建筑工程管理中的质量管理模型研究

摘要：本研究紧扣建筑工程质量管理主题，开篇剖析当下现状，既揭示传统质量管理方法不足，又深挖现存问题根源；进而明确行业质量管理面临的多元目标与重重挑战，涵盖利益相关者诉求差异、施工环境复杂多变、全过程管理缺失及技术创新紧迫性。

关键词：建筑工程；质量管理；创新模型

引言：

建筑工程质量关乎国计民生，是行业立足之本。当下，建筑市场竞争白热化，民众对建筑品质期望飙升，然而质量问题仍屡见不鲜，渗漏、裂缝、坍塌事故冲击社会信任根基。深入剖析质量管理现状，直面棘手挑战，创新管理模型刻不容缓。

一、建筑工程质量管理现状分析

1.1 现行质量管理方法剖析

现行建筑工程质量管理方法在行业规范层面，ISO系列标准奠定基础框架，提供标准化流程指南，但落地实践中，中小建筑企业常因文件解读复杂、专业人力不足，陷入形式主义泥沼，审核流程沦为盖章走过场，未能切实转化为施工现场的精细化操作准则。PDCA循环理论虽倡导持续改进，却在快节奏、多变动的实际项目里周转不灵，计划赶不上变化，如遇突发地质状况需变更基础设计，原有循环节奏被打乱，难以迅速重启优化，多沦为事后复盘补救手段，前瞻性预防效果大打折扣。行业工具应用亦有局限，检查表依赖个体经验，不同检查人员标准把握参差不齐，面对超高层、大体量建筑繁杂工序，易顾此失彼，遗漏关键质量隐患点；鱼骨图长于定性梳理因果关系，却缺定量数据辅佐，分析停留在表层原因罗列，难精确锁定关键致因深度挖掘。

1.2 质量管理现存问题深度归因

质量管理脱节贯穿全程，勘察设计与施工犹如两张皮，设计人员纸上谈兵，未充分考量施工现场复杂工况，施工方遇难题擅自变更，致结构隐患丛生；施工阶段各工种衔接混乱，水电暖安装与土建施工顺序颠倒、预留孔洞错位频发，隐蔽工程偷工减料，因难监管成质量重灾区；工序交接验收走过场，责任推诿，微小瑕疵滚雪球成大患。数据利用效率低下，施工现场数据采集粗放、格式混杂，各部门 “数据孤岛” 林立，设计数据难直通施工一线，运维反馈难回溯设计源头。分析手段局限于简单统计，海量数据宝藏未深挖，无法捕捉质量波动先兆预警，难以及时精准纠偏。人员意识淡薄是顽疾，一线工人未经系统培训仓促上阵，技艺生疏，为赶工漠视工艺规范；管理人员重进度、轻质量思维作祟，奖惩不明，优质无奖、劣迹不罚，员工质量提升内生动力缺失，整体质量氛围萎靡。

二、建筑工程质量管理的目标和挑战

2.1 多元化利益相关者

建筑工程生态系统庞大复杂，利益相关者多元且诉求各异，为质量管理增添诸多变数。业主作为投资方，追求经济效益最大化，期望在严控成本的基础上收获高品质建筑成果，压缩工期同时苛求质量零瑕疵，常因急切回笼资金向施工进度施压，易引发质量隐忧。设计单位专注创意表达与设计费按时结算，部分设计师重美学轻施工可行性，新颖构想难落地实操，图纸错漏致使施工频繁变更，打乱质量管控节奏。施工企业夹在中间，权衡利润、工期与质量天平，成本考量下易在材料选用、工艺投入上偷工减料；监理单位理论上应严守质量关卡，但常受业主掣肘或施工方利益诱惑，监督公正性打折，睁只眼闭只眼放过质量问题。

2.2 复杂的施工环境

施工环境复杂性是质量管控荆棘丛。地质条件诡谲多变，软土地层、膨胀土、溶洞区域频现，基础施工如履薄冰，稍有不慎沉降不均、塌陷危机四伏；高海拔、高寒、高热地区施工，极端气温挑战材料性能极限，混凝土冻融循环致结构酥松，高温下水泥速凝影响浇筑密实度。城市核心区项目周边高楼林立、交通繁忙，施工场地局促，物料堆放周转艰难，大型设备作业受限，噪声、扬尘管控严苛，施工时段碎片化，工艺连贯性难保障，质量把控难施拳脚；临水、临边项目受潮汐、水流冲刷、边坡失稳威胁，防水、护坡稍有差池，渗漏、坍塌风险陡升，复杂环境因子交织，持续冲击质量防线。

2.3 缺乏全过程管理

全过程管理链条断裂是质量沉疴。决策阶段可行性研究多聚焦投资收益，对质量管控成本效益分析粗放，未精准锚定质量定位；设计阶段未充分衔接施工工艺、运维需求，可建造性差，深化设计缺位，施工反复拆改；施工环节铁路警察各管一段，土建、安装、装饰工种各自为战，工序衔接无序，成品保护缺位，前期成果遭破坏；运维阶段忽视设施老化监测预警，小故障拖延成大患，未反馈设计施工优化，全流程脱节，质量波动难平。

2.4 技术创新的压力

技术创新浪潮席卷，为建筑质量管控带来革新机遇，更施加沉重压力。新型材料如高性能混凝土、轻质合金、智能玻璃迭代迅速，性能提升同时施工适配性待探索；装配式建筑兴起，构件生产、运输、吊装精度要求严苛，传统施工思维难驾驭；数字化技术BIM、大数据、物联网敲门，企业若因循守旧，无法借新技术实现质量可视化、精准预测、实时监控，将在高质量发展赛道掉队，转型成本高、人才短缺、技术融合难，成为压在质量提升路上的巨石。

三、创新质量管理模型构建

3.1 模型架构设计总览

创新质量管理模型架构呈多元集成、动态协同态势。以人员管控为核心驱动力，构建人员资质精准评估系统，结合技能矩阵与项目需求智能匹配人员，岗位培训依个体短板定制化推送课程，绩效评定关联质量成果实时浮动，激发全员质量担当。材料管理模块全程溯源，从供应商信誉评级、原材料产地追踪，到进场智能扫码检验，仓储环境实时监测调控，确保材料出身纯正、性能稳定。工艺板块内置海量标准工艺案例库，融合虚拟施工模拟，施工前依项目特征筛选优化工艺路线，施工中实时比对纠偏；设备维度引入物联网传感群，24小时监测振动、温度、能耗等工况指标，故障预测性维护提前介入，保障运行流畅。环境子模块集成气象、地质、周边人文数据，依此动态规划施工时段、调整防护策略，各子模块数据于统一平台交互，为项目质量全景画像，形成紧密交织、实时联动整体。

3.2 模型核心运行机制解析

模型核心运行机制紧扣智能、高效、闭环特质。基于BIM与大数据融合，BIM三维模型全方位可视化交底，施工全程各专业碰撞实时预警，质量信息结构化挂接模型构件，一点触发、全局知晓；大数据深度挖掘海量工程数据，质量问题智能归因，揪出隐藏关联因素，如从材料批次关联施工时段、人员班组找共性缺陷源，精准定位病灶。质量绩效评估秒级更新，KPI指标依工序进展动态核算，质量偏差即刻反馈整改，整改全程线上跟踪，达标解锁下一工序；激励机制嵌入智能合约，质量优异自动奖励兑现，违规操作即时警示扣分，信用记录全行业共享，以经济杠杆撬动质量提升自发动力，驱动质量管理从被动查缺迈向主动预防、持续优化新境界。

结语

本研究对建筑工程质量管理抽丝剥茧，剖析现状、明晰挑战，现行方法短板凸显，利益多元难协调，环境复杂添阻碍。幸创新质量管理模型应运而生，架构集成多元要素，运行机制融合智能手段。望业界借此突破困境，凝聚各方力量，驯服复杂环境，弥合管理缝隙，拥抱技术革新，以精准管控铸建筑精品，推动行业质量进阶，开启高质量发展新篇。

参考文献

[1]卢作龙.建筑工程管理中的质量管理模型研究[C]//《中国建筑金属结构》杂志社有限公司.2024新质生产力视域下智慧建筑与经济发展论坛论文集（三）.广西钦州临海工业投资集团有限公司;，2024：2.

[2]孙海明.建筑工程管理中的质量管理模型研究[J].中华建设，2024，（06）：44-46.