石化项目工程管理中常见不足及优化建议

摘要：通过对石化工程建设市场的分析， 结合工程施工企业的特点， 探索“项目管理策划”在工程项目管理中的重要意义， 重点探讨工程项目策划过程中必须关注的关键因素， 以及在实施过程中采取PDCA循环方式对工程施工企业提高管理水平、探索创新更加科学的管理模式发挥的重要作用。

关键词：工程管理;工程项目策划;PDCA循环

面对石化建设纷繁复杂的环境， 探索适合新形势下的工程项目运行和高效管理模式， 成为施工企业应对挑战和坚持可持续发展战略的迫切要求。石化工程项目， 虽然不能做成完全的“连锁管理模式”， 但充分应用现代化的管理手段和模式， 全面体现施工企业管理和技术发展水平的工程项目策划， 是解决这一矛盾最有成效的方法之一。

1工程项目策划的概念

工程项目策划是以项目工程为对象， 为实现预期的HSE、质量、进度、成本等管理目标， 针对工程项目实际情况， 挖掘企业先进的施工组织模式、技术/施工工法， 通过优化资源配置， 采用现代化管理理念进行的前期策划活动。工程项目策划是工程项目实施的前提和基础， 实际运作过程中， 随着条件的不断变化， 需要及时予以调整， 并利用PDCA方法不断进行总结、提高、创新和发展的循环过程。工程项目策划， 是施工企业项目管理水平始终处于管理前沿的有效手段， 是推进施工企业可持续发展的保障。工

2 石化项目工程管理中常见不足

2.1 设计管理

设计环节运行好坏直接影响到项目的稳定实施，该工程项目设计单位牵涉到两家，分别是南京金陵石化工程设计有限公司和江苏新世纪江南环保股份有限公司，在实践中就出现了设计管理问题，例如出现较大工程设计变更，增加采购和施工内容，对项目进度产生较大影响。

设计变更导致进度滞后是石化项目工程管理设计管理阶段出现的常见问题，结合工作实践总结具体表现在以下两点：第一，设计沟通问题；第二，图纸会审问题。从第一点而言，设计编制设计文件时，未能按照规定统一设计，同时设计与业主沟通出现壁垒，导致规定出现约束失灵。；从第二点而言，施工单位与监理部门未能对设计图纸进行仔细审核和复验，“走一步看一步”的工作状态导致设计问题未能及时发现，最终导致出现设计变更。

2.2 采购管理

物资采购管理问题是石化项目工程管理的常见问题，结合该工程物资采购管理，总结发现具体表现在以下两方面：第一，供货资源配置问题；第二，设备不符标准问题。从第一点而言，该工程物资供货商较多，但是部分单位已经出现资源配置困难，导致出现物资无法及时调配生产，影响工程进度；从第二点而言，设备质量是影响工程质量的关键。设备入场时未经专业校验导致出现质量问题，如不同直径法兰未能符合《石油化工钢制管法兰技术规范》（SH/T 3406-2022）标准、螺栓紧固度不足、设备表面防腐问题等。

2.3 施工管理

项目成立并下发设计文件之后，公司成立项目分部，负责项目施工管理。项目分部通常以周例会的形式总结施工过程问题，并监理会就较为严重的问题向承包商发送监理通知单，同时监理单位以月报的形式总结施工过程管理问题，并按照《质量考核奖惩管理程序》进行奖励和惩罚。通过总结该工程施工过程所出现的问题及数量，发现施工过程中出现的问题较多，其中管道问题数量最多；其次是结构、防腐保温、电气、仪表和设备。其中在管道施工中，问题主要体现在施工网络对管道保温施工和脚手架拆除时间考虑不足等方面，由于项目脚手架拆除工作量大，只能推迟作业时间，提高作业风险。

2.4 验收管理

验收管理是石化项目工程管理的关键环节，是确定工程质量，做好工程交付的保障环节。为了保障工程的质量，总承包商、监理单位均需要编制项目报告，统计整理过程资料。在实际验收过程中，出现江南环保运营人员介入迟到等问题，如在对氨洗塔已完成工程施工验收合格后，环保运营人员才进行检查，提出对氨洗塔的一层喷淋整体转向和局部流程修改，影响整体工程进度。

3 石油化工项目工程管理优化对策

3.1 完善成本评价制度

石化项目的开展， 管理小组对成本进行控制， 首先就是对将要出现的成本机械能预算， 经过计算后出现的预算， 在项目的实际管理中， 对发生的各方面成本再次核算， 然后是对其中出现偏差的环节进行改善， 分析成本偏差的原因， 最终实现综合性的考评。制定出项目可行的控制措施， 可以对成本实施有效的控制， 评价制度也是有必要进行完善的。

3.2 加强石化工程成本过程控制

可以促进施工单位各环节制定出详细的标准， 对成本费用进行合理的分配， 然后是让管理达到进一步的优化。国内石化项目的管理， 主要是依据成本费用的各个阶段， 将成本分解到不同的部门中， 然后建立过程控制的结构， 对责任进行明确， 各部门需要签订相关的协议， 最终是明确每个部门的成本负责范围以及实施的方法。

3.3 健全石化市场体系

国内的石化市场上， 还是有着诸多的风险存在的， 这就导致在管理效率上也是需要进一步的提升。要想将项目管理做好， 就要对各方面的市场风险有一定的应对能力， 同时也是对市场体系进行进一步的完善。管理负责人需要对市场中的各方面风险进行预测以及准备工作， 然后是结合其他企业的一些发展经验， 除了对风险进行预测， 还要对市场需求展开详细的分析， 减少自身的不合理性。需要迎合广大消费者的实际需求， 在管理上也是会更加高效以及准确。

3.4 加强石化工程项目管理意识

很多项目负责人在管理意识上是比较匮乏的， 这种局面下容易出现各方面的事故以及问题， 风险也是随之增多。因此在管理意识上也是要进行适当的强化， 管理意识主要是包括两类内容， 一方面是项目实施过程中展开的管理， 另一方面则是安全意识， 工程的开展中， 安全保障是至关重要的， 需要对一些专业技能进行强化， 同时对安全事故进行模拟， 强化安全管理的力度。

结束语

总之， 石化项目的开展是非常复杂的内容， 在工程管理方面要想做出一定的成果， 就要加强对各方面风险以及问题的分析， 然后是对工程实践开展思考， 希望对工程管理的开展有所借鉴。

参考文献

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