论述建筑施工现场管理原则与管理对策

摘要：面对我国建筑事业发展脚步的日益加快，促使行业竞争越来越激烈，同时也给工程施工管理工作带来巨大挑战。建筑工程施工中涉及各个环节的技术应用和现场管理。施工技术应用水平对施工质量和工程的功能发挥关键的作用。加强对建筑工程技术应用的分析，有利于做好现场管理工作。

关键词：建筑施工；现场管理；原则与管理

引言：现阶段我国建筑行业发展态势良好，随着建筑施工规模的扩大，以及建筑结构复杂性的提升，使建筑工程施工发生改变，对施工现场管理工作提出了更加严格的要求。受客观因素的影响，施工现场管理存在较多问题，为保证施工质量，有必要遵循相应的管理原则，积极解决安全隐患问题，加强质量管理、技术管理以及环境管理，保证现场施工安全，以积极有效的现场管理优化策略提高建筑施工经济效益。

一、建筑施工工程现场管理的基本原则

1.1标准化、规范化原则

标准化、规范化原则是一切原则的基础，只有保证建筑施工工程现场标准化、规范化才能延伸向其他的原则看齐，标准化的建筑施工工程原则是使整个建筑工程实现统一化管理的有效途径。在统一化管理下，建筑施工工程是在一个良好的秩序、和谐的环境下进行。在这种情况下建筑施工工程的效率和质量无形之中得到了很大提升。

1.2效益原则

建筑施工工程的整体效益与经济效益、工程质量、成本收益等息息相关，在建筑工程施工过程中，首要的关注点是工程的质量和进度，同时也要额外关注成本收益，三者既对立又统一，管理人员要密切关注成本收益，精打细算，防止出现不必要的浪费。

1.3科学合理原则

科学合理原则是对施工过程的最大要求，要求各项机械高效利用，资源合理规划不浪费，人员合理分配调度，每个环节都符合操作规范，在整体合作上能做到环环相扣，无一遗漏，施工的整体过程不仅要考虑质量和进度，还要考虑科学、高效、安全。这是科学管理施工工程的一大基础。

二、 建筑施工现场管理过程中存在的问题

2.1管理制度不完善

要提高施工现场的管理工作效能，就需要建立完善的制度来规范施工现场的工作，而许多建筑施工现场都没有完善的管理体系，缺乏专门的知识，导致员工们的思想观念不一致，如果遇到问题，很容易出现固执己见的情况，没有一个合理的法律支撑，就不可能推动公司的发展。而在实际操作中，第一个原因是单位内部没有建立起相应的体制基础，不能适应公司的实际状况，从而造成了公司的内部治理的不规范。其次，目前国内建设工程建筑的管理以有关法规为基础，而由于受法制限制的因素很多，必须充分掌握法律的知识，方能使法律法规充分发挥其作用，目前，很多企业由于缺乏有效的监管手段，往往会出现一些管理失控的情况，从而造成了更大的安全风险。

2.2缺少管理意识

在建筑项目的快速发展中，建筑业之间的相互竞争也变得更加的残酷，因此，要想获得更好的经济效益，就需要通过各种方式来促进公司的经济收益增加，而强化工地的管理就是最重要的。然而，许多工程项目经理缺乏相关的管理理念，过分注重经济效益的发挥，忽略了管理的作用，实际实施中对管理投入的精力和资金并不多，只是抱着一种可有可无的态度，对设备和材料的使用缺乏实际的管理，因此工程的管理效果并不能保证，造成了工程建设的工人对施工的不注重，现场的管理工作也出现了许多的问题。

2.3忽视安全工作

建设项目建设必须以“以人为本”为先，近年来工程建设的各项规章制度得到了有效的推广，工程建设的安全工作也有了一些成效，但还是会有一些其他的影响，导致工程建设的安全工作没有做好。很多公司都有相应的法律法规，但并没有严格的实施，没有严格的安全监管，也没有办法第一时间发现这些问题。加之有关监理机构未严格遵守安全管理规定，造成监理工作的内容只是一个空架子，而忽略了安全工作的重要性，使施工人员的不合格作业一直未能得到有效的处理，同时也给施工带来了更大的安全风险。加之大部分的工程项目都没有充分考虑到实际的安全性，使得工程的管理更加困难。

2.4工程建设队伍素质差

为保证工程质量，对工程技术工人具有很高的要求，使其在常规工作中得到改进，从而形成新的管理模式。但在实际工作中，由于工程建设发展的原因，多数工程技术工人的素质普遍偏低，对工程质量和安全生产的认识不足，经常发生违章作业，未按照相关的管理规定进行作业的情况，使用的安全设备也没有进行正确的穿戴，造成了一定的危险。建筑工人的综合素质对建筑工地的影响很大，因为建筑工人是最接近施工现场的人，所以建筑工人的素质也间接影响了施工的效率。

三、加强建筑现场施工管理的方法

3.1 完善管理制度

建筑施工要在市场经济的大潮中存活下来，就需要建立起一套完善的管理机制来规范工程建设，根据目前的发展状况，找出问题，针对问题找出最好的解决方案，以法制法规为媒介，减少工程建设的缺陷，并根据目前的发展趋势，将建设的管理体制与安全管理相统一，从而达到有效发展的目的。首先要健全管理层，要有一个专业的管理人员来建立这个体系，这样才能把制度付诸实践。其次，通过对实际分析，抛弃不合适的理论，寻找最适合企业发展的最佳途径。制作建设项目工程现场管理人员架构表，进行分层管理。例如，可以设置建筑项目工地现场管理人员构架表。施工人员、测量员、安全员、质检员、材料员、预算员、送检员由施工主管管理；施工主管由项目技术负责人和项目副经理管理；项目技术负责人和项目副经理又由项目经理管理。这样层层分明的人员管理模式，使人员管理也更加规范化。

3.2 优化施工现场环境

施工现场的好坏能影响施工现场的有序 进行，也是安全生产的关键性因素，所以为了 改善现场管理质量，必须在现有的发展基础 上实现对施工环境的改造，在具体的管理过程 中坚持以人为本的管理模式，实行人性化管理 模式，尽可能防止安全事故的发生。同时，再派专业的管理人员做好现场管理，减轻施工人 员在施工中的压力。施工现场对整体的管理现 状有着重要的影响，所以在现有的状态下，依据整体发展要求，将管理责任落实下去，以问题为出发点，做好现场施工管理工作。

3.3 提高施工工作人员素质

首先是要提高工作人员监督工作的主动性，要结合员工的工作实际，建立健全现行的考核机制，使相关工作人员在工作中加强自己的责任意识，承担应有的责任。其次，对员工进行了系统性的工作训练，加强施工管理的标准化，并持续规范工作，提高工地的工作质量。加强技术培养，增强安全观念，运用到实际工作中，特别是特别的岗位人员，要学会专门的管理机制，培训上岗，实行分层管理，在岗位制度的约束下，提升现场管理效率。

3.4施工现场材料管理

材料管理的质量是决定项目施工质量的关键因素，施工现场材料管理具有复杂性、专业性、技术性的特点，很考验现场管理人员业务水平、专业技能以及管理能力，需要加强施工工地材料管理的最优管理，设立材料管理人员进行专业化管理，从材料的采购、进场、存放等方面实行标准化、专业化的管理，为施工材料建造一个安全、整洁、适合、有序的施工现场，施工现场需要合理存放施工材料，保证材料质量，和材料使用功能的发挥。

结束语：建筑施工不是一项简单的工作，是始终坚持合理性、标准化、安全为主和效益最大化的原则，及时发现现场管理中存在的问题，健全管理制度，强化监督管理，强化人员的整体素质，并落实到实际工作中，在提升工作人员责任感的同时，将制度落实下去，真正实现现场施工管理的目的。

参考文献：

[1] 周志强. 建筑施工现场管理原则与管理对策[J]. 建筑·建材·装饰，2022（3）：53-55.

[2] 侯军涛. 浅谈建筑施工现场管理原则与管理对策[J]. 魅力中国，2021（52）：521-522.

[3] 王雪琪，史凯. 建筑施工现场管理原则与管理对策[J]. 中国房地产业，2024（26）：222-224.