浅谈建筑工程管理过程中的存在问题和应对措施

摘要： 本文笔者以从事施工方、监理方、建设方等不同工作岗位的经历，并结合二十几年来的工程管理经验，分析当前建筑工程管理工作中存在的常见问题，认为应全面加强建设项目过程中的各项管理工作，并在不同阶段采取有效应对措施，及时解决管理过程中出现的各类问题，是确保工程正常推进、达到预期目标的关键，且具有重大意义。

关键词：建筑工程管理；全过程管理；存在问题；应对措施

引言：随着社会的发展进步，人们对于居住建筑及环境的舒适程度的期望和要求不断的提高，对工程项目建设也从各个方面提出更高标准更高要求。在此大背景下，为创建优质项目，并满足建筑工程价值目标要求，高效的工程管理工作起到至关重要的作用。而全过程管理是指从项目开始到项目完成时止，对其整个过程进行管理控制，其主要包括项目准备、计划、实施、运行维护与结束等阶段，从工程建设质量、进度、造价、安全、组织协调等方面进行落实推动和有效监管，确保达到预期目标和效果。

一、加强建筑工程全过程管理

建筑工程全过程管理，是指建筑工程过程一系列控制管理活动，关键环节包括工程前期策划、建设施工准备、建设施工过程、工程竣工验收等。其中既有各项工程目标的确定、资源条件的合理配置、建设期间的组织协调，也有进度的控制管理、质量的控制管理、造价费用的控制管理、过程安全控制管理、竣工验收和结算决算等相关的控制管理活动。建筑工程全过程管理对保证工程完成质量与施工过程安全、按期完成进度、造价费用控制等具有十分重要的意义，切实做好此项工作，能够提高房产建筑企业的经济效益和社会效益，并在激烈的市场竞争环境下得以生存和不断发展。

二、建筑工程管理过程中存在的常见问题

2.1 工程进度常拖延

在工程建设管理过程中，工程进度拖延滞后的情况屡见不鲜且长期存在。建设施工人员对工期计划安排缺乏预见性和前瞻性，节点控制意识淡薄，以及存在的消极懈怠现象，均对施工进度产生了不良影响。同时，管理工作不完善也导致各岗位人员未能积极履行监控职责，使得管理或实施人员的错误操作得不到及时纠正，导致一些不必要的返工整改维修，进一步影响了工程建设的正常推进。此外，监督机制的不健全或缺乏有效实施亦使得在监督工作上存在疏漏，各单位各部门岗位人员的责任意识薄弱，导致工程建设进度缓慢，难以达到预定目标。

2.2 造价费用难准确

综合我国当下建筑行业的实际情况来看，很多工程项目在初步确定工程造价费用时，所采用的预算造价定额信息明显滞后于市场或行业，而实际参照的市场行情价格又起伏较大。使得部分企业在进行造价费用预测和管理监控时，更倾向相信主观判断或受外界不可靠信息影响，导致实际支出与计划支出相偏离。并且，建设过程中由于缺乏与市场同步的价格标准，又没有可靠的信息来源，以致于造价管理人员难以执行预算控制计划并落实控制目标，一旦某一环节造价费用出现超标，后续预算超额现象便会愈发严重，并导致工程造价严重超标。

2.3 质量问题老大难

建筑工程在施工质量管理方面仍存在诸多问题。首先，工程施工条件准备不充分是导致施工质量问题的主要因素之一。施工设计和施工图纸的不合理，未能充分考虑具体工程建设细节要求和施工实际状况，导致在工程建设过程中设计不得不频繁修改变更，从而影响了工程质量的整体稳定性。其次，施工单位在委托劳务单位时，未能严格把关审核其技术水平和实力，同时对劳务人员缺乏有效的岗前培训工作，使得施工人员的素质和技术水平参差不齐，难以保证施工实操质量。再者，工程材料质量管理不到位也是导致施工质量问题的重要原因。企业或采购者为了降低成本，而选用价格较低但质量不达标的施工材料，在施工过程中往往容易引发质量问题，甚至在使用一段时间后再爆出重大质量事故，造成严重的人员和经济损失。

2.4 安全事故常发生

工程施工安全是确保建筑质量和施工进度的重要保障，然而从当前我国建筑工程管理现状来看，施工安全问题依然普遍存在。首先，施工设备设施管理不到位，是导致施工安全问题的重要原因之一。在施工过程中，机械设备定期检查修护工作流于形式，落后老化的设备设施未能及时淘汰更新，降低了设备运行使用安全水平。其次，技术控制措施不到位也加剧了施工安全问题的发生。施工人员操作失误现象时有发生，并产生了各类安全事故。此外，对施工人员的安全培训教育不足，缺乏安全施工操作规范和施工技术要求的交底和宣贯工作，也大大增加了施工安全风险。以上现象共同导致了施工安全问题频发，对人员生命安全和财产造成严重损失，也影响了工程建设的顺利开展和实施。

三、建筑工程管理实施的有效措施

3.1健全工程管理机制

首先，应从源头抓起，建立健全工程建设施工管理机制。各参建单位应针对工程质量、进度、投资、安全、组织协调等建立合理可行的管理制度并严格实施，明确管理人员责任与义务，规范各项管理工作。同时健全相关管理机制，明确管理流程，制定具体管理措施和工作规范，保障管理质量和效果。其次，建立有效的工程管理监督机制，全面监督并有效制约管理人员，确保管理工作科学高效。综合以上管理措施机制并贯彻执行各个阶段，以保障建设施工工作稳步开展并达到预期目标。

3.2做好费用成本管理

对工程的费用成本进行控制管理，追求价值工程，要牢固树立成本和效益意识，建立和实行有效的成本控制机制，做好成本预算及计划。多渠道多方面收集各类建设工程物资、劳务等价格信息，并多轮比选好中选优，确保最终费用可控不超标或少超标。高度重视并谨慎对待设计变更修改，对设计方案进行技术比选并优化，并合理评估变更后对工程质量、造价的影响后果。严格控制好建设施工过程中消耗的成本费用，使成本控制在预期范围内。还应特别注意不以短期收益为目的，在成本节约的同时还应保证工程质量。

3.3做好施工过程的目标管控

目标管控措施工作主要包括项目的工期进度、质量、费用、安全目标等。具体包括1）编制工程施工总工期进度计划并对其执行情况进行严格控制，设立里程碑或节点并实时核查进度，发现明显滞后应及时采取纠偏措施，确保能够在规定工期内完成。2）工程质量控制管理中人员和材料管理是关键，要充分调动人员积极性，狠抓重点工序及工序的交接，认真复核检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中；材料管理要严把材料质量关，发现不合格的材料要及时清出施工现场，加强材料的选购管理工作，从材料质量上保障工程施工质量。3）施工安全管理方面必须加强机械设备定期检查修护，及时更新老旧设备设施，降低设备使用安全风险。落实施工人员的安全培训教育工作，做好班前交底和交班检查，加强安全施工操作规范和施工技术要求宣传贯彻工作。

3.4加强管理队伍建设

企业制定出合理的员工教育培训制度，重视对基层操作人员的素质教育，强化基层实操人员的质量安全意识和责任意识。加强管理人员的精品意识，定期对技术人员进行更专业、更高层次的训练升级，不断培养高素质人才和提高管理团队水平，以适应不断提高的建设要求和日益激烈的市场竞争环境。

结束语：现阶段我国房产建筑企业面临着激烈的市场竞争环境，通过建筑工程全过程高效管理，来实现经济效益最大化是行业的关切重点。在现实环境下，房产建筑单位应当努力健全和不断完善工程管理制度及流程，加强管理团队的建设，持续提高管理品质和效益，从而更有效地提升企业竞争力和市场地位，并推动建筑工程行业的健康发展和持续进步。