仅关乎团队的整体工作效率，也关系到组织的可持续发展。全面促进领导干部能力素质的提升，对于增强组织竞争力以及推动地矿集团创建国内一流地勘企业有着重要的意义。

一、地矿集团领导干部能力素质提升的途径

（一）开展系统培训与继续教育

要想全面提升地矿集团领导干部的能力素质，应当重视开展系统培训以及继续教育活动，通过开展全方位的培训活动，全面提升领导干部的专业技能水平以及管理能力。具体来说，包括以下几点内容：首先，要重视更新领导干部的专业知识。近些年来，地矿行业发展速度不断加快，各种新材料、新技术以及新工艺层出不穷，地矿集团应当重视定期地组织开展行业培训以及研讨会，全面强化领导干部对行业最新发展动态的认识，比如通过邀请行业专家开设讲座活动，强化领导干部对各种新技术与设备掌握。其次，要重视提高领导干部的管理能力。作为一名领导干部，除了要具备专业化知识，还应当具备良好的团队管理以及项目管理能力，通过开展在职学历深造等继续教育课程，强化领导干部对现代化管理思想学习，进一步提升领导干部的决策能力。通过开展案例分析与讨论活动，促使领导干部在实际中运用所学的相关知识来解决问题。最后一点是要重视强化对领导干部的领导力的培训，作为一名优秀的领导者，应当具备良好的凝聚、激励团队以及推动变革的能力，通过开设领导力发展课程，全面提升领导干部的“政治三力”，并向领导干部政治敏锐力、政治判断力、政治执行力，使其能够提高管理效能，保障管理团队整体的执行力与士气的提升[1]。

（二）现场实践与岗位轮换

为了进一步提升领导干部专业能力，可以采用现场实践以及岗位轮换这两种方式。在丰富的实践活动中，可以让领导干部积累丰富的工作经验，同时可以使其对行业特点以及市场发展需要有更加深入地认识与理解。具体来说，包括以下几点内容，首先，通过开展现场实践活动，将理论与实践相结合起来，领导干部通常需要处理各种复杂的现场问题，通过实践操作才能够更加深入地了解各种技术流程以及安全管理。与此同时，领导干部应当真正地参与到项目实施以及现场监督过程中，在这个过程当中可以积累丰富的实践经验，从而促进领导干部专业能力水平的提升。其次，通过采取岗位轮换的方式，让领导干部可以深入接触各种业务领域，比如可以让领导干部从事勘探、资源开发以及市场营销等工作岗位，这样不仅可以拓宽领导干部的视野，更可以增强领导干部跨部门协调能力。与此同时，领导干部在经历多元化工作岗位后，可以制定出更加科学合理的决策。除此之外，在现场实践以及岗位轮换过程当中，领导干部之间要相互学习、相互沟通，从整体上提高了地矿集团领导干部的综合能力。与此同时，领导干部在项目的实施过程当中需要协同工作，并学习他人身上的优势，促进领导干部自身能力的进一步提升[2]。

（三）自我学习与反思

作为领导干部应当加强对行业最新发展动态与新知识的关注，在平时要广泛地阅读专业书籍以及行业报告，保持对行业发展的高度敏感性，并对自己工作的策略做出及时调整。与此同时，领导干部要通过互联网的运用，积极参加各种线上课程，以便于可以随时随地获取各种新知识。领导干部在实际开展工作中要定期地做好总结与反思工作，对工作中成功与失败原因展开深入地分析。与此同时，领导干部要进行工作总结的撰写，并开展自我评估，由此认识到自身的优势与不足，并明确今后改进的方向。通过定期的反思可以深化领导干部的自我认知，使其在日常工作中不断地取得进步。除此之外，领导干部应当保持与同事以及下属之间的沟通，广泛地听取不同视角的意见与建议，这样可以让领导干部更好认识到自身在整个团队中的重要角色，从而促进领导干部能力素质的进一步提升[3]。

二、地矿集团领导干部能力素质提升对组织发展的影响

（一）提升领导干部的决策能力，提高组织的应变能力

地矿行业本身具有投资大、长周期、高风险、高收益等特点，对于领导干部的决策能力有着较高的要求，只有这样才能够很好地应对瞬息万变的市场环境。当领导干部的决策能力提升之后，其能够对市场发展趋势进行深入的分析，并在此基础上制定出科学合理的发展策略，以便于集团在重要时刻及时地做出反应，牢牢地把握发展机遇，避免各种潜在的风险。比如，领导干部应当积极参与各种专业培训活动，强化对勘探技术以及市场发展趋势的认识与理解，以便于在集团出现资源枯竭以及市场下行的情况下及时地做出转型决策。只有保障了决策的及时性与有效性，才能够使地矿集团更好地适应复杂多变的市场环境，为地矿集团的健康长远发展奠定重要基础。

（二）增强团队管理能力，提高组织执行力

领导干部自身的管理能力对团队整体工作效率有着重要的影响，当领导干部自身管理能力提高时，其能够对各项资源进行优化协调，并激发整个团队成员的工作积极性，保障各项工作任务的高质量、高效率地完成。领导干部具备良好的管理能力，才能够营造出和谐的团队氛围，确保每个团队成员在自身工作中发光发热。在地矿集团中领导干部要参加系统化的管理培训活动，强化对现代管理工具与方式的掌握，以便于领导干部可以制定明确的发展目标，并做好工作任务的分配，确保能够及时地跟进工作进度，这样可以保障整个团队的执行力，确保地矿集团能够按时完成各项生产任务，保障地矿集团的整体业绩的提升[4]。

（三）增强创新意识和变革能力，推动组织创新发展

地矿集团当前正处于快速的转型升级变革时期，对于领导干部的创新意识与改革能力有着更高的要求，只有这样才能够满足地矿行业快速发展的需要。当领导干部的创新意识提高之后，当其遇到各种挑战时能够制定出有效的解决方案，为推动地矿集团的整体技术进步与业务创新奠定重要基础。通过强化对领导干部创新能力的培养，可以推进各种新技术的广泛应用，诸如绿色矿山建设以及智能勘探等。

结语：

总而言之，地矿集团领导干部能力素质的提升对于推进组织发展有着重要的意义，通过提升组织竞争力，加快创新与变革以及增强员工忠诚度等，为推动组织的长远发展奠定重要基础。展望未来，地矿集团应当展开积极的创新与实践，牢牢地把握市场发展的机遇，积极应对行业的挑战，从而推动整个组织的可持续发展。

参考文献：

[1]杨敏，胡聪.西北有色地矿集团、陕西黄金集团顺利实现“双过半”[N].中国有色金属报，2023-07-20（001）.

[2]程永平.企业诊断在企业内部审计中的探索应用——以陕西地矿集团为例[J].现代审计与经济，2022，（06）：45-46.