企业党建政工工作质量提升策略研究

摘要：落实好党建工作的创新是新时期企业高质量发展的根本保障，其中，党建政工工作的紧密融合，对于提升党建工作质量有一定促进作用。建立在党建政工工作一体化的基础上，围绕着未来发展格局、党建政工工作思路、基础队伍整体水平以及运行机制的具体应用展开分析，推动房地产企业的高质量发展和建设。

关键词：房地产企业；党建政工；一体化发展；质量提升

随着我国社会发展水平的不断提升，房地产企业的革新速度也在不断增加，业务覆盖范围的不断拓展以及复杂程度的提升，给房地产企业的发展带来了一定的压力，而党建政工工作的融合，能够为企业的发展理顺思路，指明未来发展方向，也符合新时期社会发展的核心趋势。基于理论分析以及文献研究明确党建政工工作质量提升的具体手段，构建一体化协同发展的模式，结合目前企业的发展情况以及需求，从以下几个层面明确了党建政工工作一体化创新的核心手段，有助于推动企业核心竞争力的提升，也是可持续发展建设的必然选择。

1、坚持以科学发展观为引领落实工作格局建设

格局的建设通常要考虑宏观层面的发展需求以及未来发展现状，房地产企业作为支柱型企业，有着极为广阔的发展前景，而随着社会需求的不断变化，党建政工工作的融合发展必须明确指导思想，坚持以科学发展观作为引领，这对于构建一体化发展格局有一定促进作用。

一方面，科学发展观要求理论与实践全面结合，因此企业的党建政工工作必然要与企业日常的发展业务以及运营模式进行紧密结合，将思想政治工作以及基层党建工作作为引导企业生产运营的主要依据，同时在推动企业生产体系发展和革新的过程中，不断吸纳最新的社会发展理念以及发展认知，将其作为党建政工工作，思想调整和方向调整的依据。比如企业在落实日常运营技术体系以及管理模式创新的过程中，可以建立起技术人员团队和党建人员团队交流互动的平台，让新的技术和理念成为党建政工工作创新的依据，也可以反向推动技术体系的持续化升级。

另一方面，企业的党建政工工作体系需要以全方位、全过程作为革新原则，坚持与企业发展，同步建设、同步革新，并且涵盖所有的流程、层级结构，形成相互监督、共同发展的局面[1]。比如企业的党组织作为统一领导者，需要和行政管理人员以及专职政工干部形成协同合作的关系，职工群众也可以参与到管理中，形成相互监督的稳定局面。

这种模式有助于提升党建政工工作的融合效率，为企业的发展建设营造良好格局，促进企业的高质量发展。

2、落实党建政工一体化工作思路创新，构建正能量氛围

房地产企业在落实党建政工工作创新的过程中，为了打造一体化的管理体系，必然要经历长时间的转换和优化，因此外部市场环境以及内部工作环境对于党建政工工作一体化的优化，会产生一定影响，需要保持健康稳定的发展势态，就必须落实好工作环境的创新，而环境的创新又会受到工作思路、工作目标的影响，二者在相辅相成的过程中，能够为党建政工工作一体化转型提供明确保障[2]。

首先，企业需要在党建政工团队人员管理以及企业内部员工管理的层面，实现理论教育和实践引导，确保人员团队具备敏锐的问题分析能力以及问题解决能力，并可以结合问题解决期间的经验和结论完成实践创新。

另外，积极鼓励党建政工人员走出办公室，走入基层、一线，在这个过程中要增加更多的体验性环节、合作环节以及协同环节。比如党建政工人员团队和一线运营人员之间的融合，本着大局意识，从企业自身利益出发，多个部门之间的资源融合和信息共享能够提供相应的发展支撑，确保基层工作顺利开展的同时，让党建政工人员团队认识到协同合作的重要性，秉持着相互帮扶、引导、支撑的原则进行工作一体化升级。

这种方式可以营造积极向上的工作氛围，让党建政工工作的一体化融合起到了持续性推动各领域工作稳步发展的作用。

3、依托先锋模范榜样，强化企业内生动力

目前的社会发展在不断进行变革，房地产行业的竞争也在逐渐激烈，在保持自身活力的同时，提升党建工作的效率和质量是企业要考虑的核心话题，落实党建工作与政工工作之间的深度融合，也是企业维持活力的手段之一。而活力的维持将面临诸多难点，人员具备积极性和凝聚力，才是维持党建政工工作活力的根本。因此，激活人员的主观能动性，使其具备自主创新和积极革新的动力，挖掘内部人员团队的潜力，能够始终维持着活力。

因此企业可以从先锋模范榜样塑造的层面出发，以鲜活的人物形象、感人深刻的案例、优质的党建品牌以及企业精神风貌，激活员工的工作动力，强化政工团队的创新实力，增强党建工作的开展活力。达成该目的还需要大量的手段和媒介，比如建立员工意见反馈机制、员工监督机制、党建政工，信息共享以及合作交流机制，并围绕着企业的职工文化、企业文化、党建品牌等相关内容，进行深度解读和分析。增强职工群众的归属感、凝聚力和向心力，通过优秀员工塑造榜样力量，通过典型人物挖掘正确的思想精神，利用优秀代表来体现人员、团队塑造的核心方向，这都有助于党建政工一体化建设。推动人员组织队伍的高质量发展，自然可以将维持活力作为企业稳定建设的根本保障。

4、构建明确的党建政工一体化运行机制

党建政工工作的全面融合，需要依托相应的机制进行约束和管理，确保党建政工工作与企业的日常生产经营相辅相成，因此制度体系的建设必然是党建政工一体化创新的灵魂。

企业可以通过常规的思想交流会议以及技术培训，确保职工群众和党建政工队伍，了解企业当前的发展理念，尤其在生产运营以及项目落实的过程中，保证各方主体参与其中，并且通过一岗双责、一专多能、多项参与等方式进行人员、团队工作模式的约束，保证各岗位的人员在完成自身职责的同时，还能够积极参与党建政工活动的组织和建设[3]。

同时企业建立在可持续化管理和发展的基础上，通过建立多元化的绩效考核体系、胜任力分析和职业生涯规划等模式，为党建政工团队的个人发展和合作建设提供参考保证人员，团队在积极合作和创新的过程中，能够为企业创造更大的效益，也可以增强人员自身的工作实力和发展水平。

结束语：

由此可见，科学合理的党建政工一体化建设，作为推动房地产企业高质量发展的根本保障，必然离不开稳定的格局，要有明确的工作思路，科学创建互动氛围以及竞争氛围，通过人员团队建设以及工作运行机制的建设，让党建政工紧密融合，为企业的发展提供丰富的资源体系以及引导，推动企业的可持续发展和建设。

参考文献：

[1]冯瑶. 企业党建政工优秀实效性工作方法分析[N]. 山西市场导报， 2024-04-02 （A13）.

[2]徐化林. 加强企业党建政工工作的新思路[N]. 科学导报， 2024-03-08 （B04）.

[3]王伟. 企业政工人员做好党建工作的措施探究 [J]. 办公室业务， 2024， （05）： 135-137.