人力资源管理信息化对企业经营管理的影响分析

摘要： 在当前企业发展时，信息网络技术的应用频率是相对较高的，人力资源管理信息化水平也逐渐提高。因此，在今后在企业实际发展时，则应该不断加强对先进人力资源管理理念的引入力度，并创建高效的人力资源管理计划，这样才能够为公司的健康发展奠定坚实的基础，这也会对企业内部后期各项工作的开展有着较为重要的推动和促进作用。

关键词： 人力资源管理；信息化；经营管理；问题分析；有效措施

引言： 在企业发展时，人力资源信息化管理一直是相对较为重要的内容，对企业内部后期各项工作的开展有着较为重要的推动和促进作用。但是在当前我国企业实际发展的过程中，人力资源信息化仍然处于初级阶段，企业人力资源信息化建设并没有受到相关管理人员的重视，这样并不能够真正有效推动企业内部各项工作能够正常有序化的进行。因此，在今后企业具体实践发展时，则应该不断加强对人力资源管理信息化的重视力度，从而有效提高企业经营管理水平，这也会对企业后期各项工作的开展也会有较为重要的推动和促进作用。

1.人力资源管理和企业经济效益的关系

1.1人力资源管理要为企业经济效益服务

任何企业开展工作的目的都是能够取得经济效益，自然而然的人力资源管理也在其中。将企业效益提高是人力资源管理的一个重要的目标，人事部门要以这个目标为中心，开展一系列的工作，如：留人、薪酬制定、相应的招聘。通过为部门经理提供制定培训计划和人事支持等方式，来稳定人事，进而让快速提高企业效益更加的有保障。

1.2人力资源管理能够体现出企业的效益

在一定程度上企业效益高低能够将人力资源管理的效率给体现出来。很多的因素都能够影响到企业的效益，比如企业影响力以及资金状况等等，其中重要的一个原因就是人力资源管理的水平，企业如果经济效益比较低的话，和上述所提到的一些影响因素都有着间接性的关系。因此，人力资源管理的状态能够从企业效益中看出来。

1.3企业效益目标要和人力资源管理相符合

人力资源部门要将薪酬制度的制定以及人力资源规划等任务给承担下来，在对这些工作进行开展时，要确保工作的实行效果能够和企业的效益目标相符合。通过实践可知，只有企业发展战略完全的契合人力资源管理，才能够最大程度的展现出人力资源管理的价值。

2实施现代企业人力资源管理信息化的意义

2. 1 有助于公司人力资源的有效管理

在企业内部人力资源管理工作中，应该不断加强对现代信息化技术的引入力度，这样才能有效推动企业内部各项工作能够科学有序化的进行。此外，在当前企业具体实践发展时，人力资源管理工作一直是相对较为重要的内容，只有不断加强对后期就业和培训工作的重视力度，这样才能有效防止企业在后期具体时间发展时频繁出现各种各样的问题，从而有效提高企业整体工作效率。

2.2 有利于提高人力资源管理计划的实施

在企业具体实践发展时，往往经历了一段相对较长的时间，在具体发展中也揭示了机构和人力资源管理问题，在企业内部具体实现发展时，了解业务管理问题有利于制定具体的解决策略，这样能够有效提高企业综合管理效率，有效防止企业在后期具体实现发展时频繁出现各种各样的难题。此外，在企业内部人力资源管理工作中，也应该不断加强对信息化的引入力度，这样有利于实现上述目的，不断提高人力资源管理决策的科学性和完善性，有效防止企业在后期具体实现发展时频繁出现各种各样的问题。

2.3 有助于提高人力资源管理水平

在企业内部具体实践发展时，不能只是一味注重提高企业整体工作进度，更应该综合考虑企业内部各个工作人员的具体实际情况，不断提高企业人力资源整体管理水平。例如，在企业内部具体实践发展时，企业管理人员应该根据现存人力资源管理工作中存在的各项问题提出相应解决措施，并促使人力资源管理工作能够更加合理化和全面化，这样才能有效提高企业综合发展效益。

3人力资源管理信息化的改进策略

3.1转变落后的思想观念

社会经济的发展要求转变过去的那种思想观念，重视人力资源管理的信息化。企业领导要调整原有管理思想，转变对人力资源管理信息化的态度，认识到人力资源管理信息化的紧迫性与必要性。人力资源管理信息化带来的不仅仅是一套软件，一种工具，更重要的是一项技术创新，一种组织结构的创新。只有深刻理解、全面消化和吸收新的管理思想，并结合企业的实际加以运用，才能充分发挥人力资源管理信息化的作用。实施人力资源管理信息化，眼前效益虽然不很明显，但其影响是潜移默化的。有的企业领导者，往往只关注营销、财务等直接经济效益，而忽视人力资源的间接经济效益，也就忽视了人力资源管理信息化的意义。一旦企业主要领导真正意识到人力资源管理信息化实施的重要性，并掌握了人力资源管理信息化经营效果的评价方法，并运用到企业的经营决策当中，他们就会成为人力资源管理信息化需求的倡导者，从而使人力资源管理信息化的实施真正列上重要议事日程。

3.2使用正确的人力资源管理信息化进程

我们的人力资源管理信息化总是得不到很好的实施，在很大的程度上取决于是否有一个正确的人力资源管理信息化进程。这就要求我们从行政事务管理、组织机构管理、薪酬福利管理入手，提高人力资源的工作效率。从招聘管理、绩效管理、培训管理三个面规范人力资源管理的业务流程，对人力资源管理相关工作的职能完全覆盖并划分清楚，并对其具体的流程进行优化；从职业生涯规划、人力资源成本评估、人力资源战略决策等几个方面入手开展战略性人力资源开发，从而使企业人力资源管理的信息实现网络化。

3.3建立适用的人力资源管理系统

实施人力资源管理信息化，必须有适合本企业生产和管理状况的信息系统和相关的软件。企业的人力资源管理信息系统开发必须遵循以下原则：（1）务实性原则；（2）经验性原则；（3）核心业务原则；（4）可实施性原则；（5）先进性原则。规划人力资源管理信息系统，第一，需要制定人力资源管理信息化策略；第二，应考虑企业的工作性质和信息化水平；第三，要从建立一个企业管理门户网站的角度出发来规划整个信息系统建设；第四，规划系统应该具备的功能；第五，要全面考察企业是否具备完整的系统运行环境。

3.4实施符合现代人力资源思想的人力资源管理信息化

人力资源管理不是流于形式而是要更具个性化、人情化。了解企业所需，有些企业目前正在前进阶段，那么人力资源管理培养人才的时候就需要多关注一下敢于创新的人，可能招聘的时候就需要招一些能够为企业创造新鲜产品的员工。当下的企业必须要结合自身的实情去发展，不然只有死路一条。如果一些企业进入了稳定阶段，那么就需要招一些能固守江山的人才。在当今的企业中有不少领导者盲目自大不珍惜人才，听不进去建议这都是在自断双脚。企业更重要的是要树立一个好的形象，企业的形象就是一个产品的口碑，好的形象需要发上几年或者十年的时间，时间虽然很长但是收效很大。所以人力资源管理部门也要不断去督促企业完成口碑的建设工作。

结束语：总而言之，在今后各个企业经营管理时，应该逐渐转变传统人工管理的模式，不断加强对信息化管理的重视力度，这样才能有效提高企业经营管理效率，有效防止在后期具体时间发展时频繁出现各种各样的管理难题，从而提高企业综合发展效益。

参考文献：

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