建筑施工成本控制和工程造价管理

摘要：建筑施工成本控制和工程造价管理对于项目的成功实施至关重要。通过有效的造价控制，可以保证项目在预算范围内完成，并确保项目的质量和进度。同时，成本预测与控制、确定造价控制目标是实现造价控制的关键步骤。只有在这些方面做好工作，才能有效控制建筑工程的造价。另外，造价管理软件的运用和加强造价管理团队的建设也是实现建筑工程造价管理的有效途径。

关键词：建筑；施工成本；造价管理

引言

在建筑工程项目管理中，加强施工成本控制和工程造价管理至关重要。为实现这一目标，应采用精细化的造价控制和管理方案，只有如此，才能让每个阶段的造价控制和管理工作朝着更加坚实的方向发展。

1建筑施工成本控制和工程造价管理的重要性

首先，在建筑工程项目实施过程中，项目的预算是基础，是项目经济效益最直接的体现。如果在项目实施过程中出现造价超支或者预算沟通的情况，将极大地影响项目的经济效益。因此，通过建立科学的造价控制体系，合理进行成本估算和控制，可以有效提高项目的经济效益，确保项目的投资回报率达到预期。其次，在建筑工程项目中，建筑工程质量是直接关乎建筑物的使用寿命以及安全性的重要因素。如果在建筑工程项目实施过程中造价控制不到位，导致使用的材料不合格、施工工艺不规范等问题，这将直接影响建筑工程的质量，甚至可能会造成安全隐患。因此，通过加强建筑施工成本控制和工程造价管理，可以保证建筑工程的质量达到规定标准，提高建筑物的使用寿命。再次，建筑施工成本控制和工程造价管理直接关系到建筑工程项目的进度。如果在项目实施过程中造价控制不到位，导致资金链断裂、施工材料供应不足等问题，将严重影响到项目的进度，甚至可能导致项目延期交付。因此，通过科学的造价控制手段，可以有效保障项目的进度，确保项目按时完成。

2建筑施工成本控制和工程造价管理的原则

2.1节约原则

节约原则是成本控制的基本原则之一。在建筑工程中，节约并不是简单地降低施工标准或减少必要的投入，而是通过优化资源配置、提高资源利用效率来实现成本的降低。首先，要在项目实施过程中严格控制各项费用的支出，避免浪费和不必要的开支。例如加强对材料的管理，减少材料的损耗和浪费；合理安排施工机械和设备的使用，提高设备的利用率。其次，要积极采用新技术、新工艺、新材料，以降低工程成本。新技术的应用往往能够提高施工效率，缩短工期，从而降低间接成本。此外，要注重对人力资源的节约，合理安排劳动力，避免人员闲置和窝工现象。

2.2动态控制原则

建筑工程的建设周期较长，受到各种因素的影响，工程造价成本处于不断变化之中。因此，必须遵循动态控制原则，及时调整成本控制策略。动态控制要求在项目实施过程中不断收集成本数据，分析成本偏差的原因，并采取相应的措施进行纠偏。例如，当材料价格上涨超过预期时，要及时调整采购计划，寻找替代材料或与供应商协商价格；当工程进度滞后导致成本增加时，要采取措施加快施工进度，减少延误造成的损失。同时，要建立灵敏的成本预警机制，当成本出现异常波动时，要能够及时发出警报，以便及时采取措施加以控制。

3建筑施工成本控制和工程造价管理策略

3.1完善成本管理体系

为了在激烈的市场竞争中占据优势，建筑企业需要不断完善成本管理体系，增强全体员工的成本管理意识。一方面，建筑企业应设立专门的成本管理部门，并配备专业的成本管理人员，负责统筹成本管理工作，以提高成本管理效率。另一方面，除了成本管理部门外，建筑企业其他部门也应承担相应的成本管理职责。例如，工程部门应负责控制工程进度和质量，避免因工期延误和质量问题而导致施工成本增加；采购部门应负责控制材料采购成本，确保材料的质量和价格的合理性。因此，建筑企业需要明确划分各部门的成本管理责任，确定项目成本管理主体及项目各环节的第一责任部门和第一责任人，形成全员参与成本管理的局面，从而增强成本管理效果。

3.2在施工阶段运用BIM技术实现造价控制

BIM技术在工程造价管理施工阶段有着非常显著的使用优势。这一技术能够及时掌握到工程项目在造价管理过程中发生的动态性变化。和传统造价管理工作区别在于，BIM技术能够更好地适应市场变化，避免信息沟通的滞后性，使造价管理工作更具整体性，从而在一定程度上提升建筑企业的核心市场竞争力。通过对信息的分析和处理，和有效信息进行比较研究，同时还能够提高计算机检测工作的准确性，提高检测质量，找寻潜在问题并及时解决。这一方面能够节省资源，另一方面也能够控制建设成本，使得建筑企业达成效益最大化的战略目标。

3.3全面掌握市场情况

在建筑施工成本控制和工程造价管理过程中，全面掌握市场情况是至关重要的一环。①建立全面的市场信息收集机制，包括价格、供需关系等方面的信息。这可以通过市场调研、数据分析等方法来实现，以获取准确、及时的市场信息，为工程预算和成本控制提供可靠依据。②建立市场信息动态跟踪机制，随时监控市场波动，及时调整工程进度和采购计划。这需要建立健全的信息管理系统，确保市场信息的实时更新和传递。③建立灵活的应对市场波动的策略，制定相应的资源调配和采购策略，确保在市场价格波动的情况下，项目成本仍然在可控范围内。④建立市场监督管理制度，加强与供应商的合作，确保供应商的信誉和产品质量，降低采购风险，提高施工过程中资源的有效利用率。通过以上措施，全面掌握市场情况将帮助项目方及时了解市场变化，灵活应对市场波动，保持项目在预算内的合理成本，最终实现建筑工程的高质量、高效率、低成本完成。

3.4增进信息交流和共享

在信息化时代，建筑工程项目在造价管理中会产生大量的数据信息，增进各方主体之间的信息交流和共享，是建筑施工成本控制和工程造价管理中必不可少的关键环节，增进信息交流、信息共享，要将各部门各施工环节中存在的信息壁垒问题打破，增进各环节信息交流。统一有关的数据，防止出现各环节信息分离的现象，对资金信息要进行及时更新，共享信息资源，实现动态管理的目标，对建筑工程造价的管理现状以及有关的数据信息要进行整合运用。借助信息技术，构建起信息共享的平台，打造具有全面性数据资料的信息数据库，对相关信息进行实时更新，增进各部门人员之间的信息交流。完善造价管理体系的功能，将各项职责落实到部门岗位的人员上，借助奖惩机制的作用，约束人员行为，鼓励人员之间相互沟通和交流，形成彼此监督、相互协作的良好关系，增强造价成本动态管理和控制的成效。

结束语

建筑施工成本控制和工程造价管理不仅关乎工程项目的经济效益，更关系到社会资源的合理利用和环境的可持续发展。通过合理制定和严格执行管理措施，能够实现建筑工程的高质量、高效率、低成本完成，推动建筑工程行业的可持续发展。

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