工程项目管理对工程造价的影响分析及成本控制策略分析

摘要：本文探讨了工程项目管理在工程造价控制中的重要作用，并深入分析了影响工程造价的主要因素。通过研究项目的不同阶段（可行性研究、设计、施工、竣工结算）对总造价的具体影响，提出了科学合理的成本控制原则和具体措施，包括预算编制与执行监控、技术创新应用、材料设备管理、合同管理和风险管理等，旨在为工程项目的经济效益提供保障。

关键词：工程项目管理；成本控制；预算编制；合同管理；风险管理

0 引言

随着建筑市场的扩大和技术进步，工程企业的数量不断增加，市场竞争愈发激烈。在这种背景下，如何做好工程项目的成本控制成为企业生存和发展的重要课题。有效的工程项目管理不仅能够确保工程质量，还能实现成本的有效控制，提升企业的经济效益和社会效益。

1 工程项目管理对工程造价的影响分析

1.1 工程项目管理的基本概念

工程项目管理是指为了达到特定的建设目标，在限定的时间内，按照一定的程序和方法，组织协调资源进行规划、设计、采购、施工、验收等一系列活动的过程。它涉及多个环节，每个环节都可能对工程造价产生重要影响。

1.2 影响工程造价的因素分析

市场波动：如原材料价格变化、劳动力成本浮动等都会直接影响到工程造价。

政策法规：国家或地方出台的相关法律法规也会影响工程造价，例如环保要求提高可能导致额外投入。

技术选择：采用不同的施工技术和工艺水平会对成本造成差异。

管理水平：高效的项目管理可以减少浪费，降低不必要的开支。

1.3 工程项目各阶段对造价的影响

1.3.1项目的可行性研究、投资估算等对总造价的基础影响

在项目的初期阶段，通过对市场需求、技术可行性和经济性等方面的研究，确定项目的规模和定位，从而做出初步的投资估算。这一阶段的工作质量直接决定了后续工作的方向和深度，是控制总投资额的关键点。

1.3.2设计方案的优化对成本控制的关键作用

设计方案的选择对于控制成本至关重要。优化设计方案可以通过合理布局、选用性价比高的材料等方式来降低成本。同时，应尽量避免过度设计或不必要的功能增加，以减少不必要的支出。

1.3.3施工进度安排、现场管理等对实际造价的直接影响

良好的施工进度安排可以保证项目按时完成，避免因工期延误而导致的成本增加。而严格的现场管理则有助于节约材料使用量，提高工作效率，进而降低总体成本。

1.3.4竣工结算对最终工程造价的确定

竣工结算是确认整个工程实际发生费用的最后一道工序，准确无误地完成这项工作，可以确保所有成本都被正确记录下来，为评估项目绩效提供依据。

2 成本控制策略分析

2.1 成本控制的原则与目标

成本控制应遵循“最小化浪费”、“全程化管控”和“动态管控”三项基本原则。通过优化资源配置减少不必要开支，确保每笔费用产生最大经济效益；从项目可行性研究到竣工结算的每个阶段实施严格成本管理，形成闭环控制系统；根据市场和技术变化及时调整方案，保持灵活性。这些原则旨在实现成本最优化配置，确保项目在满足质量标准的同时于预算内顺利完成，并通过降低总成本和提高资金使用效率来增强企业的竞争力和盈利能力。

2.2 成本控制的具体措施

2.2.1 预算编制与执行监控

为了有效控制成本，必须制定详细的预算计划，全面覆盖所有可能的费用项（如人工费、材料费、设备租赁费等），并预留应急资金应对不可预见的情况。基于历史数据和市场调研进行精准估算，避免过高或过低的成本预测，并建立灵活调整机制，定期评估和更新预算以反映最新市场和技术变化。整体预算应细化分解为多个子项目或任务包，设定明确的目标成本，便于跟踪管理。同时，建立成本跟踪表，每日记录实际成本，每月汇总并与预算对比，及时发现并纠正偏差，优化资源配置。定期召开成本分析会议，邀请相关部门负责人共同探讨优化成本结构和提高资金利用效率的方法。

2.2.2 技术创新与应用

技术创新是降低成本的有效途径，主要通过应用BIM技术、预制构件与模块化建筑以及自动化和智能化技术来实现。BIM（建筑信息模型）作为先进的信息化管理工具，能帮助工程师直观理解设计意图，提前识别并修正潜在问题，减少返工，同时促进各专业间的协作，提高效率。预制构件安装速度快、精度高，显著缩短工期并降低人力成本；模块化建筑则通过标准化生产和组装减少现场作业量，降低安全风险。引入机器人砌砖机、3D打印房屋等自动化和智能化装备可提高施工精度，大幅减少劳动力需求，而智能监测系统实时监控施工现场参数，确保最佳施工环境，提升工程质量。

2.2.3 材料与设备管理

良好的材料与设备管理是控制成本的关键，具体措施包括，提前制定详尽的采购计划，规划所需材料的数量、规格及交货时间，结合市场价格走势选择合适时机批量采购以获取价格优势；通过招标筛选信誉良好、实力雄厚的供应商，签订长期合作协议确保供应稳定，并建立评价体系定期考核供应商表现；加强施工现场物资管理，严格执行限额领料制度，设立专门仓库和专人保管重要物资，定期盘点库存并及时处理积压物资，避免占用流动资金；制定合理的设备保养计划，定期检查维修机械设备以延长使用寿命，对于维修成本过高或不满足施工要求的老旧设备及时更换，确保施工效率。

2.2.4 合同管理

合同管理在成本控制中扮演着关键角色，需关注以下几点，首先，确保合同条款清晰准确，特别是价格、付款条件和工期等细节要详细明确，避免模糊表述引发争议，对于重大合同建议聘请专业律师参与起草审核以保证法律效力；其次，设立严格的变更审批流程，所有变更请求须经正式程序评估其对成本和进度的影响，并在必要时获得对方书面同意，变更后及时更新相关文件确保信息同步；最后，强化合同履行的监督机制，设立专门机构或人员进行监督检查，确保双方按约履行义务，一旦发现问题立即启动应急预案并采取措施解决，防止损失扩大。

2.2.5 风险管理

风险管理是应对不确定性的重要手段，主要包括风险识别、应急预案、保险转移和培训教育。首先，组建跨部门团队全面梳理项目中可能出现的风险点，如自然灾害、经济形势恶化、法律法规变动等，分析每个风险源的发生可能性及后果严重程度，并确定优先级；其次，根据风险评估结果制定详细的应急预案，明确责任分工、响应步骤和资源调配方案，例如在极端天气下迅速组织人员撤离并安排备用施工场地，或在原材料价格上涨时启用替代材料；此外，增强保险意识，适当购买商业保险产品（如建筑工程一切险、第三者责任险）以转移部分不可控风险，确保意外事故发生时能及时获得赔付，减轻企业负担；最后，重视团队建设和员工培训，定期举办专题讲座和演练活动，培养全体员工的风险防范意识和应急处理能力。

结束语

工程项目管理对工程造价有着深远的影响。通过实施科学合理的成本控制策略，可以在保证工程质量的前提下有效降低建设成本，为企业创造更大的价值。未来还需要不断探索新的技术和管理模式，持续改进现有做法，以适应日益复杂的市场环境。

参考文献：

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[3]薛雨清.工程项目管理对工程造价的影响分析及成本控制策略分析[J].前卫，2020（16）：109-111