企业安全风险管理体系的构建与实施研究

摘要：安全是企业发展的核心要素，也是企业不懈追求的目标。在当前竞争激烈的市场环境下，企业要面对诸如自然灾害、人为失误等多种安全风险，企业要想有效地解决上述问题，就必须构建一套完整的安全风险管理体系。企业只有充分认识到安全风险管理的重要性，在企业发展过程中，把企业的安全风险管理放在首位，构建一个风险控制体系，对企业的安全风险进行有效的管理，才能在市场竞争中获得成功。为此，本文对如何构建企业的安全风险管理体系进行了论述。

关键词：企业；安全风险管理体系；构建

引言：

在企业发展的道路上，安全是一个重要的要素，也是企业不懈的追求。企业只有充分认识到安全风险管理的重要性，在企业发展过程中，把企业的安全风险管理放在首位，构建一个风险控制体系，对企业的安全风险进行有效的管理，才能在市场竞争中获得成功。

一、企业安全风险管理体系建立的重要作用

（一）有效控制安全风险

企业在其生存与发展中，必然会遇到各种安全风险。安全风险是企业生产经营活动中客观存在且不可忽视的一环，安全风险一旦失控，轻则受到惊吓，严重时可能危及员工的生命安全。在企业生产经营过程中引入安全风险管理体系，能够对企业的安全风险进行有效的控制，在降低企业安全风险的同时，也降低企业因安全隐患而带来的损失[1]。

（二）增强企业竞争力

随着我国经济和社会的发展，各类企业也在不断地成长和壮大。通过构建安全风险管理体系，既能推动企业内各工作有条不紊地开展，又能最大限度地保证工作各个环节的安全、稳定。同时，也有助于企业员工端正工作态度，增强对企业安全风险管理的认识，能给企业创造更大的经济效益和社会效益，增强其市场竞争能力，达到可持续发展的目的。

二、企业安全风险管理体系的构建原则

企业的安全风险管理，旨在实现安全管理目标，其终极追求在于有效预防事故的发生。因此，在进行安全风险管理时，务必精准识别并确定企业各项生产经营活动中所存在的主要问题和改进目标，企业的安全风险管理体系应该遵循下列原则：

（一）风险原则

企业在安全风险管理中，应把一切可能出现的突发状况视为风险，这就要求企业对各类安全风险进行全面的识别，通过对风险的体系性评价，企业能够识别出那些需要重点处理的风险。

（二）持续改进原则

企业应该经常检查自己的安全状态，发现可能存在的风险，然后采取合适的行动来改善，不断完善其安全风险管理体系并提升应对风险的能力。

三、企业安全风险管理体系的构建与实施

（一）明确安全风险管理的目标和策略

企业安全风险管理目标与战略是构建风险管理体系的重要依据。首先，要对企业的安全风险管理目标进行界定。这些目标既能保障员工的人身安全，又能保证企业的持续稳定运营，符合企业的策略和价值，并需得到企业管理层的高度认可与支持。其次，企业要有清晰、明确的战略规划，并以既定的战略目标为依据。这涉及到对安全风险的辨识、对风险可能性及潜在影响的评估、制定防范措施与控制手段，以及应对突发事件的预案制定。企业应该根据自己的经营特征、行业环境和相关法律法规来制定策略，以确保策略的科学性、合理性与可行性。企业要想有效地执行安全风险管理策略，就必须要有稳固的组织架构，并实行严格的问责制。这就需要对各个层次的安全风险管理管理者进行界定，建立专业的安全管理机构或小组，使每个人都对自己的安全工作负有一定的责任，从而提高安全性的风险管理水平[2]。

（二）加强安全管理工作

在构建与实施企业安全风险管理体系时，其核心目标在于强化企业安全管理水平，而此体系的有效实施亦根植于坚实的企业安全管理基础之上。因此，提升安全管理工作的质量与深度显得尤为关键。要做到这一点，可以从以下几个方面实施。

首先，针对企业自身的发展状况，务必制定一套科学、合理的安全管理制度。在构建安全管理制度时，应紧密结合企业的实际情况，确保制度的适用性和有效性。安全管理体系的建立应涵盖企业各项工作的方方面面，并将其融入日常运营之中，以保障各项工作的顺利进行。

其次，将企业的组织架构转换为安全生产组织架构，其应在安全管理体系构建的全过程中充分参与，确保安全管理工作的有效实施，并且企业的管理者需具备将各项安全管理工作具体落实到每个人的能力，以确保安全管理工作的全面覆盖和有效执行。

最后，在安全管理人员层面，设置高行政级别的安全管理人员及专职安全管理人员尤为重要。高行政级别的安全管理人员以安全管理角度参与企业的运营决策。例如，参与研发等重大涉密事项的决策。专职安全管理人员履行日常安全管理职责，并在各个方面加大监管力度。例如，对企业内存在的安全隐患进行及时排查和督促整改。

（三）建立有效的安全风险评估机制

要构建有效的安全风险评估机制，必须进行综合的风险辨识。企业可以运用能量物质及设备清单、作业活动清单、安全检查表、事故树等多种方法，对安全产生影响的因素进行辨识，另外，由于员工具有独到的洞察力和经历，因此应鼓励其参与辨识活动。评估人员需对确定的安全风险及其造成的影响程度进行评价打分，这样就可以对风险进行排序。在评价时，要综合考虑企业的经营目标、相关的法规和业界的做法。在风险评价的基础上，有针对性地进行风险控制，采取合理的工程安全措施、技术性防范措施、制度管理措施等。在决策过程中要权衡成本与收益，以保证决策是可行的、有效的。

（四）加强安全意识培训

（1）企业要对员工进行安全认知培训的目的、内容进行界定。培训的目的应该符合企业的安全策略，比如减少事故发生率，改善紧急反应能力。培训的内容包括：安全指导方针、安全管理制度、安全操作规程、事故案例分析等，让员工全面认识安全风险及其对策。（2）采用不同的培训方式，能提高培训效果。企业可以采用现场实操、事故情景模拟，以及定期的安全知识竞赛和演习来提高员工的积极性。（3）强化员工的安全意识培训，还需要建立安全文化。企业要通过宣传标语、安全手册和定期召开安全会议等形式，把安全观念融入到每个人的日常工作和生活中，形成一种自觉的行为意识和规范。同时，企业也要对培训进行评价，并持续改进其效果。通过调查研究、实际考核等方式，使员工对自身的安全状况有一个清晰的认识，并能对存在的问题进行及时的调整。同时，根据不同的安全环境，对培训内容进行调整，能够对员工的安全意识进行有效地提升，减少安全风险，为企业的可持续发展打下良好的基础[3]。

结语：

综上所述，企业构建安全风险管理体系并有效实施，可以有效控制安全风险并增强企业竞争力。企业应确立风险管理目标和策略，制定安全管理制度，设立专职安全管理人员，建立风险评估机制，并加强安全意识培训。通过综合风险辨识、评估和控制，以及持续改进，企业能更好地管理安全风险，保障员工安全，促进企业可持续发展。在竞争激烈的经营环境下，维持高警觉性，并对安全管理体系进行持续改善，是企业取得成功的关键保障。

参考文献：

[1]荆俊婷.风险评估与控制在电力企业安全管理中的应用[J].企业改革与管理，2023，（15）：17-18.

[2]陈全，侯明鑫.基于风险管理原理的企业安全培训管理体系的构建[J].工业安全与环保，2022，48（05）：27-29.

[3]李建波.企业安全风险分析与管控措施研究[J].企业改革与管理，2021，（16）：35-36.