以企业文化建设创新企业思想政治工作研究

摘要：在当代社会中，企业思想政治工作面临着新的挑战，传统的思想政治工作方式难以适应快速变化的商业环境和员工的多元需求，因此，以企业文化建设创新企业思想政治工作势在必行。深入研究企业思想政治工作面临的挑战，以企业文化建设为基础，总结创新企业思想政治工作的策略，以应对现代企业发展的需求。

关键词：企业文化；创新；思想政治；工作

1企业文化对思政工作的作用

第一，企业文化是思政工作实施的基础。不少企业的管理层认识到了人本思想的重要性，肯定员工在企业发展过程中占据着中流砥柱的地位。这样的观念和文化与思政工作的治理目标一致，有助于思政工作的顺利开展。其次，企业文化建设提供了思政工作的载体，为思政工作拓宽领域。传统的以口号和口头激励为基础的思政工作模式过于单调，难以满足当今企业管理和发展的需要。企业文化建设可以为思政工作提供改革方向，促进思政工作与企业管理的结合，更针对性地开展思政工作，鼓励组织和部门发挥凝聚力。

2企业文化建设与企业思想政治工作的差异

总的来说，企业文化建设与企业思想政治工作的差异性，主要体现在以下两个方面：其一，从范畴方面来看，企业文化建设需要全体员工的参与，员工的想法可能影响到最终的结果，一同建立合格的企业文化，可以无形中激励员工热情工作，为了企业的未来发展而努力，不断实现自我价值，提高企业的综合竞争力。企业思想政治工作则是在党中央领导下开展起来的一项教育工作，需要研究员工的固定意识，落实相关的教育计划，使员工调整好自己的思想观念，努力为社会主义精神文明的快速形成，贡献自己的一份力量。其二，从功能方面来看，企业文化建设需要各个部门的配合，也需要各部门之间的合作，必须建立良好的企业文化，才能提升员工的工作积极性，使员工努力做好本职工作，高质量完成工作任务。企业思想政治工作则必须坚持党的领导，必须坚定不移地走中国特色社会主义道路，达成可持续发展的目标，充分落实党中央的各项政策，内部宣传马克思主义政治思想，用于提高员工的政治素养，规范员工的思想行为。

3企业文化建设与企业思想政治工作的融合策略

3.1强调以人为本的原则

在企业的思政工作实践中，从文化建设的角度，有必要强调以人为本的原则，关注员工的生活条件和员工素养，将员工的需求和利益放在首位，改善员工的工作环境、提供良好的福利待遇和关注员工的职业发展。创建舒适、安全、健康的工作环境是提升员工幸福感和满意度的关键，其中包括为员工提供宽敞明亮的办公空间、良好的空气质量、舒适的工作设施和设备等，为员工提供良好的休息区域和员工福利设施，如健身房、咖啡厅、员工休息室等，使员工在工作之余能够放松身心，提高工作效率。员工福利待遇是对员工关爱和尊重的体现，企业要提供具有竞争力的薪酬福利，包括基本工资、奖金制度、绩效奖励等，以激励员工的积极性和动力，还可以提供完善的社会保险和福利制度，如医疗保险、养老保险、子女教育支持等，关心员工的生活需求和家庭福祉。关注员工的职业发展，为员工提供良好的职业发展机会和成长空间，帮助员工实现个人价值和职业目标。制定职业发展规划和培训计划，为员工提供培训课程、学习资源和职业培训机会，帮助员工不断提升专业能力和职业素养，在完善的员工反馈机制和晋升机制中，激励员工积极进取和自我发展。

3.2功能融合

新时代中，必须开展思想政治教育的宣传工作，在企业文化建设理念的指引下，组织形式多样的宣教活动，用于提升员工的工作兴趣，提高员工的主观能动性，增强员工的工作信心、实践热情以及综合素质；充分调动员工的创新创造力，满足员工的心理需求，丰富他们的精神世界；另外可提供专项培训的机会，让员工多学习新知识，熟练掌握新技能，成长为一名高素质的全能型人才，更好地为企业发展服务。

3.3弘扬民族精神

民族精神是中华民族赖以生存和发展的思想载体，是中华民族在历史长河中总结的文化精华。企业在实现思政工作与文化建设有机结合的过程中，要弘扬民族精神，依托民族精神丰富员工的精神世界，促使员工产生信念和价值的认同感，提升员工的精神层次。当员工感受到民族精神的号召时，会自发地工作，因为中华民族的繁荣发展是所有中国人的终极目标，可以激发情绪和心理上的共鸣，有助于思政工作和文化建设的融合。

3.4与激励机制相结合

公司文化建设的过程需要思政工作的引导。通过这种引导作用带动公司获得更完善的企业文化，实现优化目标。可以将优化企业行为文化的目标与激励机制相结合，尝试多种引导方式，持续对员工进行思政教育，并将结果纳入员工日常考核工作，将员工的行为与工资福利挂钩，激励员工形成以企业发展为共同目标、相互协作的思想，提高员工的行为准则意识，合理规范员工行为，促进企业经济活动科学地实施。

3.5改变说教式的思想政治教育方式

传统的思想政治教育方式往往采取单一的说教方法，该方式容易让员工感到枯燥乏味，难以引起员工对企业文化的认同和重视，为了改变这种局面，企业可以创造多种多样的媒体环境，如企业内部网站、微信公众号、公司文化墙等，通过图片、视频、音频等多种形式，向员工展示企业文化的内涵和价值，使员工在轻松、愉悦的氛围中接受企业文化的教育。组织各种活动，激励员工强化企业文化意识，例如文化体验活动、文化讲座等形式，使员工可以在实践中感受到企业文化的魅力和实际应用价值，将企业文化融入到自己的工作和生活中。例如：企业可以组织员工参观企业文化馆等，让员工了解企业历史和文化底蕴，从而加深对企业文化的认识和理解；组织员工参加文化体验活动，如传统文化体验、职业技能培训等，让员工在实践中感受到企业文化对自身职业发展的指导作用和实际应用价值；举办文化讲座、文化沙龙等活动，让专家学者分享企业文化的内涵和价值，宣传企业文化的精神和理念，提高员工对企业文化的认同度、文化建设参与度，推动企业文化建设取得理想成效。

3.6围绕企业发展开展融合工作

围绕企业的发展，企业思政工作与企业文化建设的融合之路要以企业发展为中心。展开来说就是要以企业的经济建设为目标，开展工作，对不能改善员工工作生活、不适应企业新形势发展的工作进行重新评价。二者整合的程度和效果可以通过公司效益反映出来，继而做出科学的改善。如果企业处于衰落和停滞的发展态势，那么可以推理企业的思政工作和企业文化建设的融合还存在漏洞。可以通过以下方式解决：一是开展工作技能的比赛，提升员工工作能力，增强员工的创造力，从而提高企业的核心竞争力。二是持续开展营销，时刻掌握市场需求的变化，据此及时调整公司战略，帮助企业在自身发展中规避市场风险。

结论

综上所述，本文研究了以企业文化建设创新企业思想政治工作的策略，企业思想政治工作面临着挑战，传统的方式无法适应快速变化的商业环境和员工的多元需求，以企业文化建设为基础的创新策略，要培养员工的创新意识和积极性，激发员工的工作动力和创造力，提升员工的工作效能和团队凝聚力，实现企业可持续发展的目标。

参考文献：

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