建筑工程造价管理全过程控制研究

摘要：工程建设规模的不断扩大对造价管理提出了更高要求。有效的造价控制对项目成功至关重要。本文以全过程控制理念为切入点，分析了建筑工程造价管理在项目策划、设计、招投标、施工以及竣工结算等阶段的关键环节和控制要点，并提出了相应的实施路径，包括价值工程应用、设计优化、合同管理以及风险预控等策略。旨在通过全过程、全方位的造价管理，实现工程成本的有效控制，提升项目经济效益，保障工程建设的可持续发展。

关键词：建筑工程；造价管理；全过程控制

当前，建筑业面临着日益激烈的市场竞争和资源约束，对工程造价的精细化管理提出了更高要求。传统的造价控制模式往往注重事后控制，缺乏前瞻性和系统性，导致设计变更频繁、成本失控等问题。加之信息化程度不足，难以实现对造价信息的有效整合和分析，制约了工程效益的提升。因此，构建覆盖项目全生命周期的造价管理体系，实施全过程控制，对于保障工程建设的顺利进行和经济效益最大化至关重要。

一、全过程控制的内涵与原则

建筑工程造价管理全过程控制旨在通过科学、合理的管控手段，实现项目投资效益最大化。全过程控制将造价管理的触角延伸至项目从策划到竣工结算的每一个环节，形成一个闭环的控制体系。这种管理模式要求必须树立全局观念，将造价管理融入项目的整体规划和决策之中，预先考虑和防范可能出现的风险，进而有效地控制成本，提高投资回报率。全过程控制的实施需要遵循一系列关键原则。第一，系统性原则，它强调将各个阶段的造价管理活动视为一个有机整体，相互协调、相互影响，避免各自为政，从而确保整体目标的实现。第二，动态性原则，造价管理必须灵活应对各种变化，及时调整控制策略，例如市场价格波动、政策调整以及设计变更等，以保持控制的有效性。第三，经济性原则。在满足项目功能和质量的前提下，尽可能地降低成本，追求最佳的投入产出比，实现资源的合理配置。第四，可操作性原则，造价管理措施必须切实可行，易于实施，并与项目的实际情况相符，避免流于形式，确保控制措施能够真正落地并发挥作用[1]。

二、建筑工程造价管理全过程控制的实施路径

（一）项目策划阶段的造价控制

项目策划阶段应进行准确的投资估算和科学的成本预测，为制定合理的造价控制目标奠定了基础。为了有效控制项目成本，需要对项目进行全面的分析和评估，包括项目规模、功能需求、技术难度、市场环境等因素。在此基础上，运用科学的估算方法（例如参数估算法、类比估算法、工程量清单法等）对项目总投资进行估算，并预测项目建造成本、运营成本以及其他相关费用。价值工程的应用在项目策划阶段也显得尤为重要，通过对项目功能进行分析，识别并剔除不必要的成本，寻求最佳的功能与成本的平衡点，能够显著提升项目价值。此外，项目策划阶段还应该制定明确的造价控制目标，为项目投资决策提供可靠的依据，有效降低投资风险，确保项目在预算范围内顺利完成。

（二）设计阶段的造价控制

在设计初期，应深入分析项目需求，开展多方案比选，选择既满足功能要求又经济合理的设计方案。要重视设计方案的优化，积极采用新技术、新材料、新工艺，在保证质量安全的前提下降低工程造价，追求最佳的性价比。对于设计变更的管理也应引起高度重视，严格控制设计变更的发生，并对变更进行详细的评估和审批，明确其对造价的影响，避免随意变更导致成本失控。此外，积极推广标准化设计，充分利用已有的成熟设计方案和标准图集，可以有效缩短设计周期，降低设计成本，并提高设计的质量和效率。设计应可应用BIM技术，通过建立三维模型，可以更直观地进行方案比选和优化，精确计算工程量，有效控制材料用量，从而降低工程造价，并为后续的施工和运维提供数据支持[2]。

（三）招投标阶段的造价控制

项目需要选择合适的招标方式，公开招标适用于大型项目，能够引入更多竞争，从而降低成本。邀请招标则更适合一些特殊项目，可以提高效率，并精准选择承包商。直接发包则适用于规模较小、技术简单的项目。选择何种方式需要根据项目的具体情况进行权衡，以达到最佳的成本效益。招标文件的编制也对最终造价起到决定性作用，清晰、完整的招标文件可以避免后期纠纷，减少不必要的成本增加。招投标阶段要注意工程量清单的准确性，直接关系到投标报价的准确性，细致的清单有助于避免潜在的风险和争议。此外，要谨慎制定评标标准，应体现项目的特点和业主的需求，要考虑价格因素，也要关注技术能力、管理经验和信誉等非价格因素，从而选择最合适的承包商。此外，合同类型的选择也对造价控制产生深远影响，固定总价合同可以有效控制总投资，但风险主要由承包商承担；成本加酬金合同则更灵活，可以适应设计变更和不可预见因素，但业主需要承担更大的成本风险；而单价合同则适用于工程量变化较大的项目，可以根据实际完成的工程量进行结算。

（四）施工阶段的造价控制

施工阶段是工程造价控制的关键环节，其造价管理成效直接关系到项目的最终效益。需要构建一套完善的质量管控体系，确保施工质量，进而有效控制成本。第一，严格控制材料质量。工程建设中，材料质量直接影响工程质量和寿命，因此必须对进场材料进行严格的检验和验收，确保其符合设计要求和国家标准。第二，规范化施工工艺。施工过程中，应严格按照设计图纸和施工规范进行操作，采用先进的施工技术和设备，以提高施工效率和质量。同时，要建立健全的质量检验制度也必不可少。在施工过程中，应进行分阶段、分项的质量检验，并做好记录，对不合格的项目及时进行整改，确保每个环节都符合质量标准。第三，加强对施工人员的技能培训和安全教育，提升其质量意识和责任感，也是确保施工质量的重要保障[3]。

（五）竣工结算阶段的造价控制

竣工结算的编制需要以完整的竣工资料为基础，包括竣工图、工程量清单、合同文件以及各种变更和签证等，这些资料完整准确与否直接影响结算的可靠性。在审核竣工结算时，需要重点关注工程量的核实，这需要专业人员对现场进行仔细的测量和计算，确保工程量与实际相符，避免虚报或漏报。材料方面要注意价格的审核，注意是否符合市场行情以及合同约定，防止价格虚高。结算阶段还需要对变更和签证的必要性、合理性以及价格进行严格的审查，避免出现不必要的支出。对于工程结算中可能出现的争议，应积极寻求通过协商、调解等方式解决，必要时可寻求仲裁或诉讼等法律途径，以维护双方的合法权益，保障项目的顺利完成。通过规范的结算程序、严格的审核以及有效的争议解决机制，可以有效地控制工程造价，确保项目的经济效益，并为今后的工程建设积累宝贵的经验。

结束语

综上所述，建筑工程造价管理全过程控制是确保项目经济效益最大化的关键环节。它不仅能够有效控制成本、提高投资回报率，还能促进资源优化配置，推动建筑行业可持续发展。因此，应当积极探索并应用先进的造价管理理念和技术，例如BIM技术、大数据分析等，构建更加精细化、科学化、智能化的造价管理体系，最终实现工程造价的精准预测和动态控制，为建筑项目的成功实施保驾护航。

参考文献

[1]周庆.建筑工程管理中的全过程造价控制策略探讨[J].建设监理，2024，（11）：51-53.

[2]徐胜.建筑工程管理中的全过程造价控制研究[J].中国住宅设施，2024，（10）：43-45.

[3]雷舒琳.建设单位控制住宅建筑工程造价的全过程管理方法[J].居舍，2024，（27）：173-176.