关于建设项目总承包发包模式的研究

摘  要：现代化的建筑行业发展速度不断加快，整体上创造的经济效益、社会效益较高，建设项目总承包发包模式的提出、应用，符合当下建筑工程行业的规划诉求。但是在发包的过程中要加强多元化的理念应用，采取匹配项目建设的方式、方法，逐步减少隐藏的风险，对后续工作遇见的问题能更好的提供解决办法。另一方面，建设项目总承包发包模式的创新，要加强信息管理平台的建设，对各方面的信息保持透明，从而提高发包的公开、公正性。

关键词：建设项目；总承包（EPC）；发包模式

引  言

随着时代的发展、行业的优化，建设项目总承包发包模式的塑造，不可能继续按照传统的、粗放的手段实施，此时并不能得到优良的成果，还有可能因此造成严重的问题。所以，建设项目总承包发包模式（MEPCT简称EPC）的设计、采购、施工、试运行，应根据具体情况做出灵活的调整，促使各方面的工作给出较多的依据，加强内部协调的联动性，对外部的动态因素准确的识别、防控，促使建设项目总承包发包模式的综合效用得到更好的强化。

1、建设项目总承包发包模式的现状

1.1建筑市场竞争激烈

现阶段的建筑行业发展正处于非常重要的阶段，各方面的工作开展应采取新的策略进行调整，减少隐藏的风险，为未来的工作提供较多的依据，努力创造出较高的价值。建设项目总承包发包模式市场竞争非常激烈，由于工程质量不断的出现新问题，因此国家对于建筑市场的整改力度不断的加大，最大限度提升建筑行业的安全性、可靠性，此时很多优质建筑资源成为了重点竞争的对象，承包企业很希望能够从中得到较多的利益。但是，建筑市场的优质项目并不多，承包项目的时候不仅想要塑造品牌形象，还想要得到足够多的利益，此时大家在争相抢夺的时候，正不断的迫使承包企业加强自身竞争力，提出的承包方案和竞争方法也不断的标新立异。为此，建设项目总承包发包模式的实施，应根据建筑市场的竞争激烈程度，按照科学的方式进行优化完善，逐步提高建设项目总承包发包模式的效用，避免造成恶性竞争的情况。

1.2以客户为中心的市场需求

随着时代的发展、行业的变革，建设项目总承包发包模式的提出、应用，正逐步的转变为以客户为中心的市场需求模式。建设项目总承包发包的时候，必须充分的考虑到客户的诉求，当前的很多消费者在购买、租赁建筑房屋或者是商业建筑的时候，不再是盲目的选择，他们会选择多元化的渠道进行信息的收集、分析，并且充分预估项目的发展潜力，不同的受众群体存在差异性的需求。

2、建设项目总承包发包模式的问题

2.1承包合同不严谨

随着时代的发展、行业的优化，建设项目总承包发包模式的问题需采取科学的方式解决，继续沿用一贯常规的方式并不能得到卓越的成果，还有可能产生严重的损失，届时造成的后果是非常严重的。建设项目总承包发包模式的合同类型选择与条款设置不严谨，是比较常见的问题，造成的矛盾、纠纷非常多，而且不利于建筑工程的形象建设。承包合同的设计并没有保持公平原则，有些承包合同完全是通过一方的观点完成的，没有考虑到合作方的利益，长期合作处于不公平的状态，严重违背了国家的相关法律、规范标准。而且，承包合同的履行问题也不断的加重，部分企业在发包的时候，并没有对招标文件内的价格与不确定风险进行合理评估，导致价格偏差较大形成较多的问题，即便是通过法律途径解决，依然会面临较多的挑战。所以，承包合同的问题，必须在未来的工作中不断的优化，对建设项目总承包发包模式的建设合同进行不断完善。

2.2招投标管理不完善

现阶段的建设项目总承包发包模式，得到了社会各界的广泛关注，招投标管理不完善是非常严重的问题，如果在招投标管理中没有科学性与前瞻性，必定带来严重的损失。建设项目总承包发包的过程中对评标标准缺乏合理性，如有些项目在招标的初期并没有对投标的工程总承包企业能力作好客观性的评价，完全是从报价进行判断，报价低的确是比较有力的竞争方式，但是也意味着企业本身没有太强的实力，有可能在承包的时候出现施工中断的情况，对项目造成的影响是比较严重的。招投标管理制度不完善，还表现出投标文件缺乏前瞻性，对于各中标企业的后续管理和协调，没有采取科学手段探究合理方法，导致对建设项目总承包发包模式引起了较多的质疑。由此可见，招投标管理的手段、方法应不断的优化，提升招投标管理的水平，合理的弥补各方面的不足，从而在建设项目总承包发包模式的塑造过程中得到更好的成效。

3、建设项目总承包发包模式的策略

3.1提高承包合同的严谨性

现如今的建设项目总承包发包模式，正步入到一个全新的阶段，针对承包合同的严谨性必须大幅度的提高。根据项目实施指南，规范工程总承包标准合同文本中各自的权利义务、工期、质量安全、工程款支付等几个要素，增强合同可履约性。承包合同的设计要进一步的创新，所有的合同条文、规范，均要得到双方的认可才能签署，并且要加强合同的公证性，确保合同具有足够的法律效力，否则会对双方造成严重的威胁，产生的恶劣后果也是非常大的。

3.2加强招投标管理的机制

近几年的建设项目总承包发包模式，正朝着全新的方向发展，招投标管理是不容忽视的部分，在未来的管理策略、方法中要进一步的优化，减少隐藏的问题，为长期招投标管理工作取得更加卓越的成果，也为国家发展和行业进步奠定坚实的基础。明确工程总承包项目业主招标应具备的条件、在什么样的情况下才可以实施招标工作。规范投标人的资格、分包、评标标准等细则，保证项目的可实施性。

总  结：

现代化的建设项目总承包发包模式，不仅提出了较多的挑战，同时也给出了较多的发展机遇，各方面的工作开展能够按照新的思路、新的方法进行优化，一系列的问题解决得到了不错的成果。未来，应继续对建设项目总承包发包模式进行创新，坚持在责任方面清晰的分配，同时对利益的分配注重更加均衡，减少建设项目总承包发包模式的矛盾，对企业合作方式做出更好的优化，掌握好未来发展的走向，更好的丰富建设项目总承包发包模式的内涵。企业在应对新时代的发展新潮时，应加强人才的培养，逐步打造专业化的团队，创造出较高的价值，针对建设项目总承包发包模式的革新，产生显著的促进作用。相信在后续的工作中，建设项目总承包发包模式会拥有更多的选择。

参考文献

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