探讨市融媒体中心电视工程的创新路径

摘要：市融媒体中心电视工程创新表现为技术应用，人才引进，流程优化和管理创新。通过引进5G+4K+8K超高清技术，人工智能，云计算及大数据，虚拟现实及增强现实等前沿科技来进一步提高电视节目制作质量及传播效果。与此同时，融媒体中心还可以通过设备升级，人才培养，工作流程优化等方式进行全方位创新以应对瞬息万变的媒体环境。这样既有利于用户体验的改善，也给媒体行业发展带来了全新的途径与方向。

关键词：市融媒体中心；5G+4K/8K超高清技术；云计算

1.市融媒体中心电视工程的创新的主要方向

1.1 5G+4K/8K超高清技术应用

5G网络具有高带宽，低延迟等特点，使得电视节目的制作与传输能够实现快速，有效地超高清画面传输。4K/8K超高清技术又能提供超高分辨率与视觉清晰度，给人极致观看感受。这一技术突破特别适合体育赛事，电影，纪录片等节目的播放，可以呈现出更加细腻的画质，更加真实的颜色以及更加丰富的视觉信息。此外，5G+4K/8K的技术还提供了从多个角度进行实时直播和互动的功能，这使得观众能够根据自己的喜好自由选择观看的视角，从而增强了用户之间的互动体验。

1.2 人工智能技术在电视制作中的运用

AI技术的运用并不局限于内容的生产，而是涉及到节目的策划，剪辑，编辑等诸多环节。在电视内容生成方面，人工智能能够对海量数据进行分析并自动产生新闻摘要和剪辑视频片段等信息，即使有智能算法作为支撑也能快速生产出个性化节目内容。另外，AI还能通过深度学习与分析受众行为，有助于融媒体中心更加准确地理解受众偏好与观看习惯以优化节目内容推荐。自动化字幕生成，智能配音和虚拟主持人的使用在提高工作效率的同时也极大地节约制作成本。

1.3 云计算与大数据技术的融合

云计算使融媒体中心能够对海量视频及音频数据进行高效存储，处理及传输，大大提升电视制作及播放的灵活性及效率。电视制作团队可透过云平台进行多地协同作业，不论实时剪辑或后期制作均可在云端进行，突破传统电视制作时空局限。而大数据技术让大量用户数据，节目数据等能被分析与使用，融媒体中心能够通过准确的数据分析来更深入地理解观众的喜好与需求，以期为节目内容制作，宣传，优化提供数据支撑。结合大数据分析内容推荐系统能够基于用户观看历史及行为模式进行定制化节目推荐以增强用户黏性和满意度。

1.4 虚拟现实和增强现实技术的应用

VR技术可以引导受众进入虚拟三维世界，让受众沉浸在电视节目之中，提高节目互动性与参与感。比如观众能够在虚拟空间里通过VR设备看体育赛事或者音乐会来感受和场景差不多一样的气氛。并且增强现实技术实现了虚拟元素和现实场景的无缝结合，受众在收看电视节目时能够看到现实场景叠加的虚拟信息或者画面，提高了节目的丰富性和趣味性。将AR技术运用于新闻，天气预报，广告等栏目可以提供更鲜明的视觉表现形式与信息传递方式。市融媒体中心通过引入虚拟现实、增强现实等技术，在增强电视节目视觉效果的同时，也给受众带来更多的互动机会和参与机会，拓展电视内容表现形式及观看方式。

2.市融媒体中心电视工程创新的具体路径

2.1 技术设备升级改造

在5G，4K/8K超高清，虚拟现实，人工智能等前沿技术快速发展的背景下，融媒体中心需要对原有的生产，传输，播出等设备进行彻底技术升级。比如高清摄像机，超高清传输设备，虚拟演播室等等先进的设备引进，既可以提高节目制作的品质，又可以支撑更为复杂内容的创作以及实时传输的要求。另外，更新设备还能很好地与云计算、大数据等未来技术发展相适配，对设备进行有效支撑，有利于提高内容生产速度与灵活性。同时设备升级可实现多平台同步进行播放，以适应多终端用户收看要求，促进融媒体中心步入高效智能制作时代。融媒体中心经过综合设备改造后，在提高生产力的同时，还为之后的革新打下技术基础。

2.2 人才培养和引进

在技术快速迭代挑战下，融媒体中心在引进掌握前沿技术技能人才时，需要加大人才培养力度。通过经常性技术培训，目前员工可掌握最新4K/8K拍摄技术，人工智能辅助制作工具和大数据分析方法，在技术不断进步的环境中，确保他们仍然可以高效地执行任务。另外融媒体中心还需与高校及研究机构进行深度合作，以定向培养及人才引进机制为手段，把具有技术研发及创新能力的人融入到队伍中去。这些新型人才的参与不仅可以促进新技术在电视工程中的运用，而且可以给电视工程带去一种新的思想与思维方式。同时，融媒体中心可在内部建立创新实验室以鼓励职工开展技术探索、内容创新等活动，并通过创新实践将理论与实践相结合，全面提高人才队伍素质和能力，以促进技术和内容双向升级。

2.3 工作流程优化和再造

伴随着科技的改革，传统电视制作流程已经不能满足现今媒体环境对电视制作的有效要求。为此，融媒体中心有必要对各个环节工作流程进行重新审视，突破部门分工协作的传统模式，促进跨部门合作，提高整体效率。以节目制作流程为例，将云计算与大数据技术引入其中，使得多个制作团队能够协同合作于云端，对内容与数据进行实时分享，降低了信息孤岛现象。另外，利用AI技术能够对新闻编采和后期剪辑过程进行自动化处理，降低了人工介入程度，增加了过程自动化程度。经过流程再造后，融媒体中心能够在生产，审核和发布过程中做到无缝对接，减少了节目生产周期并提高了工作效率。

2.4 管理模式创新

在新技术和新市场挑战下，传统层级化管理模式已无法满足现代化融媒体中心运行需要。为此，融媒体中心有必要引入更灵活，更扁平化的管理模式来促进部门间沟通效率与决策速度。通过项目制管理体系的构建，团队可以围绕具体的项目进行高效合作，缩短审批流程、提升执行力。同时融媒体中心也可通过数据驱动管理模式在决策层面上运用大数据分析的成果进行以数据为核心的精细化管理。比如对观众数据进行深度分析就能更加准确的调整节目制作方向与营销策略。另外，管理者应鼓励创新、打造开放包容的企业文化、给员工更大的创造空间、引入绩效考核机制等，以激励其在内容创作、技术应用等方面寻求突破性进展。

结束语

市融媒体中心电视工程创新既有赖于技术设备更新改造和提升，更需在人才培养，流程再造，管理模式等方面渗透创新理念。今后，市融媒体中心要继续推进这些领域的探索和实践，才能应对市场需求的变化，维持在媒体行业的领先地位。

参考文献

[1]潘彦君. 融媒体时代广播电视工程技术探析[J]. 中国新通信， 2023， 25 （17）： 55-57.

[2]李慧敏. 浅析融媒体时代广播电视工程技术[J]. 记者观察， 2023， （18）： 148-150.