探究融媒体时代市级融媒体中心的发展策略

摘要：融媒体时代，市级融媒体中心作为地方媒体的重要力量，面临着前所未有的发展机遇与挑战。本文旨在探讨市级融媒体中心在融媒体时代的发展策略，通过资源整合、业务融合、技术创新与运营模式转型等多维度分析，为市级融媒体中心的可持续发展提供参考。

关键词：融媒体；中心；发展；策略

引言：融媒体时代背景下，市级融媒体中心面临着新的发展机遇和挑战。一方面，随着互联网技术的普及和移动终端的广泛使用，人们获取信息的方式发生了根本性的变化；另一方面，市级融媒体中心作为地方政府宣传工作的前沿阵地，如何适应新媒体环境下的传播规律，构建全方位、多层次的融媒体传播体系，成为了亟待解决的问题[1]。

一、融媒体时代市级融媒体中心发展现状

在信息技术飞速发展的今天，媒体融合已经成为传媒行业发展的必然趋势。市级融媒体中心，作为地方媒体融合发展的先头部队，承载着提升媒体传播力、引导力、影响力和公信力的历史重任。然而，在融媒体时代背景下，市级融媒体中心的发展现状却呈现出复杂多变的态势，首先，受众流失问题成为市级融媒体中心必须面对的现实。随着新媒体的迅猛崛起，受众的注意力日益分散，传统的信息传播方式已经难以满足现代受众的多元化需求。市级融媒体中心的传统受众群体，如电视观众、广播听众等，正在逐渐流失，转向更加便捷、互动性强、内容丰富的新媒体平台。这不仅导致了市级融媒体中心受众基础的削弱，也对其品牌影响力和市场占有率构成了严峻挑战。其次，传播力下降成为制约市级融媒体中心发展的又一重要瓶颈。在融媒体时代，信息传播的速度和范围都得到了极大提升，各种新媒体平台如雨后春笋般涌现，信息传播方式也日趋多样化。然而市级融媒体中心在传播力方面却未能跟上时代步伐，依然局限于传统的传播渠道和方式，导致其在信息传播中的影响力逐渐减弱。影响市级融媒体中心的社会影响力和公信力，也限制其在新媒体时代中的发展潜力和空间。此外，随着广告市场的萎缩和媒体竞争的加剧，市级融媒体中心的收入来源日益减少，经营压力不断增大。一方面，传统广告市场受到新媒体的冲击，广告投放逐渐向新媒体平台转移；另一方面，市级融媒体中心在经营理念和方式上相对滞后，缺乏创新和灵活性，难以适应市场的变化，使得市级融媒体中心在经营上陷入困境，资金短缺、人才流失等问题接踵而至，进一步加剧了其发展的困难，面对这些挑战，市级融媒体中心必须积极寻求转型升级的路径[2]。

二、市级融媒体中心的发展策略

（一）资源整合与优化配置

在融媒体时代，作为地方媒体融合发展的一支重要力量，市级融媒体中心要充分发挥自己的优势资源，对其进行整合和优化，提高其综合竞争力和影响力。市级融媒体中心在新闻采编、内容制作、技术平台等方面具有雄厚的实力。这些资源构成了市级融媒体中心的核心竞争力，也是市级融媒体中心实现融合发展的关键所在。为此，市级融媒体中心要打破部门间的壁垒，加强内部协作，达到资源共享、优势互补的目的。将新闻采编队伍进行整合，形成一个统一的新闻制作流程，提高新闻采编效率与质量；优化内容制作流程，提高内容创意与质量；通过技术平台的共享，降低运行成本，增强技术支持能力。市级融媒体中心在整合资源的同时，也要强化与高层次媒体的联动，拓宽新闻资源与传播渠道；与同级别媒体进行互动，形成区域性媒体联盟，共同提高地方传媒的影响力；另外，市级融媒体中心也要积极拓展资源获取渠道，持续提高内容生产效率和传播效果。加强与政府、企业等各方面的合作，以获取更多的政策、市场信息；藉由引进新技术与新设备，提高内容生产的科技含量与创造力，另外，提高融媒体中心的综合素质与竞争能力，人才队伍建设是不可或缺的一环。市级融媒体中心应高度重视人才引进和培养，建立科学的人才管理机制，吸引和留住一批具有创新思维、专业技能和丰富经验的优秀人才，通过加强培训和学习，提升员工的专业素养和综合能力，打造一支高素质、专业化的融媒体团队[3]。

（二）技术创新与智能化发展

在融媒体时代背景下，市级融媒体中心必须紧跟技术发展趋势，将技术创新与智能化发展作为核心战略，以提升媒体传播力、引导力和影响力。首先，市级融媒体中心应充分利用人工智能、大数据、云计算等先进技术，对内容生产、分发、评估等环节进行智能化改造。在内容生产方面，通过引入自然语言处理、机器学习等技术，实现新闻稿件的自动撰写、智能编辑和个性化推荐，提高内容生产的效率和精准度。在分发环节，利用大数据分析和用户画像技术，精准推送用户感兴趣的内容，提升用户满意度和粘性。在评估方面，通过数据分析和反馈机制，实时监测内容传播效果，为优化内容生产提供科学依据。其次，市级融媒体中心应利用新技术手段优化用户体验。通过引入虚拟现实、增强现实等先进技术，为用户提供更加沉浸式的阅读体验。同时加强用户互动和反馈机制，及时收集用户意见和建议，不断优化产品和服务[4]。此外，还可以利用智能客服系统，提供24小时不间断的用户服务，提高用户满意度和忠诚度。为了支撑技术创新与智能化发展，市级融媒体中心还应加强技术研发。通过设立研发机构、加强与高校和科研机构的合作等方式，不断提升自身的技术研发能力[5]。

（三）运营模式转型与可持续发展

市级融媒体中心在运营模式上也需要进行转型，以实现可持续发展。一方面，要拓展收入来源，增强造血能力。除了传统的广告经营外，还可以尝试内容付费、电商合作等新型盈利模式。例如，推出优质内容订阅服务，吸引用户付费阅读；与电商平台合作，推广地方特色产品，实现媒体与电商的融合发展。这些新型盈利模式不仅可以为融媒体中心带来可观的收入，还能增强其与用户的互动和粘性。另一方面，市级融媒体中心应加强与社会各界的合作，拓展服务领域，提升服务价值。通过与政府合作，参与智慧城市建设、政务信息发布等公共服务项目，提升媒体的社会责任感；与企业合作，开展定制化广告、品牌推广等商业合作，实现互利共赢。这些合作不仅有助于融媒体中心拓展业务范围，还能提升其社会影响力和市场竞争力。同时，市级融媒体中心还应注重品牌建设和市场运营。通过打造具有地方特色的融媒体品牌，提升用户的认知度和忠诚度。加强市场运营，运用营销策略和手段，提升融媒体中心的知名度和影响力。这些举措将有助于市级融媒体中心在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

结语：

融媒体时代，市级融媒体中心的发展面临着诸多挑战与机遇。通过资源整合、优化配置、技术创新与运营模式转型等多维度策略的实施，市级融媒体中心可以不断提升自身实力和市场竞争力，为地方媒体融合发展贡献更多力量。未来，市级融媒体中心应继续探索创新路径，推动媒体融合向更高层次发展。

参考文献：

[1]吕英军. 融媒体时代市级融媒体中心的发展策略[J]. 记者观察， 2023， （27）： 95-97.

[2]王宇凡. “荆门广播电视台”融媒体中心发展策略研究[D]. 甘肃政法大学， 2023.

[3]杨威. 全媒体时代区县级融媒体中心建设现状与发展策略[J]. 记者摇篮， 2022， （02）： 156-158.

[4]郑德强. 5G时代县级融媒体中心广播电台发展困境与策略[J]. 广播电视信息， 2021， 28 （12）： 56-58+62.

[5]陈辉强. 融媒体时代电视新闻向“短”而“升”的发展策略探析——以福州广播电视台时政融媒体中心为例[J]. 东南传播， 2021， （11）： 26-28.