工程造价控制策略及施工方案的技术经济分析研究

摘要：在我国现代化建筑行业发展的过程中，工程造价控制以及施工方案技术经济分析已经成为各个单位广泛关注的问题了，不仅有助于实现内部资源的科学配置，还有助于获得较高的经济效益，因此相关管理人员需要根据建筑工程的特点，选择合适的造价控制以及施工方案技术经济管理策略，满足工程的建设要求，基于此本文以某某公寓住宅项目为例，通过实际建设情况的论述，探讨了工程造价控制以及施工方案技术经济管理的策略，分析结果表明：通过图纸工程量精算、采集项目成本数据、各种费用的询价管理、确定企业的劳动定额价的方法，能够满足工程造价控制以及施工方案经济管理的要求，旨在为实际工作提供一定的帮助。

关键词：工程造价；施工方案；技术经济管理

引言

公寓住宅项目工程造价控制以及施工方案技术经济管理的过程中，要贯彻落实因地制宜的工作原则，并且根据工程建设的需求，选择合适的造价控制方案，从不同的环节制定针对性较强的管理策略，使工程造价和经济管理水平能够符合预期的要求，凸显现代化的管理思路。

一、工程概况

2023年3月，某某政治学院师团公寓住宅项目造价咨询工作是宏盛建业投资集团有限公司参建的土建总包工程，上海戥子工程咨询有限公司为宏盛建业投资集团有限公司提供造价咨询服务。本工程建筑面积 7296 平方米，剪力墙结构类型，檐高 37.4 米，层数13 层，其中：地上12层，建筑面积 6693.19 平方米：地下 1 层，建筑面积 602.81 平方米。承包范围：土建工程、建筑装修装饰工程、给排水工程、电气工程、安装工程、室外配套等，合同金额：25513445.8元。

二、工程造价控制策略中的要点

2.1项目前期投标报价

在制定和执行工程造价控制策略时，面临着多重管理难题，最突出的问题就是项目前期投标报价存在缺陷。宏盛建业投资集团有限公司在投标阶段没有进行深入的工程量审核及成本测算，这造成投标没有基于准确的工程量及成本来报价，使清单报价的思路不清、系统性不强、逻辑性不够，给后续成本控制带来巨大挑战。

2.2招标清单工程量

招标清单工程量不准直接影响项目成本估算，由于清单工程量偏离实际工程量，使工程预算成本和实际成本相差很大，对成本控制造成很大不确定性，要想解决这一难题，就必须在工程之初就组织专业技术人员对清单工程量重新审核，以保证工程量准确，并为之后成本控制工作提供可靠数据支撑。

2.3清单报价思路

清单报价思路混乱亦加大成本控制难度，从宏盛建业投资集团有限公司报价可以看出，不少清单项处于亏损状态，部分清单利润尤其丰厚。这种失衡的报价方式既影响企业整体盈利能力又增加成本控制难度。要解决这一难题，就必须对报价思路进行重新审视与调整，以保证各清单项报价的合理性与公正性，既要遵循市场规律，又要适应公司实际。

三、工程造价控制策略及施工方案的技术经济分析方法

3.1图纸工程量精算

工程造价控制策略当中图纸工程量的精算是非常关键的环节，精算图纸工程量既是保证项目成本准确的依据，又是进行后续成本控制与预算管理关键依据，要有效地实施就必须采取一系列切实可行的措施[1]。其中，精算人员需熟悉工程的施工图纸及有关技术规范，并能准确领会设计意图及施工工艺要求。精算人员要有严谨的工作态度来保证精算工作准确可靠。精算过程要按一定的程序和步骤进行。

1）图纸内容的解读和分析

首先，需要对施工图纸进行深入的解读和分析，以确定各分项工程名称及项目特征，再按规范要求计算工程量。计算时，应综合考虑施工损耗和难度等多种可能对工程量产生影响的因素。

2）精算、复核及结果处理

除了以上的方法，还要复核计算结果，保证数据准确可靠[2]。在精算和复核时应尽量借助于一些现代技术手段来提高工作效率与质量。比如，可采用专业工程算量软件进行辅助算量，以自动化、智能化提高计算速度与精度。同时也可采用BIM（建筑信息模型）技术对工程进行三维建模，对工程量信息进行可视化管理与分析。精算结束之后，通过对实际工程量与预算工程量差异进行比较分析，发现可能出现的问题及成因，制定出解决措施。另外，精算结果也需作为项目成本控制与预算等工作的重要基础，才能对后续施工起到强有力的支撑作用。

某某公寓住宅项目，利用“广联达BIM土建计量软件”计量土建工程量局部展示：

某某公寓住宅项目，利用“算王”软件计量安装工程量局部展示：

图纸工程量的精算是工程造价控制策略的重要手段，通过建立专业精算团队，规范精算过程，借助于现代化技术手段并及时进行交流与反馈，才能保证工程成本准确可靠，从而为工程顺利进行提供强有力保障，在实际管理过程中也要融合动态化的工作思维，根据具体的情况来制定完善的方案，全面的提高造价管理的效果。

3.2采集项目成本数据

1）明确项目成本数据采集范围和内容

在工程造价控制和施工方案的技术经济等方面，项目成本数据的采集是基础和重点。项目成本数据是否准确、完整，直接关系着成本控制与预算管理工作成效，所以必须要运用一系列行之有效的方法来保证项目成本数据采集工作能够顺利开展。其中，要清楚项目成本数据采集的范围与内容，结合工程实际情况及成本控制需求确定所需采集成本数据的种类及指标，包括人工费、材料费、机械费及管理费。

项目成本=人（企业劳动定价+规费）+材+机械+管理费+税费补差

某某公寓住宅项目，成本数据采集局部展示：

2）明确成本数据来源和采集方式

成本数据采集在明确范围和内容的同时也要明确来源及采集方式，比如施工单位的报告，市场调研以及历史数据。数据采集应有完整机制，包括：制订数据收集计划，确定数据收集责任人及时间节点，设置数据收集表格及模板。通过详细规划、明确责任分工可保证数据收集工作有条不紊地开展，以免疏漏、拖延。

采集项目成本数据时也要关注其质量与精度，对所采集的资料，需经过严格把关与核实，保证数据真实可靠。与此同时，还要将数据分类整理并建立明确的数据结构与逻辑关系以方便后续数据分析与运用。

3）总结分析成本数据

最后要经常总结分析项目的成本数据，通过对各时段或各阶段成本数据进行比较分析，发现成本变化规律及变化趋势，从而为成本控制及预算管理提供决策支持。同时，还可以将成本数据与预算数据进行对比分析，找出预算偏差的原因和解决方案，确保项目成本控制在合理范围内，项目成本数据的采集是工程造价控制和施工方案进行技术经济管理的一个重要环节。保证项目成本数据准确、完整，是对项目成本控制、预算管理等工作的有力支撑。

3.3各种费用的询价管理

1）询价过程

在工程造价控制和施工方案的技术经济管理工作中，对各种费用进行询价管理，是非常关键的任务，直接影响着工程的成本确定及预算合理性，因此管理人员要引起足够的重视。在实际管理的过程中，要有清晰的询价计划，根据项目需求及市场情况确定需询价项目、询价时间及方式。同时也要明确询价对象及范围，保证询价全面、准确[3]。通过市场调研与对比，筛选出信誉好、价格适中，服务周到的供应商进行询价，并保持与供应商建立良好的交流合作关系以保证询价工作顺利开展。在询价过程中要对询价的结果进行详细的记录与整理，对每一个询价项目都要求对供应商报价、报价依据、交货时间和质量保证进行记录。与此同时，还要总结询价结果并进行比较分析，寻找价格差异成因及影响因素，以便后续谈判与决策。

2）询价后的工作

询价结果敲定之后，要跟供应商谈判磋商，通过洽谈与磋商以获得较优惠价格与较优质服务，谈判时既要全面了解供应商实际状况与需求，又要理清自身底线与利益点以保证谈判公平与合理。经过洽谈、磋商达成协议之后，就有必要同供应商签订正式合同。合同签订后，必须设立合同实施与监督机制以保证供应商按合同规定履行其义务。合同执行期间，要经常考核、监督供应商服务质量及履约情况，发现问题及时采取适当措施予以应对。另外还要对询价文件进行建档、归档，对每一次询价过程及结果的详细记录文件均需存档，以便于后续调取与分析。与此同时，询价管理也需要经常总结与反思，发现其中存在的问题与不足，制定出相关改进措施。

3.4确定企业的劳动定额价

1）合理制定工作范围

确定企业的劳动定额价是工程项目造价的关键。它不但关系着劳务成本能否准确核算，而且还直接关系着整个工程的经济效益及市场竞争力。企业劳动定额价的确定需遵循一些原则与程序，必须坚持科学合理的方针，才能保证定额价准确。接下来，需要深入考虑企业的具体状况，这包括其技术能力、管理能力和设备状态等，以确保企业定额价格与企业的生产实际情况相匹配。具体确定时，必须先搜集和整理各种劳务有关数据。其中包括，但不仅限于企业劳务历史数据、市场行情、技术标准和政策法规。深入地分析这些数据，就能对劳务市场供求状况，价格水平和发展趋势有一个初步认识。之后，是分解细化劳务过程，可以从工程项目特点及要求出发，把劳务过程拆分成多个相对独立作业单元，对每一个作业单元都作了详细描述与界定。这样有利于更加精确地掌握各作业单元对人工、物料、机械和其他资源的耗费。

2）确定各单元资源消耗量

作业单元确定之后，需要确定各作业单元的资源消耗量，在测定时，应充分考虑技术水平，管理水平及设备状况对资源消耗量的影响，根据历史数据及市场行情作出合理的调整。在确定了资源消耗量之后，要总结并计算出各种成本，其中既有直接费用，又有间接费用。直接成本主要是人工费，材料费和机械使用费，间接成本包括企业管理费和财务费以及与劳务过程有关的其他支出。通过汇总和计算各种费用，我们能够确定每个作业单元的总成本。

3）核实与修订

最后是对所确定企业定额价的核实与订正，在检定时，可对所测定额价及市场价格作一比较分析，以查明其差异及成因，从而作出合理地订正及调整。与此同时，定额价也需依据工程实际进度以保证与工程要求及市场变化相适应。

四、结论与建议

综上所述，在工程项目实施的过程中进行造价控制以及施工方案技术经济管理所发挥的作用较为突出，工程造价控制策略，是保证工程项目取得最大经济效益的关键一环。在建设中对工程造价进行有效的控制不仅有利于减少建设成本而且能够提升工程整体的竞争力。要想达到这一目的，就必须先编制出科学合理的造价预算来保证其准确合理。在建设过程中要严格按照预算执行，结合实际情况动态调整以免出现超预算。对施工方案进行技术经济分析，对于优化工程造价具有重要意义。通过评价不同施工方案在技术可行性、经济合理性等方面的优劣，可选出既能达到技术要求，又能取得较好经济效益的方案。在进行分析时，要考虑到材料、设备和人工等成本因素和工期及质量要求，以保证施工方案发挥最大综合效益。因此相关管理人员需要明确自身的工作职责，根据实际情况选择合适的方案，并且密切各个部门之间的互动以及交流，真正的减少各种资金浪费问题的发生，提高工程的建设效果。

参考文献

[1]陈铭凯，沈巍.基于“双碳”目标背景下绿色建筑造价管理研究[J].中国建筑金属结构，2023，22（05）：172-174.

[2]于伯阳.基于BIM技术的IPD模式下装配式建筑造价管理研究[J].工程机械与维修，2023，（02）：96-98.

[3]邓国强.建筑造价管理在工程经济效益中的应用策略[J].中国集体经济，2022，（35）：52-54.