新形势下加强企业经济管理规范化的思考与研究

摘要：目前，我国经济正从高速提升向高质量发展阶段转变，企业作为市场中的主体，实施高质量的经济管理，是推动其健康运行和良性发展的重要前提和基础，与企业的经济效益有着直接的关系。当下，我国经济发展战略的快速调整，使得企业经济管理没有形成动态化的运行模式，导致经济管理创新性不足，阻碍了企业在新形势下的发展。要明确新形势下企业创新发展的新要求，通过革新经济管理运行模式，推动企业转型变革。

关键词：新形势下加强企业经济管理规范化的思考与研究

1现代企业经济管理模式规范化建设的必要性

1.1提高企业核心竞争力

许多企业面临生存能力低、竞争压力大的问题。这与企业内外部环境有所关联。外部环境差，企业数量增多，给企业带来了无形的压力；而企业内部缺乏完善的管理体系，使面对激烈的市场竞争局势时难以作出正确的应对策略，导致企业不断陷入困境。因此，要加强标准、规范化经济管理模式的构建，科学面对风险问题，合理调配资金使用范畴、量度，从根本上提高企业实力，在市场上夺得一席之地。

1.2提高风险防范能力的前提

在市场竞争日益激烈的情况下，企业的可持续发展不仅需要考虑到如何提高经济效益，同时也需要具备较强的风险防范能力，市场环境中的不确定因素对风险防范能力提出较高要求。在经济全球化背景下，企业的经营管理各项活动可能受到多种不确定因素的影响，轻则限制某项业务的开展，重则影响企业的生存发展。不确定因素对企业经营风险的冲击较为直接，这就意味着企业经济管理各项活动必须落到实处，以全面落实企业经济管理创新为基本导向，为提升企业风险防范能力提供有力支持。

1.3有助于优化市场资源分配

企业在发展的过程中，其经济管理会受到多方因素影响，比如资源的科学分配、市场政策的发展趋势、企业内部的经营管理工作等，这些因素的动态化发展都将影响企业的兴盛衰败。而企业需要做的是准确把握这些关键因素，做好经济管理工作，降低各类因素对企业经济的影响。除此之外，规范化建设企业经济管理模式，还有助于促进市场竞争的良性循环。因为规范化管理能够让企业建立科学的管理体系，使管理更加系统化、规范化和标准化，从而提高企业的执行力，让企业更具竞争力。在品质为上的时代，经济管理的规范化建设能够让企业在服务标准和质量管理体系上更上一层楼，从而保证产品的可靠性，为企业的品牌声誉赢得支持，更具竞争优势。而竞争力强的企业可以快速适应市场变化，推动自身不断升级、创新，最后形成良性循环的市场竞争环境。

2新形势下加强企业经济管理规范化的优化措施

2.1提高企业对经济管理的认识

首先，企业高层决策者要高度重视经济管理的重要性，能够结合经济新常态背景明确企业经济管理的重要方向，结合企业发展实际，制定企业经济管理目标和具体标准，满足企业生产经营实际需求，为企业平稳健康发展提供管理上的支持；其次，企业经济管理相关工作人员，要加强对经济管理专业知识、技能的学习，深入了解企业经济管理工作的流程、细节，增强企业经济管理意识，以严肃的工作态度，切实落实各项经济管理措施，发挥经济管理的实际效用；最后，企业要加强经济管理宣传推广，加强基层员工对企业经济管理的认识，引导全体员工主动参与到企业经济管理工作中，企业内部自上而下，要协调配合，不断推动企业经济管理的优化与进步。

3.2加强企业文化建设

企业的运营及发展都有其自身文化底蕴，经济管理的规范化与企业文化的建设息息相关，加强企业文化建设，不仅可以增强职工对于企业的认同感以及归属感，还可以强化经济管理人员信仰，使其恪尽职守，遵纪守法。企业文化具有凝聚人心的作用，加强文化建设不仅可以提高企业经济管理效率，还可以促进企业发展，优化企业工作及管理环境，调整企业内部经济管理氛围等。事实上，在企业内部，经济管理涉及各个部门，文化建设可以缓和各部门关系，增加各部门之间的沟通交流，有助于企业在内部营造和谐氛围，有助于各部门积极配合经济管理工作，进而不仅可以提高经济管理效率，还可以降低经济管理风险，提高经济管理的规范性。此外，文化建设有助于员工更好地了解企业，可以拉近企业与员工间距离，有助于经济管理工作获得基层员工的支持与配合。

3.3强化风险防控能力

企业的运营存在一定风险，而企业的经济管理亦是如此，规范化的经济管理可以降低企业运营风险；反之，强化企业风险防控能力有助于经济管理的规范化。经济活动是企业经济管理的重要内容，经济活动的合理性有助于企业经济管理效率的提升，且有助于强化企业风险预防能力，而企业风险防控与经济活动的开展均与市场调研关系密切。市场调研期间，工作人员需要通过海量数据信息的收集与分析，对企业运营及经济管理潜在风险进行评估，以便构建风险防控机制。在经济管理中，管理人员需要全面掌握经济管理各影响因素，并认真完成市场调研工作，依据企业实际运营情况制定经济管理计划，调整风险防控方案等。此外，受市场经济变化的影响，企业需要不断强化自身风险预防以及抵抗能力等。

3.4合理规划企业经济指标

合理规划企业经济指标的具体操作步骤包括以下几个方面：首先，明确企业发展目标，确定企业的发展方向。其次，分析企业内外部环境，了解行业的发展趋势，为企业的指标规划提供依据。再次，确定关键绩效指标，如销售额、利润率、市场份额等。最后，建立绩效评估机制，评估企业的绩效指标，及时调整战略，确保企业的可持续发展。比如，对初创型企业，可关注企业的市场份额和盈利能力等指标；对稳定型的企业，可更多关注企业的市场地位指标。基于此，还需建立客观的评估体系，最大化帮助企业获得利润。

3.5优化创新企业经济管理组织结构

企业经济管理组织结构是管理的重要组成部分。传统的企业经济管理组织结构繁冗、庞大，信息传递不畅且容易失真，导致企业经济管理决策慢、效率低。此外，企业各部门之间的沟通合作难度较大，管理效率不高，无法满足经济新常态下企业发展的实际需求。因此，企业要与时俱进，结合自身发展实际，对企业经济管理组织架构进行精简、优化，发挥组织结构的实际作用，提高经济管理的效能。首先，要简化企业经济管理层结构。根据企业的实际规模和经济管理内容，制定具体的管理层标准，简化层级，提高审批时效；其次，强化分工合作。企业经济管理组织结构要明确职责，同时又要通过信息共享，相互沟通、相互交流，以共同的经济管理目标为前提，加强合作，保证经济管理工作的有序进行；再次，要权责对等。组织结构的管理人员拥有一定的管理权力，同时也要承担与之相对应的管理责任，进而保证管理的科学性和准确性；最后，要明确管理权限。组织结构中的管理人员要有明确的管理权限，既要保证有效管控自己管理范围内的具体事宜，又要避免超越管理范围，导致管理效率低的情况出现。组织结构的优化创新，能够进一步提高企业经济管理能力，促进企业健康发展。

结论

新形式下，企业经济作为支撑企业可持续发展的重要资源之一，在企业的管理中扮演着重要的角色。企业的运营及管理需要发生了改变，尤其是在经济管理方面，经济管理效果对于企业长久发展以及经济效益的提升具有重要影响。当前，部分企业的经济管理存在亟需改进的现象，例如专业经济管理人才有待培养、经济管理方式有待优化以及企业内部管理结构有待规范等，其可能会影响规范化经济管理作用的充分发挥。为此，企业需要明确经济管理目标，构建专业经济管理团队，需要创建规范管理机制、加强企业文化建设以及强化风险防控能力。

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