中小型机械加工企业质量管理与控制探析

摘要：在我国经济社会快速发展的背景下，中小型企业的发展速度也同步加快。但是中小型企业在发展时面临着很多问题，中小型机械加工企业对生产的产品质量管理存在明显的不足。因此，本文对提高中小型机械加工企业质量管理与控制水平进行探究。首先，对我国中小型机械加工企业所面临的市场背景进行分析；其次，探究了中小型机械加工企业在生产加工过程中存在的问题；最后，提出优化措施来提升中小型机械加工企业质量管理与控制水平。通过以上做法旨在为中小型机械加工企业提高质量管理与控制水平贡献一份力量，这将有助于中小型机械加工企业的健康可持续发展。

关键词：中小型机械加工企业；质量管理；控制

因为我国社会经济的发展速度较快，所以企业间尤其是中小型企业间的竞争力日益提升。如果中小型企业想要在此背景下顺利发展，应该将提升产品质量作为企业工作重点，特别是要提升核心产品的质量，以此来提升企业的核心竞争力。所以说对产品质量水平进行提升成为增强中小型企业竞争力的关键，企业在进行创新优化时必须重视产品质量。产品的质量问题对中小型企业的影响至关重要，深刻影响了企业的市场综合竞争力，更重要的是其直接关系到企业是否能够健康发展。企业应该在产品生产的所有环节进行把控，例如，采购原材料、产品生产、成品质量管理等环节，中小型机械加工企业只有在所有环节严格要求产品质量，才能显著提升所生产产品的质量。现如今，对提升中小型机械加工企业质量管理与控制水平成为专家的研究重点。相关研究应该对目前的情况进行理论结合实践的研究，才能为中小型机械加工企业搭建有效的体系进行产品质量管理，这样才能逐步提高产品质量，最终有助于提升本企业的市场竞争力。

一、中小型机械加工生产过程中存在的问题研究

目前在我国的制造业中，中小型机械加工企业所生产的产品占据了主体地位。中小型机械加工企业借助仪器进行生产加工，同时在进行精细加工时借助了图纸，这些企业所生产产品的质量对本企业的健康发展起到至关重要的作用。但是，中小型机械加工企业在进行产品生产加工时存在明显的不足。

（一）人员结构与管理存在的问题

目前，企业人员组成结构和管理上存在的问题在中小型机械加工企业中较为常见。由于中小型企业的组成规模很小，所以不能让高技术人才长时间驻足。以上原因使得中小型机械加工企业员工的水平差异性较大，同时企业员工没有对专业知识进行系统性学习，最终导致企业所生产的产品质量较差、生产效率较低，更重要的是其影响了企业的健康发展。

（二）原材料质量控制存在的问题

在原材料采购和使用上，部分中小型机械加工企业为了降低成本，可能采用质量较差的原材料。这种做法虽然短期内节省了成本，但长期来看，将严重影响产品质量和企业信誉。企业应建立严格的原材料质量控制体系，确保原材料的质量符合生产要求。

（三）装备仪器更新与维护

由于资金和技术实力有限，很多中小型机械加工企业的加工设备相对落后，难以满足现代机械加工的高精度和高效率要求。此外，设备的维护和检修也不到位，存在安全隐患和故障风险。企业应加大投入，更新和升级加工设备，提高生产效率和产品质量。

（四）加工技术革新

在机械加工技术方面，中小型机械加工企业普遍缺乏创新意识和能力。许多企业仍然沿用传统的加工技术和方法，导致生产效率低下、产品质量不稳定。企业应关注行业动态和技术发展趋势，积极引进和应用先进的加工技术和方法，提高产品加工精度和效率。

二、中小型机械加工企业发展的有效措施

（一）对人员管理策略进行系统优化和提升

进行正常的运营时，中小型机械加工企业对人员管理策略进行系统优化和提升，是促进企业健康可持续发展至关重要的因素。如果企业想要提高工作环境的有效性，应该在全方位进行管理进行优化和革新。

首先，企业在选拔人才时，需要把专业水平和综合能力作为选拔的第一标准。此外企业应该在选择人才时应该借助多种措施，这样就能满足中小型机械加工企业在不同岗位的需求。进行选拔时，要同时关注人才的专业能力以及综合能力，这样才能确保所选拔的全面性。其次，应该持续对企业员工进行继续培训工作。只有对员工进行按时高质量的培训，才能不断提升员工的专业能力和综合能力。此外，应该欢迎企业员工参加各方面的创新活动，这样才能最大程度激发其创造性，这样有助于企业的高速、可持续发展。然后，进行团队合作时，中小型机械加工企业需要加强各部门、各环节员工间的交流程度。这就需要企业组织形式多样的交流活动来强化所有员工的凝聚力，这样有利于提升整个企业的工作效率。如此一来能够提升企业的所有员工的工作速度，同时能够增进企业员工间的关系，最终企业内形成友好的员工氛围。最后，应该搭建高效的制度对员工进行考核，这是提升员工工作效率的重要途径。因此，企业应该对考核制度和标准进行明确规定，公正地评价所有员工的工作情况。根据员工的实际情况进行评定，如果员工的表现状况较好，应该对其进行奖励提供适当的机会进行晋升，这样才能最大程度激发员工的工作积极性；同时如果员工表现较差的员工进行批评教育，端正其对于工作的看法。

所以，如果中小型机械加工企业想要持续健康发展，应该对人员管理策略进行系统优化和提升。借助高效的选拔制度、强化对员工的培训、加强企业员工间的关系、对考核员工制度进行完善，以此来在企业内部形成良好的工作环境，有助于满足企业所有环节的人才需求。

（二）对原材料质量控制体系进行强化

如果中小型机械加工企业想要提升产品的功能以及本企业的名声，应该对所使用原料的质量进行提升。所以，企业在购买和使用原料时，在降低短时间内成本的同时更应该将注意力放在提升原料质量上来。企业想要提高产品的质量和社会认可度，应该搭建原材料质量控制体系，同时要对此体系不断强化。

首先，企业需要对原料的质量标准进行准确规定，同时在具体执行时要准确遵循。对供应商选取的过程，中小型机械加工企业要对供应商进行准确调研，如此一来才能确保企业采购的原材料符合标准。此外，企业需要和供应商保持较长的合作关系，以此来保证企业生产链的稳定性。其次，企业应该对购买的原材料进行精确且有效地质检。主要对原材料的性质、功能、成分、外观等属性进行全面的检查。当原材料的质量满足要求时才能运用到企业的生产链，如果原材料没有通过质量检测，这些商品坚决不能入库原材料。第三，在使用原材料时应该严格进行管控。企业进行生产时，需要合理运用原材料，形成节约原料的良好习惯。此外，对于原材料企业需要按时进行高质量检查，以此来增强原材料持续供给的稳定性。

最后，中小型机械加工企业需要搭建完善的体系对原材料进行追溯。主要追溯的指标包括原材料的来源、日期、质量等方面。如此一来企业能够准时找到原材料存在的质量问题同时可以及时解决。因此，中小型机械加工企业想要提升产品的质量保证本企业健康可持续发展，应该建立质量管控体系对原材料质量进行强化。借助严格的标准、明确的检验、有效的追溯体系等方法，中小型机械加工企业能够显著提升原材料的质量，这样有助于显著提升产品的质量，更重要的是利于企业的健康、长远发展。

（三）投入资源更新与维护装备仪器

如果中小型机械加工企业想要提升所生产产品的质量，应该引进最新的仪器设备进行加工。但是，因为中小型机械加工企业的资金不足以及技术落后等情况，导致多数企业使用的是较为落后的仪器设备，最终不能满足现代生产背景下的高要求。此外，由于企业在日常的生产中不能对设备进行高效的检修工作，这就导致设备出现高故障率问题，更重要的是其进一步降低了企业在生产时的安全性。

如果中小型机械加工企业想要着力提升产品的核心竞争力，应该加大资金和技术投入对仪器设备进行升级和革新。首先，中小型机械加工企业应该建立完善的体系对现存的仪器设备进行系统性评估，确定仪器设备哪些方面需要进行创新和革新，同时要了解在日后升级的方向。其次，在购买仪器设备时需要选择可靠的商家，同时要根据企业自身情况来选择适配度高的仪器设备。选取具体仪器设备过程中，企业要重点关注仪器的功能和售价，同时要重视仪器的使用过程中稳定性和出现损坏后的售后服务情况。

在上文中介绍了对设备革新的重要性，除此之外对设备进行高效的检修工作也是提高设备使用可靠性、稳定性的重要一环。因此，中小型机械加工企业应该搭建完善的制度对仪器设备进行检修，通过按时高质量的检修工作，可以显著提升仪器设备的运行稳定性。此外，还需要对设备的管理和使用人员进行培训，如此一来可以显著提升相关人员的专业知识和技能，最终可以保证仪器设备的稳定性。

中小型机械加工企业在革新、修护仪器设备时，应该加大人力物力投入。这样就可以借助最新科学技术对仪器设备的效率进行显著提升，以此来减少对资源和能源的浪费。并且中小型机械加工企业应该加强和高等院校、科研机构的合作力度，对于本企业出现的问题应该与这些机构共同努力来解决，这样可以显著提升企业的创新升级力度。

（四）构建全面且有效的质量监管体系

质量在机械加工业中的地位很高，直接决定了本企业在市场上的声誉，提高产品质量可以显著提升本企业的核心竞争力。如果中小型机械加工企业想要显著提升生产产品的质量合格率以及生产效率，需要搭建完善的体系对产品质量进行监管。

第一，中小型机械加工企业需要对产品加工过程进行全方位的监管。包括本企业的所有环节和所有方面，例如，在购买原料、产品加工、出厂产品等过程，每一个环节都需要，通过相应的措施对产品质量进行监管。尤其要重视员工在工作时的态度和做法，此时需要借助员工管理制度，以此来提升所有员工的工作表现。如果员工的做法不能达到正常要求，企业应该对其进行批评教育，同时要进行必要的培训，以此来提升员工的工作表现；如果员工的做法符合企业的要求，应该对其进行奖励提供晋升机会，以此来提升员工的工作积极性。第二，中小型机械加工企业应该对工作总结制度进行完善。企业应该对所有环节的完成任务情况进行总结概括，准确探究企业在生产时的不足和问题，根据具体的问题采取措施进行优化。如此一来可以显著提升中小型机械加工企业的工作速度和质量。在对产品质量进行监管时，相关的工作人员起到了不可或缺的作用。工作人员需要根据具体规定要求，遵循规章制度，对本工作的所有方面进行严格的监管，以此来提升产品的质量。此外，相关人员需要提升自身的综合能力，投入更多的精力加强科研能力，所以中小型机械加工企业应该借助最新的科技和仪器，来提升产品检测力度。最后，中小型机械加工企业应该加大创新力度，对现有仪器设备进行革新。借助最新的技术，来提升提高产品的质量，这样可以使本企业在市场竞争中处于优势地位。

（五）推行精益化管理策略

精益化管理，简而言之，就是企业在确保为顾客提供卓越产品和服务的同时，极力减少和消除生产与服务过程中的各种浪费。这种管理策略的核心在于追求极致的效率和效益，消除一切非增值的活动。在企业的实际生产过程中，常见的浪费现象包括错误生产、产品积压、过度加工、无效搬运、等待时间和不必要的人员移动等。为了消除这些浪费，中小企业需要采取一系列措施。

首先，企业应确保生产的产品和服务符合质量标准，避免提供有缺陷的产品和不满意的服务。其次，企业应根据市场需求和顾客需求进行精准生产，避免产品积压，确保资源的有效利用。同时，企业应对生产线进行优化，去除不必要的加工环节和程序，减少无效工作和时间浪费。此外，企业还应减少零件的无效搬运，通过优化物流布局和流程设计，提高物流效率。在人员安排上，企业应确保每位员工都能充分发挥其专业技能，避免人力资源的浪费。通过合理安排工作任务和时间，减少员工在工作中的不必要移动和等待时间，提高整体工作效率。

总结

随着市场环境不可控因素的日益提升，中小型机械加工企业应该做好对产品的质量管理与控制工作。这就需要中小型机械加工企业能够准确分析本企业所处的市场环境，同时要清楚企业在生产过程中存在的不足，更重要的是中小型机械加工企业要根据现存问题采取有效措施，对产品的质量管理与控制进行优化，通过以上措施可以为中小型机械加工企业解决产品质量问题提供经验借鉴，以此来增强本企业的核心竞争力，有助于企业的健康可持续发展。

参考文献：

[1]胡延军，朱传锋.浅谈机械加工质量控制与管理[J].科技致富向导，2014（21）.

[2]吕强.浅谈机械加工质量控制与管理[J].城市建设理论研究：电子版，2016（008）.

[3]李北平.中小型机械加工企业加工质量现存问题与对策分析[J].湖南农机，2016（005）.