飞机维修C检项目管理探讨

摘要：本文从飞机维修C检项目管理作为研究对象，发掘降低维修费用和人工费用的途径，提升维修质量。

1.背景及研究意义

飞机维修是民用航空运输的重要部分，是民用航空运输安全运行和发展的基本保障。它的主要功能是保证飞机的持续适航性，安全性和可靠性，排除安全隐患，保障航班运行，保证飞行安全。飞机维修是对飞机或者飞机部件开展的检查，修理、排除故障、定期检修、翻修以及改装工作。飞机作为民用航空运输的基础要素，其数量和规模持续增加，1990年中国运输飞机总数是425架。2014年民用航空运输飞机数目更是增长了10倍，飞机总数目是4168架。Team SAI咨询公司预测，中国飞机维修市场规模将会在2024年实现快速增长，整体规模是2014年的2.5倍，占全球飞机维修市场总额的12%，金额达到102亿美元[1] 。飞机维修既要保证航空公司的安全运营，也要考虑到经济成本。航空公司作为航空业链条的最下游单位，承担着繁重的成本压力，在所有的成本中，飞机维修费用高昂，占比达到航空公司总的运营成本的10%一20%，甚至达到购机费用的2/3[2]。定期维修是飞机飞行固定的间隔后需要停场执行维修工作，按照飞行小时或者飞行循环或者日历日的长短，分为A检，B检，C检，D检，停场天数由1天-30天不等。航空公司希望提高飞机的利用率从而增加收益，按照租赁价格来算，每架飞机的日租金在1万美金，正常运营一天收益可以达到60-70万人民币，如此计算，每缩短一天飞机定期检修的时间，可以增加约80万人民币的收入，因此如何科学的安排飞机定期检修就显得尤为重要了。

2.C检项目管理

项目管理历经了很长时间的完善，现在已拥有整体性的原理以及措施，相应的技术以及工具可以协助项目管理高效的达成预定的预期。运用比较多的项目管理措施包含下述几种：

（1）. 任务拆分构架措施：这种措施一般称作WBS，其实是把一个总体性的项目依照相应的准则来开展拆分，可以对工程进行灵便以及高效的管控。

（2）. 甘特图：这种措施是国内和国外运用比较多的一种项目管理措施。核心是运用部分图表来展现基础的任务资料，能够对任务进程进行快速查看，检验以及运算资源的具体需要，简洁明了。

（3）. 项目评审措施：该措施是美国海军提出的一种项目管理措施，因为该部门的一些工程耗时长，资金量大，给所有活动均拟制一种确切性的规划难度较大，所以，就运用了概率统计方面知识计算项目工时的措施。

（4）. 关键路径措施：该措施是项目管理里基础的配置措施。该措施的理念是先列出项目需要实施的活动列表，之后依照每个活动的时间结点以及内部关联，运算总体工程的耗时。重点活动指的是在保证项目按时完结情况下，对项目干扰最大的活动，上述活动组成的线路就是关键路径。该措施在给所有任务估算耗时之后，依照任务之间的内部关联以及耗时运算所有路径上的耗时，这里面耗时最多的路径就是关键路径。假如客户希望减少总体工程的耗时，需将关注点放在关键活动上。削减其它不重要活动的耗时这项措施对减少总体工程的耗时是无效的。该措施是工程耗时管理中最关键的措施。

航空公司根据厂家的维修计划文件（MPD推荐的工作项目及其间隔和根据可靠性决议加入的工作项目及其间隔制定航空公司的维修方案，C检属于定期检查的一种，C检执行维修方案中规定的需要在C检执行的工作项目，C检是由多项维修工作项目组成，由于C检包含多项维修工作，因此完成C检项目的周期从几天到二十几天，需要不同部门，不同专业的人员合作共同完成。

飞机C检是一项复杂的工程项目，工作项目繁多，难度系数大，维修成本高。如何提升飞机维修的工作效率，提升维修质量，削减修理费用，已然是航空公司飞机维修发展的一个重要研究方向。首先，飞机C检引入项目管理方法和项目管理软件能够对C检的工作流程进行计划，节约人力成本，让C检中的每一项维修工作做到有“针对性”，提升C检工作效率和工作质量。其次，飞机C检引入项目管理方法可以对航材和工具提前计划，提前订购，防止在C检执行的过程中由于航材和工具缺件造成的工作进度停滞，从而影响整个C检项目的执行计划。第三，飞机C检引入项目管理方法能够增加各个职能科室的沟通和交流，督促各个不同工种之间的配合和协作，从而提升工作效率，同时，项目管理方法的职责划分更加明确，可以确保责任的落实和承担。第四，飞机C检引入项目管理的方法能够减少维修成本，提升利润空间，增加航空公司的竞争力[3]。项目进程管控为项目管理措施里的基本以及重点链节，该措施的预期是在保证安全以及质量的基础上，确保项目能够按时完结 [4]。这个方面的关键点是拟制合理的进程计划，择取高效的措施按时对进程进行检验，如果实际进程和规划进程不一致，需彻查引发上述情况的相关原因，拟制对应的弥补方案，组织以及督察有关机构来开展实际性的运作。利用持续性的循环上述过程，直到项目完工。

3.结束语

本文关键的探讨结论是运用项目管理理论，利用项目管理软件对飞机维修C检项目进行详细的解析，能够对项目进行管控，减少项目耗时，降低费用，减少飞机的停场时间。为能够更有效的对人员以及航材成本进行管控，需提升项目管理水准，提升职员的素养，在这个方面实施相应的培训。开展项目管理培训，需由依照项目管理的预期和措施、项目管理的定义与系统、详细的运用软件等层面来开展体系性的培训。另外还需结合已经掌握的知识，能够对以前工作中经常出现的难题，通过项目管理来开展对应的解析，同时拿出能够处理问题的方案，逐渐提升日常项目管理的水准。

参考文献

[1].Team SAI，Global MRO market economic assessment[R].Grorgia;Aeronautical Repair Station Association，2013.

[2] 杨晓. 浅谈飞机维修成本管理[J].江苏：江苏航空. 2004（3）： 30-31.

[3] 杨国伟.项目管理在飞机维修工程中的应用[J].中国新技术新产品2016（11）：161-162

[4] 许成绩.现代项目管理教程[M].北京：中国宇航出版社，2003：34