公路工程施工中现场材料管理的问题分析

摘要：在工程项目中， 如何实现公路施工现场材料的科学管理是构建符合社会主义市场经济体制要求的管理运行机制的指导基础， 其直接关系着施工企业今后的生存与发展。这就迫切的需要在工作中探索出一个新的材料管理策略， 建立完善、新颖的现代化企业制度， 从而实施科学、合理的材料管理， 使其更好的为公路施工建设做服务。本文分析了当前公路工程施工现场材料管理现状， 有针对性的探讨了有关完善建议， 旨在为同行工作提供参考。

关键词：公路工程;现场管理;材料管理

就一个工程项目而言， 做好施工项目管理是提高工程质量、提高企业工作效益的关键， 是施工企业得以生存和发展的决定性因素。在公路工程建设中， 做好施工管理工作也不例外， 在工作中我们应当深入分析施工管理的各方面要求， 以便施工过程各环节进行全面管理。尤其是在材料管理工作中， 更是要从材料产地、运输、检验等多个环节入手去总结， 从而实现工程管理的标准化、规范化、科学化要求。

1 材料管理概述

1.1 材料管理分析

所谓的施工现场材料管理主要指的是工程施工建设现场以及前后现场全部的材料管理工作， 它包含了施工前参与到施工中的材料、施工中所涉及到的材料、材料配置设备以及竣工材料的验收、清理、盘点、核算等多个环节。

1.2 现场材料管理工作内容

在公路工程施工现场是从材料准备工作入手， 对施工材料的验收、管理、应用、核算等环节进行工作的一个系统化工程。

（1） 准备工作， 所谓的准备工作就是在施工之前对材料进行准备的一个环节， 是现场材料人员通过深入的理解设计意图， 精心的制定出材料收购订单和编制计划， 从而进行合理工作的一个环节。

（2） 验收是材料进场之前所必须要进行的一个工作环节， 是在工作中按照原材料补给计划按照工程施工进度、施工技术标准、施工合同进行的一个工作， 是按照材料计划、结合工程钾浓度需要、施工技术标准和合同约定进行的一个材料验证、检验的工作。

（3） 管理主要指的是在工作中要遵守有关材料管理制度、加强材料材料现场管理规范、坚持在工作中从材料的堆放、应用方面入手进行管理。

（4） 应用是材料在施工的过程中运用的是否合理、应用方法是否科学， 在工作中要本着节约材料、提高施工效益的目的进行施工。

（5） 核算是材料管理工作的最后一个环节， 也是最为关键的一个环节， 是从整个工程效益入手与统计材料进行分析和对比的一个工作环节。

2 公路工程施工现场材料管理的几点问题

2.1 材料采购环节规范性不足

在公路工程施工中需要采购大量的施工材料，而材料采购环节的合理性，也直接关系到整个公路工程的施工质量与施工效益。目前，一些公路施工企业在材料采购过程中还存在比较多的问题，比如，在材料采购过程中没有做好细致的预算工作，采购意识缺乏以及对施工材料使用情况没有进行详细与全面的规划等，导致了施工材料采购工作的盲目性比较大。目前，一些材料管理人员多是依靠图纸以及招投标文件就进行材料采购计划的编制，对于材料市场行情并没有进行深入分析，从而导致预算偏差等问题发生。此外，部分采购人员在材料采购过程中并没有进行供货商的合理选择，也没有做好施工材料采购质量的严格控制。这样也就容易导致质量不达标的施工材料流入公路工程现场，对整体施工质量也造成了比较大的影响。

2.2 材料堆放缺乏合理性

就施工现场情况进行分析，在现阶段材料的保存过程中，对其存放条件以及适用环境的重视度不足，使得施工材料存在堆放过于随意的问题。此外，在施工材料的现场管理过程中，在施工材料运输到施工场地后，并没有做好防水、防潮的标记工作，施工材料质量也就容易受到外界因素的影响，从而导致材料变质等一系列问题的发生。部分施工企业在材料堆放中还过于随意，也没有进行材料堆放情况的详细记录，导致生产厂家、型号以及规格容易出现混淆的情况，对材料使用也造成了诸多的不便。其次，在材料日常管理工作中，如果没有进行收发台账的详细记录，还有可能出现以权谋私的情况发生，对于公路施工企业的利益也会产生严重的损害。

2.3 材料管理过于分散

就我国一些施工单位的材料管理现状进行分析，其还存在提供信息过于单一的问题，材料管理力度不足，也就难以满足公路工程建设过程中内外部环境变化的应对需求。部分材料部门在现场施工材料管理过程中，并没有对工程单价进行必要参考依据的提供，导致材料管理工作的开展受到了比较大的影响。此外，材料管理人员的市场意识不足，在材料预算编制过程中没有进行市场情况的详细分析，对于市场上施工材料价格上涨的风险性也没有充分重视。在这一分散的材料管理模式中，会导致材料核算水平过低的问题出现，对公路工程的顺利进行也造成了诸多不利影响。

3 提高公路施工现场材料管理的相关措施

3.1 把好进料关

为了加强公路工程材料管理的有效性， 在公路工程材料进行采购的过程中需要谨慎。首先需要管理部提出方案并交由相关领导人审核， 然后再交给监察部进行确认， 根据年度投资的计划作出相应的决策。领导根据意见与货物公司就技术与商业进行磋商， 与供货商充分交流与协商， 商议结果由设备管理委员会批准， 使用单位签订正式采购合同， 管理部门负责设备使用的整个过程， 使用单位组织用品， 对货品进行检验。运输、交货、验收等各个环节要进行全方位的管理与监督， 提高公路工程材料采购的科学性与规范性。施工单位在进行采购材料时， 注意审核供货商的资质， 还需要建立相应的采购小组， 让组员相互进行监督， 同时还可以对材料规划与型号进行探讨与分析， 不仅可以保证材料的整体质量， 还可以防止贪污受贿现象发生。进一步保证材料质量， 防止因材料问题造成相应的施工事故。

3.2 把好材料储存保管关

与其他建筑工程施工相比较， 公路工程建设是一项综合性较强， 复杂又系统的工程， 不仅在施工过程中会涉及多方面的专业知识与专业技能， 还需要消耗大量的人力与物力。在实际的施工活动开展过程中， 对施工质量和施工安全产生影响的因素很多， 材料管理是其中较为重要的一部分。公路施工企业工程项目由于具有点多、线长、面广、露天作业等特点， 当前我国大部分公路施工并没有建立正规的仓库， 堆放随意， 因此， 相关管理人员需要分门别类堆放， 并将各类材料的厂家、生产日期、型号以及规划等做好明显标识。此外， 做好材料收发、退、领以及存台账等登记工作， 及时报送各类材料报表。加强安全防范意识， 注意防火、防潮以及防变质等工作。

3.3 进行施工材料的合理使用与核对

在公路工程的现场材料管理工作中，需要保障各施工材料的使用合理性，这也是保障高质量公路建设的重要内容。在进行施工材料的使用过程中，要做好各项材料手续的办理，对材料数量进行严格控制。针对部分可回收性的施工材料，需要及时进行回收与再使用，降低公路工程施工中的材料浪费情况。其次，管理人员也要做好施工材料与机械设备的配置与组合工作，结合施工进度技术以及机械生产能力，进行施工材料的合理配置。通过强化施工材料使用合理性的方式，能够为公路工程的顺利开展提供良好的依据。

结语

综上所述， 在公路工程施工中， 加强现场材料管理是公路工程施工管理中十分重要的环节， 不同的工程项目， 需要采取不同的管理措施， 加强施工现场管理， 有效降低工程生产成本。

参考文献

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