海洋石油工程项目建设管理思路

摘要：随着我国海洋石油产业的发展进步，海洋石油工程项目综合质量水平受到了更多的关注，要发挥质量管理体系的应用优势，建立更加完整的全过程质量控制模型，秉持精细化评估的原则，维系工程项目质量综合管理水平。

关键词：海洋石油工程；项目建设管理；质量管控

中图分类号：TE54

文献标识码：A

引言

海洋石油工程项目实施需要借助大量的机械设备与高精尖设施，设备选型时的适应性标准较高，设备、设施的工作运行对海洋环境的气候条件、水文条件等要求较为严苛，不利的海洋环境将影响设备、设施的安全运行，危及海洋石油工程的安全生产。尤其是近年来随着石油工程勘探与开发技术的信息化与自动化升级，大量的新型材料、工艺、方法与技术得以引入海洋石油工程中，海洋石油勘探与开发作业人员需以高度的专业性与严谨的工作态度对项目设计、工程实施、设备操作与运行等环节进行全流程严格控制与质量安全监督，并结合作业内容的安全隐患提前准备施工预案，夯实对海洋石油工程的建设管理工作。

1海洋石油工程项目特点

海洋石油工程不同于建筑工程、市政工程以及陆地石油工程，其危险性系数高，技术复杂且难度大，涉及石油、化工、石化等诸多专业，且项目建设周期深受海洋环境影响，是一个高投入、高风险、高科技的工程[2]。从项目建设内容来看，海洋石油工程项目建设包括设计选型、土建设计施工、钢结构设计制造、高压高温设备定制安装、电气管道仪表安装、热处理、保温防腐、暖通、给排水、消防等诸多子项目，项目构成复杂、交叉作业众多，参与单位涵盖设计、施工、供应商、监理等诸多团队，不少子项目涉及的工艺、方法、技术与设备具有特殊性要求，对设计单位、施工单位、供应商、监理单位的企业规模、从业资质、从业人员专业技能、机械设备配套水平等均提出较高的要求。对照海洋石油工程的安全生产要求以及高精尖行业特性，海洋石油工程项目的建设管理需从顶层设计与全局统筹层面对人员、材料、机械设备、施工工序等加以把握，以严格管控设计、供货、施工的质量、进度与安全，实现海洋石油工程项目精细化管理。

2海洋石油工程项目建设管理思路

2.1项目材料严格管理

海洋石油工程建设实施中涉及诸多材料，其中土建材料包括水泥、砾石、粗砂、钢板、钢盖等，另有高压高温设备、电气管道仪表等特殊的高精尖仪器设备。海洋石油工程设计阶段需对各材料、仪器设备的规格参数、力学性能、工作性能与适用范围等全面考量，并在此基础上科学选型，确保设计方案中的各类材料与仪器设备能够高效地保障海洋石油工程项目实施。在施工材料与特殊仪器设备的采购与供应方面，施工单位应严格把关进场的材料规格质量以及设备的出厂合格证，确保进入施工现场投入使用的材料与仪器设备符合设计要求。供应商随货应同时提供完整的货物（材料或仪器设备）的质量证明文件，在工程项目方的要求下应提供第三方货物检测报告，确保进入施工现场的材料与设备符合设计方案的质量标准。此外，考虑到海洋石油工程实施现场环境的特殊性气候，某些施工材料或精密仪器设备在保存与使用时应做好抗潮、抗腐蚀等防护措施，以免施工材料或精密仪器因现场管理不当而影响材料质量或仪器精度。

2.2加强现场施工进度管理

海洋石油工程项目实施中，严格控制施工进度，才能保障工程项目按期完工。在现场施工进度管理中，需要加强项目管理人员培训，采取多元化管理手段，对施工人员进行全面、有效的培训，选拔专业知识和综合实践能力强的人，不断提升施工人员的综合素质水平，才能更好地应对相应突发事件，进而减少施工进度延误问题。另外，还需进一步细化进度管控内容，建立完善的岗位责任制度，明确各部门的具体职能，做好采购、预算、施工、验收等环节的协调工作，一旦发现施工进度问题，需及时进行处理，才能有效控制施工进度。

海洋石油工程项目建设中，还需建立有效的奖惩管理制度，对于有贡献的员工，可以给予奖励与表扬，对工作出现失误的员工，则可以进行惩罚。通过建立奖惩管理制度，可以更好地激发员工工作积极性。同时，制定科学、有效的奖惩制度，工程一旦出现问题，员工才能更加积极的思考问题的解决办法，及时解决工程项目问题，进而充分保障施工质量，避免施工进度延误。在现场施工进度管理中，还需合理安排施工工期，并要根据具体的施工情况，及时调整施工方案中存在的问题，确保相关问题能够及时解决，才能保证工程按期完工，有效控制工期延误问题。

2.3确保工程质量

在海洋石油工程中，确保工程质量不仅关系到项目的经济效益，还直接关联到作业的安全性。高标准的工程质量管理涉及多个方面：从设计、材料选择到施工过程和后期维护。首先，在设计阶段，应运用先进的工程设计软件，进行精确的力学分析和环境适应性评估，确保设计的可靠性和实用性。在材料选择上，优选高强度、耐腐蚀的材料，如使用特殊合金钢或复合材料，以应对海洋环境的极端条件。在施工过程中，实施严格的质量控制措施至关重要，包括精确的施工监控、定期的质量检查和使用先进的施工技术。例如，应用自动化焊接技术和高精度的定位系统，以提高结构组装的精确度和可靠性。此外，施工人员的专业技能和经验也是保证工程质量的关键因素，因此需要对员工进行定期的技能培训和考核。最后，在工程交付后，实施有效的维护和检修计划，包括定期的结构检查、腐蚀监控和损伤修复，以确保长期的运营安全和效率。

2.4优化控制方法

随着海洋产业的发展进步，我国海洋石油工程项目质量管理工作也要与时俱进，采取现代化工程项目质量管控机制，更好地搭建完整的控制平台，以维系综合作业的质量效果，减少隐患问题留存造成的经济损失。例如，设置PDCA循环管理机制，对海洋石油工程项目进行闭环化管理，确定目标任务和质量指标的基础上，围绕相应的指标内容展开相关作业，确保能及时分析具体问题，并在循环滚动的基础上提高项目质量管理能力，更好地维系综合作业的控制效果。与此同时，要对运行过程展开综合化管理，借助闭环处理的方式实现项目管理控制机制的完善和持续提升，整合重点管理模式的基础上，对海洋石油工程项目重点工序进行集中监督，包括设备安装、试运行等环节，都要严格依照质量管理方案逐步落实，为海洋石油工程项目质量管理效能的最优化提供保障。

2.5项目组织协调与信息管理

工程项目规模大参与单位及人员多，涉及专业广，现场施工管理信息量非常大，其中包含每日完成工作量、工作进度情况、现场施工人员技术交底、业主及监理的管理文件信息，材料及设备的入库出库情况、特殊工艺施工安排与配合，材料及设备供货单位的结算签单、分解小项目的工作量结算等，所有的信息都需要项目管理者集中处理，对整个海洋石油工程项目有序顺利完成至关重要。

结束语

综上所述，海洋石油工程是保证我国石油行业能源供应稳定的重要渠道，工程实施各参建方应以项目建设与管理为工作主线，从工程设计规划、工程质量管理、工程进度管理以及工程精细化管理等角度加强对海洋石油工程的建设管理，切实保证海洋石油工程安全、高效、高质量实施。

参考文献：

[1]杜加辉，勾绍辰，丁书英，等.海洋石油工程项目质量管理体系建立与运行研究[J].中国石油和化工标准与质量，2023，43（01）：31-33.

[2]吴玉强.海洋石油工程项目质量管理体系构建思考[J].中国石油和化工标准与质量，2023，43（06）：54-56.

[3]刘勇，陈维贤.浅谈大型海洋石油工程项目中的质量管理[J].项目管理技术，2021，9（06）：94-97.