影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

摘要：建筑工程管理是保证建筑工程质量的关键，在建筑工程管理中，要严格控制好建筑工程的施工成本，不断加强对建筑工程施工质量的监督和管理，在保证建筑工程施工质量的同时，提高建筑工程管理效率，从而有效提高企业的经济效益。本文主要对影响建筑工程管理的主要因素进行了分析，并提出了相应的解决措施。

关键词：建筑工程；管理；因素；对策

伴随着我国建筑工程行业的快速发展，建筑工程管理水平也得到了不断的提高。建筑工程管理水平的提高不仅能够促进我国建筑行业的快速发展，同时还能够提高人们的生活水平。建筑工程管理水平是决定着建筑企业经济效益与社会效益的重要因素，也是企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键。

一、影响建筑工程管理的主要因素

1.管理意识薄弱

管理意识是影响建筑工程管理的重要因素之一，管理者在管理工程时必须要提高重视程度。如果管理者没有足够的重视，那么就很难提高其管理意识，无法做到真正的将管理落实到实际工作中，也就难以发挥出该有的管理作用。但现在很多管理者存在着认识不足的情况，认为管理工作是一项简单的工作，并不需要投入过多的精力。所以导致大多数管理者在工作时只是依靠经验办事，这样就很容易造成管理意识薄弱的情况。此外，还有一些管理者为了追求经济效益而忽略了工程质量问题，并不重视对建筑工程进行严格的管理，这样就很容易出现偷工减料等情况。这些问题都会给建筑工程的质量带来严重影响。

2.管理制度不完善

目前，我国建筑工程管理制度不完善的问题日益凸显，严重阻碍了我国建筑工程管理的发展。建筑工程的管理制度是施工单位在对建筑工程进行管理的过程中，所依据的准则和规范，是为了实现建筑工程目标而制定的。当前我国很多建筑企业在进行施工时，往往会因为自身对施工建设规范了解不全面、不深入而导致对施工质量的管理和控制力度不够，从而无法保证施工质量。在具体操作中，一些建筑企业虽然制定了较为完善的施工规范，但是这些规范却没有得到严格执行。同时，一些施工单位也会因为自身经济实力不足等因素而导致对施工质量控制力度不够。从总体上看，我国建筑工程管理制度不完善已经成为了制约我国建筑行业发展的重要因素之一。因此，在建筑工程管理中，应重视制度建设和完善，切实做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。

3.忽视安全生产管理

施工企业的安全生产管理是保证建筑工程质量的关键，但是目前很多施工企业的安全生产管理意识比较淡薄，管理人员的安全意识和责任心较差，对建筑工程中存在的安全隐患不能及时发现，无法及时进行整改，导致建筑工程中存在一定的安全隐患。尤其是在当前建筑工程施工中，往往会由于缺乏对建筑施工设备的管理，导致施工设备在使用过程中经常出现损坏现象，给施工人员带来一定的人身伤害。还有一些施工企业在对建筑工程进行建设时，由于缺乏必要的安全生产意识和责任心，导致在工程建设过程中出现一些安全隐患问题。例如，有些施工企业在进行外墙保温施工时，没有按照规范要求设置相应的安全网、防护门等设施，给施工人员带来一定的安全隐患。

二、建筑工程管理的对策

1.加强施工质量的监督管理

建筑施工的质量管理是一个动态的管理过程，应该不断完善相关的管理制度，使管理工作能够更加的规范。建筑施工单位要在工程建设期间建立起完善的质量监督机制，确保施工单位能够严格按照国家规定和设计要求来进行施工，只有这样才能有效的减少质量问题和安全隐患。建筑施工企业应该针对施工过程中出现的各种问题，制定出完善的解决方案，以确保建筑工程质量的稳定性。同时，在建筑工程中还应该注重培养员工的专业素质和职业素养。企业在进行建筑工程管理时，要充分发挥出员工的主观能动性，使员工能够自觉地进行自我监督，从而能够有效地减少质量问题和安全隐患。此外，企业还应该积极引进先进技术和设备来提高施工效率和质量。在进行建筑工程管理时，还应该将以人为本作为管理理念，确保建筑工程施工中不出现人为质量问题，从而为企业创造出良好的经济效益和社会效益。

2.建立健全工程质量监督机制

对于建筑工程来说，质量问题是建筑工程管理的核心，必须对质量进行严格的监督和控制，确保建筑工程的质量。首先，对于工程设计、施工、监理等环节要有完善的监督机制，全面监管各环节，杜绝出现不合格的施工方案或者方案不合理的现象。其次，对于建筑材料要严格把关，对于材料市场要有严格的监管制度和措施，保证建筑材料质量合格。最后，要加强对建筑施工人员的培训，提高他们的施工技术和管理水平，让他们能够对工程有更加全面的了解和认识。同时要建立健全法律法规和管理制度，规范施工行为，明确责任主体和监管主体。只有建立健全有效的质量监督机制才能保证建筑工程质量符合标准要求。

3.做好施工现场的安全管理

建筑工程的施工现场安全管理主要包括安全教育培训、安全检查和安全生产责任制三个方面。首先，要对施工人员进行安全教育培训，培训内容包括施工现场的主要危险源、安全防护措施、特种作业人员的要求等。其次，要对施工现场进行安全检查，通过检查发现安全隐患，并采取措施予以解决。最后，要建立完善的安全生产责任制。在建筑工程施工过程中，要根据工程的具体情况建立安全生产责任制，明确各个部门的工作职责和权限。对于工程中可能出现的危险源要进行分级管理，对于比较容易出现危险源的区域，要实施重点防护措施。同时，在对危险源进行管理时要做到责任到人、责任到岗、落实到人。

三、结语

综上所述，建筑工程管理工作是一项比较系统性的工作，而且工作内容较为分散，复杂，会受到多种因素的影响，因此需要抓住机遇，以建筑质量作为基础出发点，分析具体的建设情况。在进行建筑工程管理的过程当中，存在很多问题需要解决。事实上，建设项目管理工作并不是一件比较简单的事情，因此工作人员需要不断地探索并且完善相关的规章制度，组建更加先进的管理团队，提升建设项目管理的水平，让建设项目质量得到进一步保障。从而促使建筑业获得更多发展。

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