建筑工程管理中全过程管理的应用

摘要：随着社会科技发展，人们对生活品质和居住环境的期望不断提高。因此，建筑工程的高效管理变得至关重要，它不仅确保工程顺利进行和达到目标，也是提高建筑质量的关键。加强施工管理对提升建筑质量至关重要，有助于确保工程质量的稳定性和可靠性，并为后续工程打下坚实基础。为了有效执行管理职责，必须建立科学合理的管理流程，并依赖团队的持续努力和密切合作。

关键词：建筑工程管理；全过程管理；应用

引言：传统的建筑工程管理往往只关注某个具体阶段或环节的问题，忽视了全过程的整体性和协同性。这种分隔式管理模式导致了信息不对称、协作不畅、资源浪费等问题的出现。而全过程管理则强调整个项目的统一规划和协调，通过有效的沟通和协作，能够实现各个环节的无缝衔接和高效运作。

一、 全过程造价控制在建筑工程管理的重要性

1.1 决策阶段工程造价管理的重要性

在整个全过程造价管理中，决策阶段是造价管理的第一个阶段，因此该阶段造价管理的好坏，直接决定了整个造价管理的成败。

决策阶段是对整个建筑工程项目进行策略的制订，对整个建筑工程的实施意义巨大，因为这个阶段所决定的内容都会影响着后续阶段的进行，同时，决策的内容会对后续阶段工程造价带来很大的影响，决策决定整个工程施工策略，这个阶段是不需投入许多费用，但这也不意味着工程造价管理不重要，反而这个关键阶段做好工程造价管理，是极其有利于后续进行各阶段的造价管理的。

1.2 设计阶段工程造价管理的重要作用

在设计阶段进行良好的造价管理十分重要，因为设计阶段是进行施工整体内容的设计，比较复杂，必须考虑工程造价因素。设计阶段的工程造价可以使整个施工内容的重点更加清晰，同时可以优化资源配置，让重要的部分都能获得最大的投资，使整个工程的施工结构更加清楚明了，提高了投资基金的使用效率，并且可以最大程度上降低工程可能发生风险的概率。

1.3 施工阶段工程造价管理的重要作用

施工阶段，是工程的主要阶段，需要对其进行良好的工程造价管理，否则极易引发经济事故。由于施工阶段独有的时间较长、参与人员较多的特点，所以将工程的整体造价一直控制在规定范围内是极其困难的一件事情，且在这个过程中，也会发生很多突发性事件，一旦事件处理不当，就极有可能造成工程造价的偏高。这就需要相关管理人员时刻关注于各种可能影响工程造价的因素，比如原材料、汇率等，只有时刻关注其变化，在发生变化时即刻进行相关政策的调整，才能使施工阶段更好的进行下去。

二、建筑工程管理中全过程造价控制中存在的问题

2.1 控制观念以及控制模式比较落后

目前在实际的设计施工过程中，建筑工程企业的造价控制理念以及模式相对落后。传统的定额计价模式在如今的一些建筑企业中依旧沿用，这种计价模式没有及时被完善更新，这也使得在建筑工程设计施工的过程中，造价控制的控制模式一直处于相对落后的状态，这种落后的模式已经满足不了飞速发展的建筑行业发展的需求。在这样的情况下，需要摒弃落后的管理模式，进一步推广工程量清单计价模式，提升应用的广泛性。

2.2 管理制度完善性较差

在进行施工建设的过程中，有些企业为了提升自身的经济效益，会选择挂靠在一些施工单位之中，而在实际的施工建设过程中，却没有严格参照标准规定来进行操作执行，而是想尽办法降低成本，在这样的情况下也直接造成了工程造价管理水平低下，效率也无法满足要求。我国的相关管理制度未对这方面做出严格的管控，也直接造成了这样的管理漏洞。

2.3 在设计环节的管理中缺乏科学性

部分企业在进行设计环节的造价控制，并没有对造价控制进行合理的技术分析，往往更加偏重于经济分析。在设计环节，人员进行造价控制以及工程设计时更加偏重于对经济效益的把控，而对于固定的造价指标却没有进行严格的把控。对于设计图纸的质量以及过程把控不够重视，这对于工程的质量控制是极为不利的。

三、建筑工程管理中全过程造价的重要性

3.1 有利于增强市场竞争力

由于市场经济起主导作用，建筑行业目前发展趋势又非常好，所以竞争在所有行业中最为激烈。为了可以增加企业的竞争力，实行全过程造价控制是非常重要的一个环节，可以在每一个阶段都让企业有不同的亮点，首先在设计阶段，实行标准化设计，可以节省设计费用，减少10%～15%的项目投资。对于工期紧张的工程来说，可以更加精确的计算投资估算和设计概算，这样计算结果的准确率可以提高30%以上。其次在竞争时，如果两者质量相同，项目的报价才是最核心的竞争力，而且造价需要在一个合理的范围之内，因此，全过程造价控制就显得尤为重要。

3.2 有利于增强企业的经济效率

对于建筑工程管理来说，最重要的就是项目的现场管理，因此设置现场管理部门也是全过程造价控制的一个重要部分。设置这个部门之后，领导者可以随时对现场进行监督，发现问题可以及时纠正，减少公司的工程支出，也会增加企业的经济效益。自从设立这样的部门，公司的经济效益比之前提高了15%。而且建筑工程全过程控制就是要在整个项目的实施中每一个环节都可以做到合理有效的控制，但是在这中间也会根据事情的发展分清主次。如果现场管理出现问题，整个项目就会出现很大的损失，或许都无法正常实施。比如保利中央公园7#楼的设计，在项目的各个阶段采取不同的管理措施和控制方法，实行全过程成本管理和控制新模式，节省了很多成本。

3.3 可以健全管理系统

虽然之前建筑公司在进行项目投资时也会有相应的管理系统，但是在真正的工程造价管理过程中，双方都会忽略造价控制对于资金投入的影响，所以为了减少资金的损耗，在工程项目的实施中，全过程造价控制是必不可少的，其可以对于每一环节都进行合理的资金规划和预算，并且还可以对资金进行控制。当实施这样的做法之后，整个公司的效益都会提高，而且会降低成本和风险管理，之前在工程上风险管理的成本是3千万，现在是2.5千万。

在结算阶段，经常会出现比较复杂的情况，有的时候需要对整个项目的造价信息进行整理，这需要动用很多工作人员，间接影响了工作人员的工作效率。实行这样的管理制度之后，分段、分环节进行造价控制，并且都会有相应的负责人，不仅可以提高工作人员的效率，还可以解决工程坏账和公司收支不平衡的现象。

3.4 反映真实情况

实行全过程造价控制之后，对于每一个阶段的信息都会有很好的了解，当上级领导对工作进行视察时，可以直接通过这些信息了解整个项目，而且这些并不会出现造假的现象，不然一眼就会看出。在对整个项目进行综合评价时，施工技术是一个重要的评判标准，毕竟如今的施工技术是项目质量的可靠保证，也是对施工过程中造价的控制。每一个环节涉及的施工者都是监督者。在云南当地，由于很多地方的地势并不平坦，所以在进行设计时，就需要花费更大的精力，在施工时，也需要根据具体情况，和决策者进行商议，所以对于当地来说，真实情况对于建筑质量的影响很大，而全过程造价控制可以将最真实的情况反映出来。

结束语：现阶段我国建筑施工企业面临着激烈的市场竞争环境，如何通过有效实施建筑工程全过程管理模式实现经济效益最大化是当前建筑行业关注的重点问题。在实际操作中，施工单位应当完善建筑工程的整体管理流程，加强对整个工程过程的管理，并努力加强管理团队的建设，以持续提升管理的品质和效益，从而更有效地推动建筑行业的持续进步。

参考文献：

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