建筑工程管理的重要性与施工管理对策

摘要：本文深入剖析建筑工程管理的重要性，涵盖质量控制、安全保障、进度控制及成本控制等关键方面，揭示其对建筑项目成功交付的决定性作用。详细阐述施工管理对策，包括施工计划与调度、人力资源管理、材料与设备管理以及风险管理等维度的有效举措。进一步探讨施工管理中的技术创新与应用，如 BIM 技术、信息化管理在提升管理效率与精准度方面的显著效能，以及绿色施工对可持续发展的积极贡献。

关键词；建筑工程管理；重要性；对策

引言

在当今快速发展的建筑行业中，建筑工程管理的地位日益凸显。随着建筑规模的不断扩大、结构复杂度的持续增加以及人们对建筑品质和功能要求的日益提高，有效的工程管理成为确保建筑项目顺利进行并达成预期目标的核心要素。从保障建筑质量以维护使用者生命财产安全，到合理控制进度与成本以实现经济效益最大化，再到应对施工过程中的各类风险与挑战，以及积极引入创新技术推动行业可持续发展，建筑工程管理贯穿于建筑项目的全生命周期，深刻影响着建筑行业的整体发展水平与社会形象。

一、建筑工程管理的重要性

1.1 质量控制

建筑工程的质量直接关系到使用者的生命财产安全以及建筑物的使用寿命和功能实现。有效的工程管理在质量控制方面发挥着关键作用。在施工前，管理团队通过严谨的图纸会审、施工方案审核等工作，确保施工设计符合相关规范与标准，避免因设计缺陷导致质量问题。施工过程中，严格把控原材料的采购与检验环节，只有质量合格的材料才能进入施工现场，从源头上保障工程质量。定期开展质量检查与验收工作，采用先进的检测设备与技术对各分项工程、分部工程进行质量检测，及时发现并整改质量隐患，确保整个建筑工程的质量稳定可靠，符合设计要求与质量标准，为社会交付安全、舒适且耐用的建筑产品。

1.2 安全保障

安全是建筑工程施工的首要前提。建筑工程管理通过建立健全安全管理制度与体系，明确各参建方的安全责任，为施工安全提供坚实的制度保障。在施工前，对施工现场进行全面的安全风险评估，识别出诸如高处坠落、物体打击、触电、坍塌等潜在安全风险，并据此制定针对性的安全防范措施与应急预案。

1.3 进度控制

建筑工程通常有明确的交付时间要求，进度控制对于项目的成功交付至关重要。工程管理团队在项目伊始，依据合同要求、项目规模、资源状况等因素制定详细的施工进度计划，合理安排各施工工序的起止时间与逻辑顺序，例如确定基础工程、主体结构施工、装饰装修等各阶段的工期节点。在施工过程中，通过定期对比实际进度与计划进度，及时发现进度偏差并分析其产生的原因，如施工人员不足、材料供应延迟、设计变更等。

1.4成本控制

成本控制直接影响建筑企业的经济效益与市场竞争力。建筑工程管理通过精确的成本预算编制，对建筑工程所需的人力、物力、财力等资源进行合理估算，包括人工费用、材料费用、机械设备租赁费用、间接费用等各个方面，为成本控制提供明确的目标与依据。在施工过程中，严格控制各项费用支出，同时加强材料的现场管理，防止浪费与丢失；在人工成本控制方面，合理安排施工人员数量与工作任务，提高劳动效率，避免人员闲置与超支。

二、施工管理对策

2.1 施工计划与调度

科学合理的施工计划与高效的调度是建筑施工顺利进行的关键。施工计划应在项目启动初期，综合考虑工程规模、复杂程度、施工条件、合同工期等多方面因素制定。首先明确施工的各个阶段及关键工序，确定各工序的起止时间、逻辑顺序和资源需求，运用项目管理软件如P6等进行详细规划与模拟优化，形成具有前瞻性和可操作性的施工总计划。

2.2 人力资源管理

人力资源管理在建筑施工管理中起着核心作用。在人员招聘与选拔环节，根据项目需求确定各岗位的技能要求与资质标准，招聘有经验、技术熟练且责任心强的施工人员、技术人员和管理人员。施工前，针对不同岗位开展有针对性的培训，包括安全知识培训、施工工艺培训、新技术应用培训等，提高员工的专业素养和安全意识。建立公平合理的绩效考核制度，根据员工的工作表现、任务完成质量、安全遵守情况等多方面指标进行考核评估，将考核结果与薪酬待遇、晋升机会等挂钩，激励员工积极工作，提高工作效率。

2.3材料与设备管理

材料与设备是建筑施工的物质基础。在材料管理方面，首先做好材料采购计划，依据施工进度和设计要求，精确计算材料的种类、规格、数量和进场时间，通过招标等方式选择优质供应商，确保材料质量符合标准且价格合理。材料进场时严格进行质量检验，对不合格材料坚决拒收。在施工现场，合理规划材料堆放场地，做好防潮、防雨、防火等防护措施，按照先进先出原则发放使用材料，避免材料浪费和积压变质。

2.4风险管理

建筑施工面临诸多风险，风险管理必不可少。施工前，组织专业人员对项目进行全面的风险识别，包括自然风险如地震、洪水、台风等，技术风险如施工工艺复杂、新技术应用难度大等，管理风险如施工计划不合理、人员管理不善等，市场风险如材料价格波动、资金链断裂等。

三、施工管理的技术创新与应用

3.1 BIM 技术的应用

BIM（建筑信息模型）技术在施工管理中带来了革命性的变革。在施工前，通过BIM模型可以进行虚拟建造，提前发现设计图纸中的碰撞问题，如管道与结构构件的冲突等，优化设计方案，减少施工过程中的变更与返工。在施工阶段，基于BIM模型制定精确的施工进度计划，将时间信息与三维模型相结合，直观展示施工流程与各工序的时间节点，便于施工人员清晰了解施工顺序与进度要求，实现施工进度的精细化管理。

3.2 信息化管理

信息化管理借助各类管理软件与智能硬件设备，极大提升了施工管理效率与精准度。项目管理软件可实现施工计划、资源分配、进度跟踪等功能的信息化集成，方便管理人员实时掌握项目动态，及时调整管理策略。通过手机APP即可查看施工现场的实时进度照片、工人考勤情况等信息，实现远程管理。利用物联网技术，将施工现场的设备、材料等与互联网连接，实时采集设备运行状态、材料库存等数据，如智能传感器可监测塔吊的运行参数，提前预警故障隐患，确保设备安全运行。

3.3绿色施工与可持续发展

绿色施工与可持续发展理念已成为现代施工管理的重要方向。在施工过程中，积极推广应用节能灯具、节能型机械设备等，降低施工过程中的能源消耗。采用节水措施，如雨水收集系统用于施工现场降尘、冲洗车辆等，减少水资源浪费。在材料选择上，优先选用可回收、可降解、环保型材料，如使用再生砖、环保涂料等，降低对环境的污染。同时，注重施工现场的生态保护，对于施工区域内的植被、水体等尽量减少破坏，采取有效的保护与修复措施。

结语

建筑工程管理对项目成功起着关键作用。质量控制确保建筑品质与安全，安全保障守护人员生命与环境，进度控制按时交付，成本控制提升效益。施工管理对策涵盖多方面以应对复杂情况。技术创新如 BIM 技术、信息化管理和绿色施工推动行业进步。持续强化管理与创新应用，建筑工程方能在保障质量与安全前提下，实现高效、环保、可持续发展，为社会构筑优质建筑空间。

参考文献

[1]王岩.加强建筑工程管理及施工质量控制的重要性及有效策略[J].住宅与房地产，2024，（23）：110-112.

[2]汤小玲.建筑工程管理及施工质量控制的重要性及优化策略[J].城市建设理论研究（电子版），2024，（06）：57-59.