事业单位人力资源管理中岗位设置的主要问题与解决

摘要：河北省中医院在事业单位人力资源管理的岗位设置方面存在一些问题。岗位设置缺乏科学性，导致人员配置不合理；岗位评价体系不完善，难以体现岗位价值；岗位动态调整机制欠缺，无法适应发展需求。解决这些问题需优化岗位设置流程，建立科学评价体系并完善动态调整机制，以提升医院人力资源管理效率与竞争力。

关键词：事业单位；人力资源管理；岗位设置；河北省中医院

引言：在当今社会，事业单位的发展对人力资源管理的要求日益提高。其中，岗位设置是人力资源管理的重要环节。对于河北省中医院这样的事业单位来说，合理的岗位设置关系到医院的运营效率、医疗服务质量以及员工的职业发展。然而，目前其在岗位设置方面面临着诸多挑战，如岗位设置与实际业务需求脱节、岗位之间的职责不清等，这些问题严重影响了医院的整体发展，需要深入分析并寻求解决之道。

1.事业单位人力资源管理中岗位设置的重要性

1.1岗位设置与人力资源规划的关系

岗位设置是人力资源规划的重要组成部分。人力资源规划旨在确保组织在合适的时间、地点拥有合适数量和类型的人员。岗位设置明确了组织内不同岗位的职责、任务、任职资格等要素。它为人力资源规划提供了基础框架，通过对岗位的分析和设计，能够准确预测组织未来的人员需求，包括岗位数量、技能要求等。例如，在医院中，如果岗位设置明确了各科室所需的医护人员数量和专业技能要求，人力资源部门就能依据此进行人才的招聘、培养和储备规划。岗位设置的合理性直接影响人力资源规划的有效性，如果岗位设置不合理，可能导致人员冗余或短缺，影响组织的正常运转。

1.2岗位设置对员工激励的影响

合理的岗位设置对员工激励有着深远的意义。当岗位设置清晰明确时，员工能够清楚地知晓自己的工作职责和目标，这为员工提供了明确的努力方向。例如，在河北省中医院，如果岗位设置明确了医生的晋升路径和每个岗位的考核标准，员工就会有动力去提升自己的技能和业绩以达到晋升要求。而且，公平合理的岗位设置能够让员工感受到自身价值的体现，不同的岗位对应不同的薪酬和福利体系，员工会为了获取更好的待遇而积极工作。如果岗位设置混乱，员工可能会感到迷茫，不知道自己的发展方向，从而影响工作积极性。

2.河北省中医院岗位设置存在的主要问题

2.1岗位设置缺乏灵活性

河北省中医院在岗位设置方面缺乏灵活性主要体现在，岗位结构相对固定，难以快速适应医疗行业不断变化的需求。例如，随着新的医疗技术和治疗方法的出现，可能需要临时调配人员或者设立新的岗位来应对，但现有的岗位设置难以迅速做出调整。在应对突发公共卫生事件时，可能需要整合不同科室的人员力量，但由于岗位设置缺乏灵活性，导致人员调配困难。而且，对于员工个人发展需求的变化，如员工希望跨科室学习和工作以拓宽技能领域，岗位设置的缺乏灵活性也会成为阻碍。

2.2岗位说明书不够精准

岗位说明书不够精准在河北省中医院表现得较为明显。岗位说明书应该详细准确地描述岗位的职责、工作流程、任职资格等内容。然而，在实际情况中，部分岗位的说明书存在模糊之处。例如，某些护理岗位的说明书对于护理操作的标准描述不够细致，导致不同护士可能有不同的理解和操作方式。对于医生岗位，在跨科室会诊等职责方面的界定不够清晰，容易引发工作中的推诿现象。而且，岗位说明书对于岗位所需的软技能，如沟通能力、团队协作能力等缺乏明确要求，不利于医院选拔全面发展的人才。

2.3岗位层级划分不合理

河北省中医院岗位层级划分不合理主要体现在层级之间的界限不清晰以及晋升通道不通畅。在层级界限方面，例如某些中级职称的岗位和高级职称岗位之间的职责差异不明显，导致员工在工作中难以明确自己的层级定位。在晋升通道上，一些有能力的年轻医护人员可能因为不合理的层级划分而无法得到及时晋升。比如，可能存在论资排辈的现象，而不是依据实际的业务能力和业绩进行晋升。这不仅打击了年轻员工的工作积极性，也不利于医院吸引和留住优秀人才。

3.解决河北省中医院岗位设置问题的策略

3.1构建科学的岗位设置体系

在构建科学的岗位设置体系方面，首先要全面深入地对河北省中医院的职能部门、临床科室、医技科室等各个部门进行职能梳理。明确各个部门的核心业务、辅助业务以及相互之间的关联关系。例如，临床科室的岗位设置要依据不同的病种、诊疗流程、患者流量等因素。既要考虑到日常的诊疗工作岗位，如主治医生、住院医生、护士等岗位的合理数量与职责界定，又要兼顾到特殊诊疗项目所需的临时岗位安排。同时，还要结合医院的发展战略，对于重点发展的科室，如特色中医科室，在岗位设置上给予一定的倾斜，确保资源的有效投入。通过详细的调研与分析，制定出一套涵盖各个层级、各个部门、各个岗位的岗位框架体系，并且要建立动态的调整机制，随着医院业务的发展、技术的更新、患者需求的变化等因素，及时对岗位设置体系进行优化与调整，以适应不断变化的内外部环境。

3.2精准编写岗位说明书

精准编写岗位说明书是解决岗位设置问题的关键环节。对于河北省中医院而言，岗位说明书要详细且准确地描述每个岗位的工作内容、职责范围、任职资格、工作关系等要素。以医生岗位为例，工作内容不仅要包括基本的诊断、治疗等医疗服务内容，还要涵盖参与科室科研项目、指导实习医生等方面。职责范围要明确界定在医疗事故中的责任、对患者健康管理的职责等。任职资格方面，除了基本的学历、专业资质要求外，还要考虑到不同科室对医生临床经验、中医技能水平（如针灸、推拿技术等）的特殊要求。在工作关系上，要明确医生与护士、药剂师、其他科室医生等之间的协作关系，以及向上级领导汇报工作的流程等。岗位说明书要成为员工招聘、培训、考核、晋升等人力资源管理活动的重要依据，因此编写时必须严谨、细致，并且要定期进行审核与更新，以确保其与实际岗位情况相符。

3.3优化岗位层级结构

优化河北省中医院的岗位层级结构对于提高医院的人力资源管理效率至关重要。首先要对现有的岗位层级进行全面评估，分析各个层级之间的职责差异、权力分配、薪酬待遇等情况。例如，在医护岗位层级中，要明确主任医师、副主任医师、主治医师、住院医师之间的层级关系。在层级设置上，要避免层级过多导致的管理效率低下，也要防止层级过少而无法体现员工的职业发展差异。可以根据医院的规模、业务复杂度等因素，合理确定层级数量。同时，要建立公平合理的晋升机制，让员工能够清晰地看到自己的职业发展路径。例如，为表现优秀的住院医师提供更多的晋升机会，如参加内部选拔晋升为主治医师的特殊通道。并且在不同层级之间，要合理拉开薪酬差距，以激励员工积极提升自己的能力，向更高层级发展，从而提升整个医院的医疗服务水平和竞争力。

结语：总之，河北省中医院在事业单位人力资源管理中的岗位设置问题不可忽视。通过认识到岗位设置的重要性，深入剖析现存问题，并针对性地采取解决策略，能够提升医院岗位设置的科学性与合理性。这不仅有助于医院内部资源的优化配置，提高医疗服务水平，还能为员工提供更清晰的职业发展路径，从而推动医院在日益激烈的医疗市场竞争中取得更好的发展。

参考文献

[1]吕伟伟.事业单位人力资源管理中岗位设置的问题及方法[J].大众标准化，2023（05）：111-113.

[2]李金玲.岗位设置在企事业单位人力资源管理中的导向性[J].中国市场，2022（24）：129-131.

本文系河北省人力资源和社会保障研究课题“事业单位岗位管理现状、问题及对策研究-以河北省中医院为例”（课题编号：JRS-2024-3141）研究成果