公路工程中路面施工管理的要点

摘要：随着经济的发展，我国公路交通需求量逐年递增，如何做好公路工程施工管理，成为相关工作者密切关注的话题。路面施工是公路工程的重要组成部分，路面施工质量会直接影响交通环境，影响车辆行驶舒适度。文章就现有路面施工问题展开讨论，提出一系列针对性的施工管理策略，强调质量、安全，为人们带来更加优质的出行体验。

关键词：公路工程；路面施工；管理；策略

一、优化施工环境，体现管理创新

我国公路工程路面施工管理现有方式，与国际上有着较大差异，已经无法满足路面施工的需要。针对这一点，应做到理念创新。学习路面施工管理方法，重视管理创新。例如，可以引入全过程管理理念，针对各个施工环节设置预期目标，从路面施工中的材料采购、具体施工、工程验收等环节进行工程质量把控。创新信息化管理理念，用信息化手段监测施工进度，收集、汇总材料与机械设备的信息，以及各环节人员出现的施工问题等，加强数据分析，体现施工管理的透明化。也可以秉持绿色施工理念，在管理时结合国家环保相关法律法规，制定施工管理方案，降低施工对环境的污染，提高经济利润。

二、加强质量管理，制定相关制度

质量管理是路面施工管理的关键。施工单位创建质量管理机构，设置项目部经理、项目总工程师等岗位，并组建一个路面施工质量控制小组，完成施工巡查与质量监督工作，推动各环节实施。制定科学、完善的路面质量管理制度，加强监督。各部门为施工人员详细讲解文件要求，明确部门与个人的职责，监督其他部门是否按照制度开展工作。也可以采用“线上+线下”监督的方式，公示线上监督与举报热线、邮箱，接受公众的监督。制定材料采购进场管理制度，采购人员在采购施工材料时，应重点查看材料的规格、性能，查看材料是否符合国家标准，了解材料生产厂家的资质，货比三家，选择价廉物美的材料， 在材料入场前二次抽查，不合格的材料不予进场，最大程度上避免材料质量不佳问题。制定“三检”制度，完成自检、互检、交接检，全面记录三检过程中出现的问题，便于商讨解决对策，做到早发现、早解决。根据施工样板开展交流会，各部门工作人员共同探讨正式施工时需要使用的技术参数、材料型号与工艺，互相分享经验，打破信息茧房。此外，还可以将新技术用于路面施工中，加强技术研发力度，考虑施工中可能出现的变更设计问题，遵循管理办法，运用新技术提高施工效率，尽可能降低变更设计对整体施工的影响。

三、加强安全管理，降低事故概率

安全是路面施工的必要保证，加强安全管理，能够有效降低安全施工发生概率，保护现场施工人员的生命健康。工程施工方可以成立一个专项负责安全生产的管理机构，组建安全生产督导小组，全面负责安全管理工作，传授施工人员正确的安全防护技巧。同时，根据公路工程实际施工情况，制定安全管理制度，科学划分各部门的责任。其中，由施工现场负责人承担主要责任，要求其能够深入各个施工环节，并参与到安全细则制定中。制定安全检查制度，由专人负责路面施工现场中的材料检查、施工人员施工行为检查、安全隐患排查等工作，科学制定应急预案，能够在安全事故发生后第一时间救助受伤人员，防止事故扩大化。开展安全教育培训，施工单位为施工人员重点讲解安全施工方法，增强其安全意识。也可以开展岗前、岗中培训，施工人员进场前，统一参加安全培训，为其发放安全施工须知小册子。开展法律知识培训，学习《建设工程安全生产管理条例》等文件，结合新闻图片为施工人员讲解真实发生的安全事故案例，提高人员培训效果[2]。采用悬挂安全标语横幅、使用广播喇叭播放安全注意事项的方式，潜移默化影响施工人员思想，使其主动控制自身行为。采取安全定期检查与不定期检查两种方式，在不定期检查中，重点排查关键环节，发现潜在的安全隐患，进一步提高路面施工的安全管理效果。此外，还可以编制一项完整、详细的全技术方案，涵盖危险源控制、岗位管理、作业要求等，并结合工程实际情况进行调整。

四、加强工期管理，运用多种措施

加强工期管理，可以确保施工项目在规定的时间内完成，避免延期造成的成本增加，起到节省项目开支的作用。工期管理的关键是合理分配施工人员的工作量，将有限的资源分配到不同的施工环节中。做好施工组织安排工作，使用正确的组织方法，循序渐进安排施工，率先解决施工中的难题，体现计划性。又如使用平衡生产法，合理分配资源，避免资源集中造成的浪费现象，在保证施工质量的前提下缩短工期。采取有效的工期保障措施，在过程控制上，明确各施工节点的工期数据，根据工期调整详细施工计划，合理分配各工作日的时间。在专业控制上，有专人负责管理工程线路，根据项目总工期安排人员、机械设备、施工材料进场，确保资源投入的准确性、稳定性。在技术控制上，合理运用计算机技术，改变传统的工期管理模式，搭建信息管理平台，高效率收集有关信息资料，从平台上查询实时信息，节省时间[3]。引入新技术、新设备，采用新工艺，选择一段路面做示范，取得较好成果后积极推广，起到提高效率的作用。此外，还可以建立一个面向管理人员和施工人员的奖励机制，针对工期控制效果良好的人员，给予一定的物质奖励，并在线下进行公示，接受他人监督，为其他人员树立榜样。针对工期控制效果不佳的人员，提出批评，严重的可以扣除部分奖金，从而使工作人员端正态度，认识到工期管理的重要性。

五、加强投资管理，优化造价审计

资金管理贯穿于路面施工管理的各个环节，需要相关人员加以重视，合理控制投资。针对路面施工现有投资问题，成立一个投资管理组织机构，由项目经理负责指导工作，由财务人员制定施工项目资金预案，了解各施工环节所需的资金数量，分析投资计划的可行性，根据利润程度进行取舍，分配生产资料。同时，资金管理的核心是物资管理，传统的施工现场常出现物资乱堆乱放现象，容易产生浪费，并带来安全隐患，在物资管理中，将材料采购、设备租用购买等分类汇总，及时供应紧缺物资，避免物资大量积压。投资管理还包括人员管理，涉及各部门工作人员的工资、补贴与其他收益，需要详细计算具体数额，以免出现错漏，有效防止不良分子冒领[4]。加强施工组织调查，制定临时设施搭建方案、路面辅助工程搭建方案，开展各部门集体会议讨论，考虑将临时设施与永久工程相结合，起到控制临时设施搭建成本的作用。关注变更问题，严格规范施工流程，做好现场考察与图纸比对工作，将变更行为控制在设计阶段，若变更无法避免，应遵循变更制度，提出变更申请，有关部门批准后变更，进一步控制项目投资成本，谨防投资浪费。此外，还应做好路面工程施工造价审计工作，从风险排查、顶层设计两方面出发，明确审计目的、审计范围，丰富审计内容，重视预算控制审计、变更管理审计与合同管理审计，使用标准化检查法、对比审计法、分组计算设计法及时，发现资金问题，做好费用管控，提高审计质量。

六、结语

综上所述，在公路工程路面施工中，施工单位应明确施工管理的意义，把握施工管理的重点环节，转变路面施工管理理念，梳理管理流程，树立正确管理理念，营造良好施工环境，加强施工质量管理、人员安全管理，制定工期管理方案，重视投资管理的物资管理方面，运用多种审计管理方法，推动公路工程事业健康有序发展。

参考文献

[1]于涛荣.公路工程路面施工管理探析[J].交通世界，2021，（11）：78-79.

[2]卢宗保.公路工程中路面施工管理要点分析[J].中国科技投资，2021，（04）：155-156.

[3]吴杰.公路工程中路面施工管理关键点研究[J].中国科技投资，2021，（01）：176+178.

[4]武浩杰.分析公路工程中路面施工管理的要点[J].工程建设与设计，2020，（07）：293-294.