新时期国有企业经济管理优化路径探索

摘要：在国有企业经营管理中，经济管理决定着企业的命运和成长。企业经济管理涵盖资金流动、支出、收入等多个方面，其中金融投资、融资、成本控制以及成本预算等环节存在着潜在的风险。因此，有效实施经济管理成为企业稳健发展和资金安全的关键。随着社会经济的快速演变，国有企业面临着激烈的市场竞争，为在竞争激烈的环境中脱颖而出，国有企业需要不断调整和优化经济管理体系。这种改革需要紧密结合企业的发展战略目标和市场经济趋势，灵活地适应变化，以满足市场需求。

关键词：新时期；国有企业；经济管理；优化路径

1新时期国有企业经济管理创新的必要性

在新的历史条件下，国企必须在新的形势下，更加注重企业经营管理的创新，提高企业的创新意识；要以系统的思想，对国有企业的经营方式、经营理念进行优化与改革，才能使企业经营效率更高、效益更高。首先，要实现国企经济管理的创新与发展，必须与我国目前的供给侧结构改革相适应。国企要想在经济管理创新方面，就必须要不断地充实自己的经济管理，扩大自己的经营范围。只有这样，才能够更好地理解供给侧的改革，并且符合改革的有关要求，以促进我国国企在新形势下的战略发展与转型升级。同时，为顺应当今互联网经济高速发展的需要，国企经济管理的创新与发展也势在必行。互联网对国企经济管理提出了严峻的考验，必须对其经济管理思路进行持续的改革，更新管理思路，扩大管理范围，以使其更好地适应时代的发展需求，提高其核心竞争力。从这一点可以看出，在新时期，国企经济治理的深化改革，是确保国企持续、平稳发展、促进国民经济稳步发展的重要保证。

2新形势下国有企业经济管理存在的问题

2.1管理理念落后

新形势下，国有企业需要积极学习现代企业管理理念和方法，不断提升自身管理水平。然而，部分国有企业仍然存在着管理理念落后的现象，主要表现为管理者缺乏现代企业管理意识、对市场竞争缺乏足够的重视，以及企业内部缺乏活力和效率等方面。此外，部分企业由于缺乏有效的激励机制，导致员工缺乏主人翁意识，工作积极性不高。

2.2人力资源管理不完善

人力资源是企业发展的第一资源，科学的人力资源管理是企业取得成功的关键。然而，部分国有企业存在着人力资源管理制度不完善的现象，主要表现为缺乏完善的人才引进机制、激励机制，以及员工责任心不强等方面。企业缺乏科学的人才引进机制，就会难以吸引和留住优秀人才，导致企业缺乏竞争优势。企业缺乏有效的激励机制，就会使员工的工作积极性和责任心不强，导致企业发展缺乏活力和动力。

3新时期国有企业经济管理优化路径

3.1改革组织人员结构

首先，企业需要简化组织架构，减少管理层级，建立扁平化的组织结构。传统的金字塔型组织架构层级过多，导致信息传递效率低、决策速度慢，难以适应快速变化的市场环境。扁平化的组织结构能够缩短信息传递路径，提高企业的决策效率，并增强其应变能力。

其次，企业要优化人员配置，企业需要根据发展战略和业务需求，对人员进行合理配置，真正做到“人尽其才，物尽其用”。企业需要根据岗位需求和员工能力，科学进行人员匹配，以便发挥每名员工的优势，提高整体工作效率。同时，也要建立科学合理的绩效考核制度，将员工绩效与企业发展目标紧密联系，并根据不同岗位和职能，制定不同的绩效指标，使员工能够清晰了解自己的工作任务和绩效要求，以此激发员工工作积极性和责任感。传统的考核制度往往过于注重工作时长和工作量，缺乏对工作质量和工作效率的考量。科学的绩效考核制度需要结合岗位特点和工作内容，制定具体的绩效指标，并定期进行绩效评估，引导员工不断提升自身能力和工作水平。此外，要建立完善的薪酬激励机制。企业将员工的薪酬与绩效挂钩，对优秀员工给予相应奖励，并建立健全的晋升机制，为员工提供职业发展通道，就能吸引和留住优秀人才。

3.2创新管理体系

由于传统的经营方式效率低下，成本较高，已不能满足日益加剧的市场竞争。如果将这种先进的管理思想和方式运用到企业中，就可以使生产过程得到最大程度的改善，同时还可以降低生产成本，提高生产效率，提高生产的品质，以此来提高企业的核心竞争能力。比如，精益制造就可以在很大程度上降低废物和增加生产率，从而达到节约资源的目的。通过对大数据的研究，可以使企业更好地理解和理解市场的需要，从而提升产品的开发效率。其次，要加强上下级之间、各部门之间以及员工之间的联系，使他们能够在最短的时间内发现问题，从而使公司的经营更加高效。通过设置交流平台，使企业能够更好地进行信息的交换与交互，从而提升交流的有效性。在此基础上，还应构建完善的学习制度，激励职工通过学习新的知识和技能，提升自己的综合能力，从而为公司的发展壮大提供人力支持。要构建完善的学习体系，就必须从企业自身的发展策略、企业经营的实际情况出发，设计出适合自己的学习方案，为企业的发展规划、提供有效的学习资源；这是一种激励，让他们能够持续的学习新的知识和技能。

其次，要强化企业文化建设。营造一种积极向上、团结合作的企业文化环境，有利于加强企业的凝聚力、向心力，是企业发展的强大力量。如果一个企业的传统文化没有足够的生机与凝聚力，那么就很难调动起人们的热情与创造力。通过强化企业文化，营造积极进取，团结协作的企业文化环境，更是企业文化建设的重要力量。

3.3管理技术创新

国有企业在经济管理方面通过管理技术创新来提高效率、降低成本、提升服务质量等方面取得重要突破。第一，制定信息化战略规划。管理者需要制定明确的信息化战略规划，将信息技术与企业核心业务相结合，明确信息技术在业务流程中的角色和价值。包括明确的信息化目标、时间表和资源投入，以确保信息技术的深度运用。第二，强化信息技术培训。为充分发挥信息技术的作用，企业需要加强员工的信息技术培训，提高他们的数字素养和应用能力。通过定期培训和知识分享，员工更好地利用信息技术来改进业务流程，提高工作效率。第三，推动数字化转型。管理者应鼓励部门和团队积极参与数字化转型，通过引入新技术和工具，改进管理模式，实现信息化办公与核心业务的深度融合。例如，采用云计算、大数据分析和人工智能等技术来优化决策和服务流程。第四，制定激励机制。为鼓励员工积极运用信息技术，管理者制定相应的激励机制，奖励那些提出创新性、高效的信息技术应用方案，以及在信息化建设中表现出色的团队和个人。第五，与信息技术供应商合作。与信息技术供应商建立战略合作伙伴关系，以获取最新的技术支持和解决方案，确保信息技术的应用能够与市场趋势保持同步。其中，包括积极参与行业组织和技术社群，分享和学习最佳实践。第六，不断优化管理流程。管理者需要审查和优化管理流程，利用信息技术来简化操作、提高效率和降低成本。通过自动化、数字化工作流程等来实现。

结论

新形势下，国有企业经济管理创新至关重要。只有不断进行管理创新，才能提升企业核心竞争力，实现高质量发展。为此，需要加强理论研究和实践探索，不断完善经济管理体系，以便推动国有企业在经济发展中发挥更大作用，为建设社会主义现代化强国作出更大贡献。国有企业要抓住机遇，以创新驱动发展，积极展现新作为，以便为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。

参考文献：

[1]郭敏，段艺璇，黄亦炫．国企政策功能与我国地方政府隐性债：形成机制、度量与经济影响[J]．管理世界，2023，36（12）：36-54.

[2]李帮喜，邓永波．新时代加快完善社会主义市场经济体制与国企改革：开启提速增效与重点突破新征程[J]．福建师范大学学报（哲学社会科学版），2022（5）：69-81+168-169.

[3]陈都．共生型国企经济责任审计成果运用机制研究[J]．会计之友，2022（14）：146-149.