企业数字化转型中的信息安全管理同步推进

摘要：在数字经济蓬勃发展的当下，企业数字化转型已成为提升竞争力的必然选择，而信息安全管理作为其核心支撑要素，二者的协同推进至关重要。本文聚焦企业数字化转型与信息安全管理的内在关联，剖析转型过程中信息安全面临的现实问题，提出针对性策略，旨在为企业实现数字化转型与信息安全水平的同步提升提供理论参考与实践指引。

关键词：企业；数字化转型；信息安全；管理

引言

随着云计算、大数据、物联网等新一代信息技术的深度渗透，企业数字化转型正从业务流程优化向全要素、全产业链的重构演进。在此进程中，数据成为关键生产要素，信息系统的稳定性与安全性直接关乎企业运营命脉。如何在数字化转型浪潮中筑牢信息安全防线，实现两者的动态平衡与协同发展，成为学术界和企业界共同关注的重要课题。

1企业数字化转型及信息安全管理在企业数字化转型中的作用

1.1企业数字化转型的内涵与意义

企业数字化转型是以信息技术为驱动，对生产方式、管理模式、商业模式进行全面重构的系统性变革。其内涵涵盖三个层面：一是技术应用层，通过部署数字化工具实现业务流程的自动化与智能化；二是组织变革层，打破传统科层制结构，构建敏捷型组织以适应数据驱动的决策模式；三是价值创造层，依托数据要素的深度挖掘，催生新产品、新服务和新业态。从战略意义看，数字化转型可帮助企业提升运营效率；重构竞争壁垒，以数字化平台整合产业资源形成生态优势。

1.2信息安全管理在企业数字化转型中的作用

信息安全管理是企业数字化转型的“护航器”与“稳定器”。在技术层面，它通过构建网络防护体系、数据加密机制和应急响应预案，抵御勒索软件、钓鱼攻击等网络威胁，确保数字化基础设施的安全运行。在管理层面，通过制定安全策略、规范操作流程和开展人员培训，将安全意识融入企业组织文化，减少因人为疏忽导致的安全漏洞。

2企业数字化转型过程中的信息安全中存在的问题和挑战

2.1数据安全防护体系薄弱

部分企业尚未建立覆盖数据采集、存储、传输、使用全生命周期的防护体系：数据存储环节存在权限管理混乱问题，越权访问现象频发；数据传输过程中加密技术应用不足，易被中间人攻击窃取；数据销毁环节缺乏规范流程，导致退役设备中敏感信息残留。

2.2技术架构复杂性带来的安全漏洞

企业数字化转型依赖于云计算、微服务、物联网等新技术架构，这些架构在提升灵活性和扩展性的同时，也增加了安全管理复杂度。云平台的共享资源特性可能导致“租户隔离失效”，使企业数据面临跨租户泄露风险；微服务架构的分布式特性导致攻击面扩大，单个服务漏洞可能引发整个系统的安全危机；物联网设备的海量接入带来“端点失控”问题，部分设备缺乏内置安全模块，易成为黑客入侵企业内网的跳板。

2.3人员安全意识与技能不足

企业员工是信息安全管理的第一道防线，但数字化转型中人员安全意识与技能的滞后成为突出短板。部分员工对新型网络攻击手段（如社会工程学攻击、零日漏洞利用）认知不足，容易因点击钓鱼链接、使用弱密码等行为引发安全事件；技术人员在数字化项目开发过程中，往往注重功能实现而忽视安全设计，导致系统上线后遗留安全隐患；管理层对信息安全的重视程度停留在文件层面，缺乏将安全目标与业务目标同步考核的机制，使安全管理要求难以在基层有效落地。

2.4合规管理与动态监管难度大

全球数据治理法规体系的差异化与本地化趋势，使跨国运营企业面临复杂的合规挑战。不同国家和地区在数据主权、跨境传输、隐私保护等方面的法规要求存在冲突，企业需投入大量资源进行合规适配。

3企业数字化转型中同步推进信息安全管理的策略

3.1构建战略协同的安全治理体系

企业需将信息安全管理纳入数字化转型整体战略，建立“高层主导、部门协同、全员参与”的治理架构。高层管理者应牵头制定《数字化转型与信息安全融合发展规划》，明确安全目标与业务目标的量化对接指标（如将数据泄露事件发生率与部门KPI挂钩），确保安全投入与转型进度同步。设立跨部门的安全治理委员会，定期召开业务与安全联席会议，在数字化项目立项、实施、验收各环节嵌入安全评估机制，实现“业务需求提出与安全需求同步明确、技术方案设计与安全方案同步编制、系统上线运行与安全措施同步部署”的“三同步”原则。

3.2打造动态自适应的技术防护体系

针对数字化技术架构的复杂性，企业应采用“零信任”安全架构，摒弃传统的“内网绝对安全”假设，对所有访问请求实施“持续验证、最小权限”策略。在数据安全领域，构建“分类分级+加密传输+脱敏使用+可信销毁”的全生命周期防护链：通过数据分类分级明确保护优先级，对核心数据采用国密算法加密存储和传输，在数据共享场景中应用动态数据脱敏技术，建立硬件级数据销毁流程并留存审计记录。在云安全管理方面，选择具备安全合规资质的云服务提供商，利用云原生安全工具实现资源配置核查、漏洞扫描和入侵检测的自动化，通过容器安全技术强化微服务隔离。

3.3强化人员能力建设与管理创新

企业需建立分层分类的人员安全能力培养体系：对普通员工，通过情景化安全培训（如模拟钓鱼攻击演练）提升风险识别能力，制定《员工安全操作手册》并定期考核，将安全合规纳入员工绩效考核；对技术人员，开展“安全开发左移”培训，在软件开发流程中嵌入威胁建模、代码审计等安全环节，鼓励考取CISSP、CISP等专业认证；对管理层，提供数字化转型与信息安全战略融合的专题培训，使其掌握合规要求和风险管理工具。在管理机制创新方面，推行“安全哨兵”制度，在各部门设置兼职安全管理员，负责日常安全隐患排查和信息传递；建立“安全漏洞奖励计划”，鼓励员工主动发现并报告系统安全问题，形成全员参与的安全防护网络。

3.4完善合规管理与生态协同机制

面对复杂的合规环境，企业应组建专职合规团队，动态跟踪国内外法规变化，建立“法规知识库+合规评估模型”，对数字化业务涉及的数据处理活动进行合规性预评估。在跨境数据流动场景中，采用“数据本地化存储+跨境脱敏传输”模式，通过隐私计算、区块链存证等技术实现数据“可用不可见”，满足主权合规要求。同时，加强与行业协会、监管机构的沟通协作，参与标准制定和案例分享，推动建立适应数字化转型的监管沙盒机制，为创新业务争取合规探索空间。在生态协同层面，与供应商、合作伙伴签订安全责任协议，明确数据共享边界和安全保障义务，构建覆盖产业链的安全防护联盟，通过威胁情报共享、应急演练联动等方式，提升整体安全防御能力。

结束语

企业数字化转型与信息安全管理是相互依存、相互促进的统一体。在数字化浪潮中，企业需摆脱“重转型、轻安全”的认知误区，以战略融合为引领、技术创新为支撑、人员能力为基础、合规生态为保障，构建贯穿转型全流程的信息安全管理体系。唯有实现两者的同频共振，才能在释放数字化红利的同时，有效抵御安全风险，为企业可持续发展筑牢根基。未来，随着技术演进和治理模式创新，企业需持续优化安全管理策略，在动态变化的数字生态中把握发展与安全的平衡，开创数字化转型的新境界。

参考文献

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