降本增效目标下物流公司供应链管理优化路径分析

作者简介：陈莉琦，女，汉族，江西南昌人，硕士研究生，中级职称，研究方向物流管理，

【摘要】在全球化竞争加剧和数字经济崛起的背景下，物流行业作为连接生产与消费的核心纽带，其供应链管理效率直接影响企业成本控制与市场竞争力。根据中国物流与采购联合会数据，2024年我国社会物流总费用占GDP比重仍高于发达国家，表明物流降本增效具有巨大的优化空间。本文从供应链协同、信息化建设、流程优化、技术创新及绿色物流等维度，系统分析物流公司实现降本增效目标的优化路径，为企业提升供应链韧性、推动可持续发展提供理论参考。

【关键词】降本增效；物流公司；供应链管理

1供应链协同优化：构建高效合作生态

1.1深化战略合作伙伴关系

商业经营中风险与利益始终并存。物流公司为提高供应链管理水平，可与制造商、供应商、分销商建立长期稳定的战略联盟，通过信息共享、风险共担和利益分配机制，降低交易成本。就物流公司而言，可以采用VMI模式，将库存管理权转移至供应商，减少资金占用和仓储浪费问题。必要时可实行集中采购策略，发挥其规模效应达到降低原材料成本的目的，或者通过供应商评估机制确保质量稳定性。

1.2产业融合与生态圈构建

物流业与各产业之间是互利互补的关系，降本增效目标下物流公司要加强与电商、农业、制造业等领域的深度融合，形成资源互补的生态网络，利用各自优势保障供应链管理效率。《交通物流降本提质增效行动计划》明确提出要推动多式联运与跨行业协同，优化全链条资源配置。在实施的过程中，可将冷链物流与农产品加工企业协同，以缩短流通环节，降低损耗率；或与制造业合作推进“物流+柔性生产”，实现按需配送，减少库存积压。

2数字赋能：技术驱动增强管理效率

2.1物联网与大数据技术应用

物联网、大数据等数字技术在物流管理中的应用能够有效提高工作效率，在精确的数据分析中达到优化路线规划、预测需求波动的目的。比如，利用大数据分析历史运输数据可以识别高成本路段并调整配送方案，降低运输成本10%到15%。物联网技术能够实现货物追踪与温控管理，提升冷链物流可靠性。

2.2建设智能物流系统

智能物流系统是基于数字技术赋能而生的新型工作模式，主要包含自动化仓储系统、区块链技术、智能分拣设备、数字化管控中枢等基本内容，通过自动化仓储系统（如AGV机器人）和智能分拣设备可有效减少人工误差，提高作业效率30%以上。引入区块链技术能够增强供应链透明度，减少因信息不对称导致的信用风险，该方式尤其适用于跨境物流的合同管理与支付结算。打造数字化管控中枢即可采用RFID+视觉识别技术实现库存实时盘点和货位精准定位，将库存可视率提升至99.5%，并通过数字孪生技术构建3D仓储模型，优化库区动线和存储策略。智能物流系统的建立是保障物流公司管理工作高效进展的重要举措。

3流程优化：消除非增值环节

3.1实现库存管理精细化

精细化库存管理是优化物流公司供应链流程的关键一步，是消除非增值环节的必要手段。在实践中，一是要构建供应链协同网络，建立VMI联合管理机制，与核心供应商共享POS数据、库存水位及生产计划，将补货周期缩短30%～50%。二是要开发智能补货算法，集成历史销售数据、市场趋势预测、物流时效波动等多维参数，实现动态安全库存计算。同时设置分级预警机制，当库存偏离基准值时自动触发调整指令。三是搭建需求感知神经网络，融合电商平台流量数据、气象数据、宏观经济指标等外部变量，构建动态需求预测模型，使预测准确率提升至85%以上。

3.2重构物流网络体系

压缩成本、提高效率是供应链管理优化的最终目的，在大数据、物联网技术的支持下，我们需要就传统的管理模式进行物流网络体系重构，首先，构建枢纽化网络体系，运用GIS地理信息系统与重心法选址模型，在重点经济圈200公里辐射半径内建设区域配送中心（RDC），通过大数据分析客户分布热力图，将仓库节点从全国25个精简至8个战略枢纽，使平均运输距离缩短40%，跨区调拨频次降低60%。其次，在枢纽节点部署智能分拨系统，采用AGV无人搬运车与高速分拣线，将分拣效率提升至20000件每小时。最后，建立应急物流网络冗余，在关键节点预留10%的备用运力资源。当遭遇极端天气或交通管制时，自动切换至“公路转水运+无人机末端配送”等替代方案，保障履约率的同时控制额外成本在5%以内。

4发展绿色物流：成本与环境效益双赢

4.1大力推广节能技术

2024年，中共中央、国务院印发了《关于加快经济社会发展全面绿色转型的意见》，明确指出要加快经济社会发展全面绿色转型。为响应国家政策，物流企业首当其冲作出转型。在物流配送中，可使用电动货车、氢能源卡车替代传统燃油车辆，降低运输能耗与碳排放的同时享受政府补贴与税收优惠。仓储环节可通过光伏发电与智能温控系统减少能源浪费，可学习京东“亚洲一号”智能仓库采用的绿色建筑技术，其能耗有效降低了30%。

4.2循环包装与逆向物流

快递包装是当前物流公司实现降本增效的重要突破口，传统包装不仅容易损坏，而且无法发挥食物保存的作用，可通过推广循环周转箱来实现环保物流模式，比如采用生物基可降解材料制作包装袋。京东物流采取的“青流计划”即通过使用快递循环箱，单箱周转次数超过50次，包装成本降低23%，年减少一次性泡沫箱使用量超1.2亿个。针对这一点，政府可出台补贴政策，为物流公司提供税收优惠。此外，可建立“线上预约+线下网点+上门回收”的多维逆向物流网络，提升产品回收率。构建逆向物流体系能够回收退货商品与废旧物资，通过再制造或翻新延长产品生命周期，创造额外收益。

结语

总而言之，物流公司供应链管理的优化路径需以协同化、数字化、绿色化为核心，通过战略合作、技术创新与流程再造实现降本增效。不久的将来，随着人工智能与5G技术的全面普及，供应链将向更智能、更柔性的方向发展。物流公司需持续关注政策导向（如《“十四五”现代物流发展规划》）与技术趋势，动态调整管理策略，方能在激烈竞争中占据优势。

参考文献：

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