进度管理在建筑工程质量管理中的应用

摘要：城镇化建设背景下，社会对建筑工程项目质量提出了更高的要求。目前，建筑项目施工过程中时常会遇到质量问题，由于施工材料不合规，或者储存、运输、使用等环节不合理，进而影响建筑工程质量。管理人员将进度管理引入建筑工程项目中，不仅能确保项目建设在预期内完成，同时也能提升质量管理效果，达成建筑工程目标。为此，本文将探讨进度管理在建筑工程质量管理中的应用，提出一些建议，以满足建筑工程质量管理要求。

关键词：进度管理；建筑工程；质量管理；应用

一、进度管理

建筑工程项目建设中，进度管理是关键。进度管理主要以项目建设总工期为主，按照项目建设难度、施工工艺、建设单位实际情况等，编制计划，明确项目中的进度管理要点，实现对相关目标的管控。从进度管理的流程来看，其包括制定政策、文档，为项目进度管理提供参考；制定进度计划，明确执行的标准以及监控指标。在进度管理的过程，将由专业管理人员进行资源协调、时间安排，并通过良好的沟通反馈机制，及时发现与解决建筑工程项目建设中的问题，之后再对目标问题持续跟踪改进，进一步提升项目管理效率。

二、进度管理在建筑工程质量管理中的应用价值

进度管理是建筑工程质量管理的重要一环，会对建筑项目建设产生积极影响。从建筑工程质量管理角度来看，进度管理也尤为重要，不仅能细化质量管理指标，同时也能增强质量管理成效。以下将进行详细阐述。

（一）细化质量管理指标

建筑工程项目建设中，施工质量、施工进度都是重要指标，两者虽然分别代表不同施工指标，但也存在相互作用、相互影响的关系。比如通过进度管理，管理人员能对建筑工程项目建设中的人力、物力、财力进行协调，让资源得到充分应用，减少由于资源分配不合理所引发的质量问题。再如进度管理过程，管理人员会实时跟进项目建设，明确各个施工环节的要点，不仅能让各个施工环节顺利有序，同时也发现各个施工环节的质量问题，确保建筑工程质量符合要求[1]。

（二）增强质量管理成效

进度管理应用于建筑工程项目建设中，能进一步提升建筑工程质量管理增效，比如进度管理过程，管理人员能协调好项目建设的各个环节，避免进度延续时追赶工期的问题，减少施工质量相关问题。再如进度管理能实现项目成本控制，减少由于成本问题所引发的质量问题。

三、进度管理在建筑工程质量管理中的应用问题

进度管理在建筑工程质量管理中的应用，可能会面临一些问题，包括进度管理方案不完善问题、进度管理应用方法滞后问题等。为此，本章节将进行详细阐述。

（一）进度管理方案不完善

在进度管理的应用中，可能会面临进度管理方案不完善的问题，包括事前控制、事中控制、事后控制等方面不符合要求，或者所拟定的进度管理方案未结合动态管理的内容，进而会影响进度管理的效果。

（二）进度管理应用方法滞后

进度管理的实际应用中，可能会面临管理方法滞后的问题，比如以往建筑工程进度管理中，主要由管理人员到施工现场进行实际检查、监督完成，该模式效率较低，可能无法及时发现影响工程进度的指标。主要原因是工程单位的数字化、智能化建设不符合要求，这会影响进度管理的实际应用效果。

（三）管理队伍建设不符合要求

进度管理在建筑工程质量管理中的应用，可能会面临管理队伍建设不符合要求的问题，比如管理人员缺乏对进度管理的认识，实际应用过程面临一些问题，会影响进度管理应用效果[2]。

四、进度管理在建筑工程质量管理中的应用建议

进度管理的实际应用过程，会面临一些问题，影响进度管理的应用效果。为此，本章节将探讨进度管理在建筑工程质量管理中的应用，提出一些建议，希望能提升进度管理应用成效，达成建筑工程质量管理目标。

（一）完善进度管理

第一，遵循动态管理原则。在进度管理方案制定之前，工程单位应遵循动态管理原则，从动态管理角度制定进度管理指标，这样能第一时间获取建筑工程项目建设过程的数据信息，为建筑工程进度管理提供参考，从而找出进度偏差，进一步提升进度管理水平。第二，制定进度管理方案。工程单位要结合工程项目实际情况以及建设要求，制定进度管理方案。首先是事前控制。管理人员应做好事前控制分析，比如在施工之前，可能会存在施工材料不符合要求、施工设计图出图时间较慢、施工人力资源不满足要求的问题，进而会影响项目施工进度以及质量。管理人员需要结合事前控制要点，明确具体的控制指标，以保障项目施工前期准备符合要求，提升进度管理水平。其次是施中控制。在进度管理过程，工程单位要注重施工进度计划的审核，并加大进度管理力度，同时工程单位要注重施工流程优化，积极协调施工阶段的各个环节，严格落实责任制，以提升进度管理成效。最后是事后控制。工程单位要做好事后控制，比如对发生质量问题、进度延期的责任人进行处罚，并建立评价体系，通过评价指标反馈施工过程，以找出进度管理中的一些问题，进一步提升进度管理水平。

（二）引入现代化技术

进度管理在建筑工程质量管理中的应用，工程单位需要引入现代化技术，转变传统进度管理思维，以提升进度管理成效。一方面，工程单位可以将大数据技术应用于建筑工程进度管理中，构建数字化工地模式，通过大数据实时数据采集与分析，能及时发现一些进度影响因素，以便对相关因素进行控制，从而提升进度管理在建筑工程质量管理中的应用效果。另一方面，工程单位应注重BIM技术应用，比如构建BIM三维模型，通过BIM模型从可视化、直观化角度找出进度管理在建筑工程质量管理中的应用问题，解决进度管理应用效率低下的问题。

（三）组建专业化队伍

一方面，工程单位可以从人才引进角度出发，分析人才引进要点，之后拟定人才引进方案，提升人才引进水平。在人才引进期间，工程单位还应做好人才选聘，从现代化技术应用、创新意识、职业道德等角度选聘优秀的管理人才，以满足进度管理在建筑工程质量管理中的应用要求。同时也要了解人才的相关需求，对现有的绩效考核、薪酬福利等体系进行调整，使其能满足人才需求，不断挖掘人才潜力。另一方面，工程单位可以从人才培育角度出发，基于当前管理人员的能力素养情况，拟定进度管理培训方案，不断提升管理人员的能力素养，比如在管理人员培训之前，先通过调研方式掌握当前进度管理人员的能力素养情况，之后再结合一些优秀的培训案例，明确培训流程、方法以及目标，使管理人员能掌握进度管理要点，保障进度管理在建筑工程质量管理中的有效应用[3]。

结语：

综上所述，进度管理可以细化建筑工程施工质量指标，提升施工质量成效，满足建筑工程项目质量管理需求。但在实际应用过程可能会面临一些问题，影响进度管理应用效果。为此，本文从进度管理应用角度，提出了一些建议，比如遵循动态管理原则，从动态管理角度制定进度管理指标，进一步提升进度管理水平；工程单位要注重施工流程优化，积极协调施工阶段的各个环节，严格落实责任制，以提升进度管理成效；工程单位可以将大数据技术应用于建筑工程进度管理中，构建数字化工地模式，通过大数据实时数据采集与分析，能及时发现一些进度影响因素；工程单位可以从人才培育角度出发，基于当前管理人员的能力素养情况，拟定进度管理培训方案，不断提升管理人员的能力素养等。希望上述探讨与分析能为进度管理在建筑工程质量管理中的应用提供参考，保障建筑项目建设有序进行。

参考文献：

[1]王晓红.进度管理在建筑工程质量管理中的应用[J].兰州工业学院学报，2024，31（04）：105-108.

[2]王宇.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].房地产世界，2024，（12）：95-97.

[3]汉洋渤.进度管理在建筑工程管理中的重要性及应用探讨[J].工程与建设，2023，37（04）：1363-1365.