基于EPC总承包模式探讨建筑工程建设项目管理策略

摘要：EPC总承包模式是当前国际市场中主要的承包模式，在我国建筑市场的利用也非常广。这一模式具有极大优势，能够保证项目的有效实施。在这一模式下，建筑工程建设项目管理就成为当前讨论的重点。本文针对相关内容进行了综合性的讨论与分析，首先阐述了EPC总承包模式下工程项目管理的必要性，其次列举了基于EPC总承包模式的建筑工程建设项目管理策略。希望针对有关内容的探讨，能够在EPC总承包模式的基础上，使建筑工程建设项目管理质量得到有效优化。

关键词：EPC总承包模式；建筑工程；项目管理

前言：

相较于传统总承包模式，EPC工程总承包模式在使用方向、资金要求、管理结构等方面都存在明显差别，因此管理工作对其具有极为重要的价值。EPC模式下，项目管理更加简单，效率得到了有效提高，已经成为国内总承包模式的重要组成部分。在开展造价控制和缩短工期等方面都能够发挥出更好的效果，而且其还可以减少工程量，降低资金压力，已经成为当前城市建设发展中非常重要的辅助方式。

一、EPC总承包模式下工程项目管理必要性

首先是可以优化工程项目。利用EPC总承包模式能够有效优化建筑行业的发展水平，对于行业改革也可以起到促进价值[1]。EPC总承包模式能够提高项目管理水平，使建筑企业获得更高的收益，不仅可以在合理时间内完成各项工作，而且还能够节约成本。其次是可以提高综合实力。使用EPC总承包模式的过程中能够合理优化工程结构，如设计、勘察、施工等各个部分都可以得到有效优化。借助这一模式能够进一步提高工程项目施工水平，对于促进建筑行业的发展来讲，也具有极为重要的价值。

二、基于EPC总承包模式建筑工程建设项目管理策略

（一）优化组织结构设计

在建筑工程管理中，不同部门需要相互促进，其也是提高管理质量的重要方式[2]。在传统管理模式下，不同部门会开展多项工作，业务总量相对较大，而且不同部门之间需要相互促进、相互协调，才能符合实际要求，提高施工质量。因此各个部门需要相互结合，提高沟通与协调效果，借此保证施工质量。不同部门的工作内容不同，业务量相差较大，因此需要促进不同部分实现相互协调，借此避免出现交叉施工的情况，借助相互沟通提升施工水平。在EPC总承包模式的设计阶段，建筑工程单位的组织协调都要从施工图纸的角度出发，在不影响总质量的基础上，合理优化流程，分配工作量，选择符合要求的工作器械。而为了加强项目设计管理，则要协调项目前期工作，特别是在施工中，要及时解决其中存在的问题，合理进行优化设计，借此有效提升项目设计质量。

（二）提升合同管理质量

建筑企业必须建立完善的合同管理部门，针对每个部分进行深入分析，打造完善的管理体系[3]。EPC总承包中，还需要提高对合同管理的重视程度，将其落到实处。合同管理对于EPC总承包模式具有极为重要的价值，因此需要从合同管理角度出发，提高整体管理质量。EPC总承包商要与建筑企业、设计企业和监理企业进行全面合作，关注工程进度，避免在履行合同中出现问题。如果出现索赔问题，需要与企业紧密沟通，使施工企业在工程建设中有效落实各项工作，促进工程施工的实施。在建筑施工中，承包商需要履行合同约定，深入分析合同，保证其满足实际要求，及时发现其中存在的问题，并制定出相应的解决措施。在签订合同后，要确认补充条款，借此明确双方的责任和权利，保证双方的合法权益。特别是在面对合同管理问题时，总承包商与业主签订补充合同需要遵守相关要求，如合同工期、价款结算、合同管理等内容。

（三）加强风险控制效果

提升建筑工程施工阶段管理质量是EPC总承包中非常重要的组成部分[4]。对于项目施工情况会产生直接影响，也会影响其经济和社会收益。业主和施工企业对于工程质量都非常关注，而工程质量与管理质量之间有非常直接的关系。EPC总承包商需要从自身风险的角度出发，结合业主的投资能力和资金周转能力分析施工中可能出现的问题，考虑各项影响因素，借此避免其对工程进度和质量产生变量影响，因此完善和加强风险控制具有极为重要的价值。对于业主来讲，在施工阶段需要积极进行风险回避、风险控制与风险转移，还要注重合同签署以及工程施工的各项工作协调，严格遵守相关要求。EPC总承包商需要做好准备工作，完善施工进度，降低施工中出现的问题，保证各项工作能够有效落实。企业必须提高对EPC项目风险管理工作的重视程度，严格履行管理人员的职责，并将其落实到施工中，与业主进行沟通并开展技术协商。

（四）改善安全管理质量

当前，建筑行业快速发展，建筑工程数量也进一步增多，施工难度明显提升[5]。而为了满足建筑行业发展，需要提升建筑企业安全管理质量。在EPC总承包模式中，承包商必须掌握安全管理的重点，结合施工现场情况开展安全管理工作，将安全管理融入到整个过程，在安全管理中，需要重视各个部分，加强安全宣传，提高安全意识，严格遵守施工规范，合理优化施工质量，保证施工人员安全。首先是需要开展安全教育工作，无论是建筑人员还是技术人员，都要重视施工安全，提高对于施工安全的重视。在安全教育中要求所有人员形成安全第一的思想，正确处理安全与自身之间的关系，保证施工人员能够积极地开展安全防护工作。其次是进行安全检查。安全检查的价值是保证工作人员生命安全，避免出现事故安全检查，主要检查施工现场安全隐患，及时有效地找到其中存在的问题，并作出合理处理。

（五）严格执行设计规划

当前，设计单位对于方案设计的重视程度并不是非常高，认为方案设计对于工程造价控制和进度管理并不会产生太大影响，不愿意主动寻找替代方案。然而项目施工阶段是项目成本费用控制的重要组成部分，很多企业为了能够在项目中落实设计方案，会使用方案设计和施工图纸设计相结合的方式。方案设计完成后，设计单位需要基于图纸设计确认工程预算，按照工程预算合理规划设计方式。项目部门需要与设计人员一同分析施工图设计方案，选择具有更高价值的设计方案。在设计工作中，需要分析设计方案的经济性，借此满足施工图纸设计的基本费用要求和设计费用的最小化要求。

结论：

从EPC工程总承包模式的实际情况来讲，其属于多元发展，能够满足国际市场不断变化要求，实现了积极创新。因此在管理工作中，需要从EPC总承包模式的角度出发，合理优化建筑工程建设项目管理策略，保证其能够满足发展要求。在管理工作中，需要优化组织结构设计，提高合同管理质量，优化风险控制，打造出完善的安全管理计划，改善安全管理质量，优化现场管理水平，借助合理有效的措施更好地满足实际发展要求。

参考文献

[1]薛春鹏.EPC总承包模式下的工程项目管理——以某实际项目成本管理为例[J].建筑设计管理，2023，40（08）：41-47.

[2]鞠瑞馨，丛阳，刘鹏飞.EPC总承包模式下基于BIM参数化工程正向设计的完成度研究[J].城市建筑，2021，18（17）：196-198.

[3]杨发栋.EPC总承包模式及在水利水电工程项目管理体制中应用[J].河南水利与南水北调，2020，49（01）：75-76.

[4]姬先，江炯.基于EPC总承包模式的工程项目管理考核机制研究[J].西部大开发（土地开发工程研究），2017，2（12）：48-54.

[5]洪星东.市政道路工程EPC总承包模式项目管理策略——以石狮市共富路道路工程EPC项目为例[J].建筑与预算，2021，（06）：107-109.