事业单位人力资源优化与经济效能提升策略分析

摘要：人力资源工作对事业单位的发展有直接影响，我国已进入到新时代发展道路中，对事业单位中的人力资源管理工作提出了更高标准。为发挥事业单位的经济效能，持续优化管理工作，要对人力资源进行调整。既往采用的人力资源管理方法无法适合新环境，要寻找到可靠、有效的管理方法，让经济效能直线上升。基于此，本文主要研究事业单位人力资源优化以及经济效能提升策略，希望可以提供参考。

关键词：事业单位；人力资源优化；经济效能；提升策略

事业单位是为国家、为群众服务的社会组织机构，其中的人力资源对社会经济以及单位经济的发展均有影响。实施科学人力资源管理，能够最大程度将事业单位职员的职能作用发挥出来，不仅提升日常的业务效率，也会带动事业单位的经济发展。事业单位要综合发展实际，健全管理机制，对内部人员以及各种资源进行管控，提高职员的业务能力以及综合素质，从而达成经济效能提高以及人力资源优化的目标。

1 事业单位人力资源优化策略

1.1 更新人力资源管理制度

事业单位要为人力资源管理部门提供更多的工作权力，让其拥有独立的执行权、决策权、监督权等，让部门人员履行自己的责任。并且，事业单位改革人力资源工作时，要创新用人想法，不要始终将资历、身份等当成第一用人标准，而是做到公平公正，选择真正有实力的人才，让其在合适的岗位中发光发亮。事业单位应持续优化人力资源管理流程，可通过推进信息化建设工作，构建相应的信息管理系统，提高整体的人力资源管理效率。比如，在事业单位内部构建数据库，记录各种人力资源信息，对各类信息达成自动化、现代化管理。此外，人力资源管理也要朝着规范化、精细化的趋势发展，对权限、流程、责任等细化，做到分工明确，在制度上约束全体人员行为。

1.2 合理配置人力资源

事业单位应对人才引进政策调整，做好对人才的科学编制以及管控，解决既往事业单位中缺少高素质人才的发展瓶颈问题。人才方面可提供专门的资金支持，通过提出各种优惠政策，吸引更多高素质、高学历的人才报考相关的单位，加入组织队伍当中。事业单位也可构建人才储备机制，为今后人才需求尽早预测，这样在需要人才时，及时补充人才。事业单位要对目前公共服务领域的需求以及趋势等，合理安排岗位数量。事业单位要细化岗位责任，在各项工作中权限明晰、岗位合适，防止出现权限划分不清晰的情况[1]。

1.3 重视事业单位岗位评价

若想达成对内部人力资源的优化，应积极评价岗位，综合岗位评价的最终结果，提供相匹配的工资架构、薪资标准等，让资金的分配更加合理，也使努力认真负责的人员得到更多的奖励和经济支持。事业单位日常岗位评价的开展，能够让人力资源水准提升，让职工们掌握自己工作的任务、目标、内容、性质等，为后续人岗匹配打下良好基础，也为事业单位的奖惩、考核、招聘等带来参照。针对评价指标的设定，要对工作量、工作完成情况、技术难度以及职员表现、学历等综合评价，推进职员能力的提升，使他们不断学习、不断进步，最终提高日常的工作质量。

2 事业单位人力资源经济效能提升策略

2.1 充分认识绩效评价重要性

事业单位内部要搭建出公平公正的绩效管理环境，无论是业务人员、部门管理人员、单位管理人员等，都要主动加入绩效评价当中。首先，事业单位对于各项工作要及时部署，通过定期召开会议，对政策文件精神予以学习，设计出合理的方案，搭建出讲绩效、重绩效的优良氛围。其次，强化对有关人员的教育培训，特别是内部的财务管理人员，要管理好资源资金，提升业务能力，配合绩效评价工作。绩效评价只有融合到事业单位各项工作细节当中，才可以起到事半功倍的作用。事业单位中的管理人员，也要发挥带头作用，在财务部门、人力资源管理部门的支持下，相互协调、一同配合，提高绩效评价有效性，经绩效评价不断提升经济效能。

2.2 借助马太效应增强竞争意识

简单理解“马太效应”为弱者会越弱，而强者便是越强。为显著提高事业单位经济效能，在实施人力资源管理工作时，要对马太效应予以规避，解决既往论资排辈的工作环境，而是通过设计出合适的考核机制，培养出能力强、有担当、表现突出的人员，使其提高竞争能力，充分点燃他们工作积极性，带动事业单位岗位效益的提升。竞争意识的存在，也规范各方人员的行为，让一些消极工作的人员形成压力，也改变错误的行为，而是展现自我，更为用心地完成岗位任务，做好自己的工作。

2.3 创新服务模式

职工为事业单位中尤为重要的资源，职工的工作态度、工作积极性，也决定事业单位经济效能以及服务质量。对此，事业单位要主动放眼于职工的需求，站在他们的角度为其提供发展平台，使其拥有更多的能力提高机会以及发展空间。在日常的人力资源管理阶段，可创新服务模式，经高效率、高素质团队的打造，为社会带来优质服务，高效解决业务问题[2]。而数字化转型工作，也属于当今社会中大众关注的内容，不但可提高经济效能，也是服务模式创新的一种途径。具体可在内部构建管理信息系统，将职员信息录入其中，并经过大数据的精准分析，为今后的人事决策处理提供帮助。此外，数字化技术也可用于培训、招聘、考核等领域当中，对原本的工作流程简化处理，使人力资源达成优质配置。最后，在决策工作执行阶段，若人力资源决策内容和事业单位发展存在偏差，无法及时找到问题所在，并进行调整，要充分发挥出决策的价值，助推事业单位健康发展。

结束语

总而言之，事业单位的稳健发展，离不开内部人力资源管理工作，也和事业单位经济效能的展现有关。对此，事业单位要持续优化创新，将原本单一、老旧的方法以及机制进行改进，重视绩效考核、奖励机制以及用人制度的合理化安排， 使人力资源管理内容以及方案更加利于事业单位发展，在新经济时代让事业单位提升经济效能，更多的为社会以及群众提供服务。

参考文献：

[1]师文建. 新时代事业单位人力资源优化与经济效能提升的策略研究 [J]. 中国产经， 2023， （13）： 179-181.

[2]彭丹丹.数字经济时代如何优化事业单位人力资源管理[J].中国乡镇企业会计，2021，（12）：91-92.