施工阶段工程质量管理的有效路径与实践研究

摘要：在现代建筑工程中，施工阶段的质量管理对工程的顺利进行与最终交付至关重要。尽管我国建筑行业逐渐提高了对工程质量管理的重视，但在施工过程中仍然存在着许多管理不足和技术缺陷，导致项目质量未能达到预期标准。本文通过对当前施工阶段工程质量管理现状的分析，结合具体实践案例，探讨了有效的质量管理路径。研究表明，建立健全的质量管理体系、加强全过程质量控制以及提高施工人员的质量意识是确保工程质量的重要举措。通过案例分析，本文总结了成功的质量管理实践经验，提出了在施工阶段加强质量管理的具体措施，以期为提升我国建筑工程的整体质量管理水平提供理论依据和实践指导。

关键词：施工阶段；工程质量管理；质量控制；管理路径；实践研究

在建筑工程项目中，施工阶段是质量控制的核心环节，直接决定着最终交付成果的质量。然而，当前施工阶段的质量管理仍面临诸多挑战，如质量标准不统一、管理体系不完善、施工人员的素质差异等问题，这些因素严重影响了工程项目的质量水平。随着建筑行业的快速发展，传统的质量管理模式逐渐暴露出不足，亟需采取更为有效的管理路径进行改进[1]。因此，探索适应当前发展要求的施工阶段工程质量管理路径，不仅有助于提升工程质量，还能有效降低项目成本、提高资源利用效率。如何通过科学管理手段和实践经验，保障施工阶段的工程质量，成为亟待解决的重要课题。

一、施工阶段工程质量管理的现状与挑战

（一）当前施工阶段质量管理的现状

当前，施工阶段的工程质量管理主要依赖于制定明确的质量标准和采取一系列的质量控制措施。许多建筑企业已根据国际或国内的相关标准来规范施工过程中的各项质量控制指标，并在施工前进行质量计划。然而，质量控制的落实往往依赖于现场监督人员的主观判断，且在施工过程中对细节的把控不足，容易出现偏差。质量管理工作多停留在对工艺流程和技术标准的审核层面，缺乏全面的质量风险预防机制。

此外，建筑项目在施工过程中通常会涉及多个分包单位的协同工作，质量控制的监督难度较大。虽然有针对性的质量检查和技术审查，但由于缺乏统一的管理平台与信息化技术的支持，施工质量数据多为单独记录，未能形成有效的质量信息流通和反馈机制。

（二）施工阶段质量管理面临的主要挑战

施工阶段的质量管理面临着诸多挑战，首先是技术层面的问题。施工过程中的技术难点和工艺要求较高，尤其是在高难度结构施工或特殊工种操作时，施工人员往往由于经验不足或技能水平不一，容易导致质量问题。例如，混凝土浇筑时如果控制不当，容易出现裂缝、沉降等问题，且这些缺陷往往难以及时发现。

其次，管理层面存在较大的挑战。不同施工单位和工种之间的协作问题、责任划分不清等，都导致了管理工作中的不规范性。例如，土建施工和安装施工的交接环节往往存在质量控制的盲点，尤其是在高层建筑或复杂结构的施工过程中，这种问题更为突出。相关的质量管理流程虽然已被明确，但在实际操作中，执行力度和落实效果往往不尽如人意。

（三）施工阶段质量问题的后果分析

质量问题对施工项目的影响不容忽视，首先，它直接影响到项目的竣工质量。以混凝土为例，如果浇筑过程中出现不合格的质量问题，不仅会影响混凝土结构的强度，还可能导致建筑物的稳定性隐患，最终可能影响到项目的验收和交付。特别是在高层建筑和大型基础设施项目中，质量问题可能引发安全事故，给人员和财产带来严重威胁，甚至影响到建筑物的使用寿命和后期维护。其次，施工质量问题可能带来巨大的经济损失。例如，工程返工、材料浪费、工程延期等都会增加项目的成本，从而使项目的整体预算超支。延误的时间也可能影响到项目的投入回报周期，造成资金流转困难。此外，质量问题还会影响企业的声誉，长期下去可能对企业的市场竞争力产生负面影响，甚至导致与客户的合同纠纷，进而影响到后续项目的承接和发展。

二、施工阶段工程质量管理的有效路径

（一）建立健全的质量管理体系

要提高施工阶段的工程质量管理水平，首先要建立健全的质量管理体系。该体系应明确各参与方的职责和权利，确保质量管理工作能够贯穿于项目的各个环节[3]。以某高层住宅项目为例，在施工前，项目管理方与所有承包商、分包商共同制定了详细的质量管理计划，明确了质量控制目标和标准，如钢筋、混凝土的强度要求、施工的精度要求等。根据相关质量管理体系的要求，该项目还通过建立质量责任制、质量检查制度、培训制度等多个方面的举措，确保项目从设计到竣工都在质量控制范围内。

在实际操作中，质量管理体系应包括两个方面的内容：首先，工艺控制标准。施工过程中，每道工序的质量标准必须具体明确，并且每个工序的操作人员必须根据这些标准进行作业。例如，在混凝土浇筑前，要求施工人员严格控制水灰比、浇筑速度、振捣频率等。在某桥梁建设项目中，通过对浇筑过程中的振捣时间进行精确控制，确保了混凝土的密实度，避免了气泡和裂缝的出现，从而提高了工程质量。

其次，质量责任体系的落实至关重要。每个施工人员应明确自己在施工阶段中的质量责任，尤其是在关键工序和重要材料的把控上，应由专门的技术人员负责。例如，在钢筋绑扎过程中，专门的质量负责人会对绑扎质量进行现场检查，确保每一根钢筋都符合设计图纸和相关施工标准。这不仅提高了施工质量，也减少了因质量问题返工的风险。

（二）加强质量控制的全过程管理

全过程质量控制是确保工程质量的关键手段之一。在施工阶段，质量控制不仅仅限于施工完成后的验收检查，而应贯穿于整个施工过程中的每个环节，及时发现和解决质量问题。例如，在某大型商业综合体的施工项目中，项目管理团队通过在各施工阶段的全面质量控制，有效避免了设计不合理、施工不规范等问题。

在设计阶段要做好设计图纸的质量审查，确保设计方案合理，符合工程质量标准。在该项目的设计阶段，设计单位和施工单位提前联合召开了设计评审会议，针对设计图纸中的关键结构和工艺部分进行了反复讨论，并对可能存在的施工难度进行了详细的分析和改进，确保图纸的施工性和可操作性，避免设计缺陷影响后续施工质量。

在采购阶段，要对所采购的建筑材料和设备进行严格的质量检测与检验，确保其符合规范要求。在这个过程中，该项目实施了全面的材料验收管理体系，所有进场的钢筋、水泥、砂石等材料均通过了严格的抽检和化学分析，以确保其符合国家和行业的相关标准。举例来说，水泥的初凝时间和终凝时间的检测确保了浇筑过程中能够顺利进行，不会因水泥凝结过快或过慢而影响施工质量。

施工阶段的质量控制尤为关键。需要对施工工艺、施工顺序、施工人员的操作进行精细化管理[4]。在该项目中，项目管理团队针对混凝土浇筑工序制定了详细的操作手册，确保所有施工人员在执行时严格按照标准操作。例如，在浇筑过程中使用了自动温度监测设备，实时记录并调整浇筑环境温度，以确保混凝土的温度不超过规定值，避免因过高的温度导致混凝土强度不足或产生裂缝。

另外，施工过程中的质量控制要注重信息化技术的应用。利用数字化管理平台，可以实时监控施工过程中的质量数据，形成数据驱动的决策支持。该项目通过使用BIM（建筑信息模型）技术，对施工的每一个环节进行3D模拟，提前识别可能出现的冲突与问题，确保施工过程中出现的质量问题能够在最早阶段得到发现并解决。

（三）完善施工人员的质量意识与培训

施工人员的质量意识是保障工程质量的基础，只有提高了施工人员的质量意识，才能在施工过程中有效预防和控制质量问题[5]。为了加强施工人员的质量意识，项目施工方采取了多种措施。例如，在项目开工前，施工方组织了为期两周的质量培训，培训内容不仅涵盖了施工技术要求，还特别强调了如何识别和预防施工中的常见质量问题，尤其是在混凝土浇筑、钢筋绑扎、墙体砌筑等关键工序的质量控制要点。在培训中，施工人员通过实际案例的讲解，深入了解了质量问题可能引发的后果，提升了他们对质量标准的认同和执行力。

在施工过程中，定期的质量评估和技术交底也是至关重要的。项目经理不仅定期召开质量会议，分析施工中的难点和潜在风险，还根据实际情况调整施工计划，确保施工人员及时掌握最新的技术要求。例如，在钢筋绑扎过程中，技术人员通过实地演示详细讲解了钢筋的间距、绑扎顺序及绑扎方法等工艺要求。施工人员对每一项工艺要求有了更为清晰的理解，从而减少了由于操作不当导致的质量隐患。

此外，施工现场的质量监督员扮演着至关重要的角色。质量监督员不仅定期对施工现场进行巡查，还通过配备移动设备实时记录和反馈质量问题。任何不符合施工规范的行为都会立即被发现并纠正，监督员会及时通知施工人员并要求整改，从而确保问题能够在最短时间内得到解决，防止质量问题在后期施工中积累并放大。通过这些措施，项目在施工阶段有效控制了质量问题，确保了工程的顺利推进和高质量完成。

三、施工阶段工程质量管理的实践案例与经验总结

（一）案例分析：某项目的质量管理实践

以某高层住宅项目为例，该项目采用了精细化的质量管理措施，确保了从设计到施工再到竣工验收的每个环节都严格执行质量管理体系。项目启动时，施工单位根据工程特点、项目规模和施工难度，制定了详细的质量管理计划，涵盖了从设计阶段到竣工交付的全过程。在质量管理计划中，项目团队对每个施工工序、施工材料和关键工艺进行了详细的质量控制点的划分，并明确了各个质量管理岗位的职责。

在施工过程中，工程技术人员通过实时监控系统持续跟踪每一个工序的质量数据。例如，在混凝土浇筑过程中，施工团队利用智能温控系统监控混凝土的浇筑温度和湿度，确保施工环境符合标准，避免了因外界环境变化而导致的混凝土强度不足等问题。对于施工中发现的质量偏差，技术人员能够第一时间通过数据反馈系统进行调整，及时采取补救措施，确保每一项工作均符合项目的质量标准，并达到预期效果。

此外，项目团队还非常重视施工人员的质量意识与技能提升。尤其是在钢筋绑扎、模板施工等关键环节，施工单位为操作人员安排了专项技术培训，邀请资深专家和项目经理进行现场讲解和操作指导，确保每位操作人员充分理解并掌握相关工艺要求。例如，在钢筋绑扎工序中，施工团队特别强调钢筋的规格、绑扎方式和定位精度，通过现场指导和模拟演练，使施工人员对细节问题有了更深入的理解和掌握，从而保证了施工质量。

（二）成功案例的关键因素

该项目质量管理成功的关键因素可以归结为三个方面。首先，项目建立了完善的质量责任体系，明确了各方的职责和分工，确保了每一个环节都能有人负责。在每个施工工序中，相关人员都清楚地知道自己在质量管理中的具体任务和目标，避免了质量管理中出现的责任推诿现象。例如，在混凝土浇筑过程中，项目经理、施工技术人员和质检员各司其职，确保每个环节严格按照质量标准执行。

其次，项目在技术和设备方面给予了高度重视。为了确保施工质量，项目采用了先进的质量检测设备，如红外线热成像仪和三维激光扫描仪等。这些设备可以对施工质量进行实时监控，及时发现问题并采取有效措施进行修正。例如，红外线热成像仪在建筑外墙施工时，用于检测墙体的温差变化，帮助及时发现热桥问题，确保墙体的保温性能符合标准。

最后，项目强调全员参与质量管理。施工人员从项目一开始就被充分告知质量管理的重要性，并被要求积极参与到各个环节的质量控制中。通过定期的质量培训、技术交底和现场指导，施工人员不仅掌握了质量标准和操作要求，还在日常施工中形成了质量自检和互检的机制。施工人员的高度参与，使得质量管理能够覆盖到每一个细节，极大地提高了施工过程中的质量意识。

总结：施工阶段的工程质量管理需要从多个维度进行优化，尤其是在质量管理体系的建设、全过程管理的实施和人员质量意识的提升等方面。通过具体案例的分析，可以得出，施工阶段的质量管理不仅依赖于科学的管理体系和规范的操作流程，更需要全过程的精细化控制和全员的参与。通过建立完善的质量责任体系，明确每个环节的责任，确保了施工过程中的质量标准得到了严格执行；通过先进的技术设备支持，实时监控施工质量，有效发现并纠正了潜在问题；通过施工人员的积极参与，增强了质量意识，确保了质量控制措施的有效落实。

参考文献

[1]柴海龙.建筑工程施工阶段的质量控制研究[J].质量与市场，2024，（06）：57-59.

[2]王岩.加强建筑工程管理及施工质量控制的重要性及有效策略[J].住宅与房地产，2024，（23）：110-112.

[3]张智超.建筑工程项目施工质量控制体系优化研究[D].东南大学，2022.004809.

[4]罗光彩.建筑工程管理及施工质量控制研究[J].低碳世界，2024.05.017.

[5]李秋芳.加强建筑工程管理和施工质量控制的对策探析[J].产品可靠性报告，2023，（02）：55-56.