浅析公路工程建设施工现场管理与优化

文章摘要：公路工程项目在我国经济发展中占据至关重要的作用，在施工过程中，建设施工现场的管理是整个工程实施的核心内容，现场管理的好坏对工程质量、安全、进度、效益等都造成直接影响。而公路工程从设计标准、质量要求到施工组织管理等诸多事务也日趋繁杂。由于公路工程建设项目投入资金巨大，且施工组织秩序错综复杂，人员、物资、设备、施工技术管理等各方面制约的因素繁多，出现披露和问题的可能性较大。然而，在工程建设过程中，任何一个环节出现问题都可能影响工程质量，给公路建设造成严重的后果。因此，通过多年公路工程施工经验，对公路工程施工容易出现问题的环节进行了详细地分析和研究，并制定了相应的解决问题的办法和对策。下面我主要探寻公路工程建设施工现场管理存在的问题和优化措施，通过科学的管理手段，提高公路项目的整体施工质量。

关键词：公路工程   施工  现场管理  优化

正  文：目前，在我国公路基础设施建设已经成为城市发展的重要举措，在建设水平不断提高的前提下，公路项目越来越多，对于城市经济发展和人们生活水平提高都提供了有效的基础保障。所以，如果想提高城市的建设水平，促进经济贸易的发展，必须加强公路项目的建设和管理手段。通过对当前公路建设的现状提出分析，探讨如何进一步优化公路施工现场管理，在今后的建设发展中，能够尽可能规避这些问题的出现，以达到公路建设的健康发展。

1、公路工程建设施工现场管理现存问题

1.1管理机制有待健全

公路项目在施工过程中，由于缺少现场的管理机制，很难进行有序的施工和质量等方面控制，这严重影响公路整体建设的进行。结合发达国家的优秀公路工程管理经验与我国现状进行对比可以发现，在现场施工管理方面，我国还有很多不足的地方，则主要体现在现场管理机制的不健全。施工现场的管理并不是只单一的管理工作，而是涉及到很多内容，比如：成本管理、进度管理、质量管理、安全管理、合同管理等等，由于参与建设的单位与人员都较多，相互之间的沟通、交流也是非常重要的。公路施工是一个较为复杂的过程，在这一环节中如果管理人员没有较强的管理意识与有效的管理方法，很难确保项目的顺利进行，甚至会造成负面影响。

1.2管理模式过于单一

公路工程建设施工现场管理没有科学的管理模式，受到传统施工的影响，单一的管理模式很难发挥出切实的管理效果。当前项目管理模式的特点主要表现在管理模式的单一性，针对这种现象，公路施工企业应该提高重视，在现有的管理模式的基础上进行创新和科学的多元化管理模式。其次，当前公路施工企业缺乏专业性的管理体制，管理模式在应用上无法完美发挥出对人员、机械、材料等优化配置，单一的管理模式并不适用于不同特点、不同工程的公路项目，公路项目中的工艺方法是多种多样的，如果只知道按照固定死板的模式施工，很难发现有利于工程进步的新技术、新方法，并且对整体质量造成不利影响。

1.3缺乏前期准备支持

一个项目有序的进行，必须依靠前期良好的基础准备，缺乏前期的管理会造成施工过程的各种问题。比如，在施工前项目管理人员应该对项目有一定的了解，并进行详细分析，编制有效施工方案，而施工方案如果缺乏科学依据或无法与实际公路项目相结合，就会造成后期施工的进度、质量问题。其次，没有合理的前期规划，还会造成施工现场成本的难以控制，无法实现项目成本目标，造成经济或者其他方面的损失。另外，公路施工企业对于项目人员的管理和培训也属于前期准备的一部分，没有专业的技术人员、管理人员造成施工中的违规操作、技术标准得不到满足，质量控制流于形式。

1.4存在质量管理通病

目前，大部分公路施工企业在质量管理上都存在严重问题，质量管理上的通病往往会造成软弱路基、公路排水问题等多方面影响，这对于公路的整体性能和发展都造成很大伤害。另外，路基质量得不到满足，会形成不均匀的沉降，造成路面、路基开裂或下沉，严重的化甚至会造成行车安全隐患。质量管理问题已经不仅限于公路的质量，对于社会的经济发展与人们行车安全都带来威胁。

2、公路工程建设施工现场管理优化措施

2.1现场管理体制优化

现场管理体制优化是施工现场管理优化措施的第一步，通过科学合理的运用管理手段能大大提高公路建设的效率。进行管理体制优化过程中必须要充分认识到现场管理的重要性，了解公路建设作为城市基础设施建设的重要作用，从当前的实际情况出发，逐步对现场管理体制进行优化。其次，施工企业在优化过程中，针对现场出现的质量问题，要进行科学分析，找出有效的解决措施，降低公路不安全隐患的存在。另外，公路施工企业在施工现场管理的优化过程中，对于路线的线型与标高要进一步落实，避免纵横坡不标准或者公路平整度达不到要求影响外观和质量。

2.2增强管理模式灵活性

施工现场管理的有效进行需要依靠管理模式的多元化与灵活性为基础，公路施工企业在现代化公路建设中应该摒弃传统单一的管理模式，尽量提高过程中的灵活性，降低不利因素对项目的影响。其次，公路施工企业在提高管理模式的灵活性同时，应该加强对现场管理的重视，建立各部门之间有效的沟通和联系，将公路建设目标作为部门目标计划的一部分，共同携手促进公路的健康发展。与此同时，施工企业还应该不断的创新管理模式，根据项目的特点和实际工作寻找合适科学的管理方法，从而确保公路工程建设的稳定发展。

2.3做好质量管理工作

质量管理工作是公路施工现场管理的重要内容，对其进行优化是非常关键的，做好公路质量管理不仅可以增加整体的稳定性和安全性，还能够有效提升公路的使用寿命。在对质量管理工作优化的过程中，需要制定严格的管理制度，不管是管理人员还是施工人员，都要认识到质量的重要性，落实其中的责任义务，确保公路施工按照预期的理想状态进行实施。其次，公路施工企业在对质量管理进行优化中，如果发现管理问题或者和质量问题，应该及时进行解决，避免由于一时疏忽造成更为严重的损失。与此同时，在确保施工质量管理有序进行的基础上，注意成本控制，尽量减少管理工作造成的费用问题，科学进行施工现场各项资源的合理配置，提高企业经济效益，确保现场管理充分发挥出应有的效益价值。

为确保工程施工质量要严格控制以下五个方面：一是控制材料质量。甲乙双方采购的材料必须经过质检或实验室取样化验合格方可入库，进入施工现场。对那些不符合国家标准和设计要求的原料拒绝接收；二是控制主体结构质量。主体结构质量是道路安全的重要保障，是关乎生命的安全防线。保证主体结构质量等同于保护生命安全；三是控制关键部位的施工细节。要严格处理好关键部位的细部处理，防止发生质量问题。对于难点和重点要高度重视，严格管控；四是提升员工素质。对施工管理人员的专业技术培训是提高施工质量的基础保障，要加强培训不断提高管理人员的管理和业务水平。

2.4坚持以人为本原则

人才是项目实施的重要关键因素，公路建设施工现场优化也应该坚持以人为本的原则，在项目施工期间，提高管理人员的责任感与专业素质，定期进行培训教育工作，提升自身竞争力，在市场如此激烈的环境中得到社会各方的肯定。另外，施工企业现场管理过程中，还应该建立有效的奖惩机制，调动起员工积极性，通过在公路施工中进行实验的工作，了解质量控制与资源配置的优化策略，提高员工质量控制意识。另外公路施工企业还应该对人员进行施工技术、工艺与方法的培训和要求，严格按照操作规范进行施工，发现问题及时进行调整，确保项目的整体发展向着预期的目标前进。 公路工程施工过程中，其人力、设备和材料的整合配置是是保障现场施工动态平衡的重要前提和基础。整合资源，优化配置方案尤为重要。

结语

综上所述，在经济不断发展的当前，公路建设作为城市基础设施建设的重要组成部分，发挥了关键的作用。公路建设施工现场管理是项目管理的重要阶段，在施工中应使用更加先进的设备，科学的施工工艺，丰富的管理经验和健全的管理制度是促进公路建设健康发展的重要保障。在实施现场管理优化过程中，公路施工企业应该坚持以人为本的原则，注重现场管理人员的专业素质和技术水平，提高对项目质量、进度、成本、合同等方面的管理。