建筑工程施工质量管理问题及对策研究

摘要：现阶段，我国的建筑工程建设有了很大进展，其施工质量也越来越受到重视。本文首先分析房屋建筑工程施工阶段质量管理存在的问题，其次探讨房屋建筑工程施工阶段质量管理问题的对策，可以有效提升建筑工程管理水平和施工质量，促进建筑业持续健康发展。

关键词：建筑工程；施工质量；管理；对策

引言

近年来，建筑行业的蓬勃发展为国家经济增长贡献了重要力量。然而，在房屋建筑工程施工阶段，技术管理不到位、施工人员素质参差不齐、材料质量不过关等问题，会导致建筑工程质量不达标。因此，加强施工阶段的质量管理，提高房屋建筑工程质量，已成为行业关注的焦点。

1房屋建筑工程施工阶段质量管理存在的问题

1.1施工人员专业能力有待提升

在房屋建筑工程施工阶段，施工人员是直接执行者，其素质和技术水平直接影响施工质量。然而，部分施工人员缺乏专业技能和知识，不能按照规范要求进行施工，导致施工质量问题频发。此外，还有部分施工人员缺乏施工经验，无法及时、正确、有效地应对突发情况。在这种情况下，房屋建筑工程施工质量难以得到保证。

1.2管理制度不健全

建筑工程管理制度的不健全是当前行业面临的重要问题，许多建筑企业虽然制定了基本的管理制度，但往往存在覆盖面不全、操作性不强、执行力度不够等问题。一是管理制度的系统性不足，未能全面涵盖工程管理的项目立项、设计管理、施工管理、竣工验收等各个环节，导致管理出现盲区和漏洞。二是责任划分机制不明确，各部门、岗位之间的职责界定模糊，容易引发推诿扯皮现象，影响工作效率和管理效果。三是考核评价体系也不完善，缺乏科学合理的绩效考核指标和奖惩机制，难以有效激励员工提高工作积极性和责任心。四是一些企业的管理制度过于僵化，缺乏弹性和适应性，无法有效应对项目实施过程中的各种突发情况和变化。许多企业未建立健全的风险评估和防控机制，导致项目实施过程中面临较大的不确定性和潜在损失，同时有部分企业的管理制度存在制定与执行脱节的问题，制度流于形式，未能真正发挥指导和规范作用。

1.3施工环境问题

建筑工程施工中常常会出现各种环境方面的问题影响施工质量，包括自然环境（地质条件、水文、气候等）、人文环境（管理、沟通协调等）。某些项目地质复杂、水文气候条件恶劣。同时，与周边小区居民、街道、主管部门等存在沟通不顺畅的现象，从而对项目施工质量管理带来负面影响。就噪音污染来说，部分施工方为了赶工期常常在夜间加班加点地施工，所产生的噪音就会影响周边居民，进而产生一定的纠纷，影响施工质量。

1.4技术应用不足

一是许多建筑企业在新技术、新材料、新工艺的应用上存在滞后现象，仍然沿用传统的施工方法和质量控制手段，难以适应现代建筑工程的复杂需求。信息化技术在质量控制中的应用程度不高，如 BIM 技术、物联网技术等先进手段未能得到充分利用，导致质量信息的采集、传递和分析效率低下。二是质量检测技术的应用范围有限，部分企业仍主要依赖人工目测和简单的仪器检测，缺乏先进的无损检测、实时监测等技术手段，难以及时发现和预防质量问题，同时智能化施工设备的应用不足，影响了施工精度和质量的一致性。三是在质量数据的分析和应用方面缺乏对大数据、人工智能等技术的运用，难以实现质量控制的精细化和预测性管理。

2房屋建筑工程施工阶段质量管理问题的对策

2.1提高施工人员的专业能力

在房屋建筑工程施工阶段，施工单位要做好施工人员管理工作，切实提高施工人员的专业能力。在招聘时，施工单位需要综合考核应聘人员的专业能力，保证其专业能力符合岗位要求。需要注意的是，在考核过程中，施工单位不仅要关注施工人员的专业能力，还要综合考察他们的质量意识和职业道德水平。此外，施工单位应对施工人员做好教育培训工作，增强施工人员的质量意识。

2.2完善管理制度

首先，建立健全覆盖全面的工程管理制度体系，包括项目立项、设计管理、施工管理、质量控制、安全管理、成本控制等各个环节，确保管理无死角。其次，明确各岗位职责和工作流程，制定详细的岗位说明书和操作规程，避免职责交叉和模糊，还要构建科学的绩效考核和奖惩机制，将质量指标、安全指标等纳入考核体系，激励员工提高工作质量和效率。最后，还要重视制度的执行力，定期开展制度执行情况的检查和评估，确保各项规章制度落到实处，建立制度定期评估和更新机制，根据行业发展趋势和实际管理需求及时调整和完善管理制度，保持其先进性和适用性。通过以上措施的实施，企业可以构建一个系统、科学、高效的管理制度体系，为建筑工程管理和施工质量控制提供强有力的制度保障。

2.3动态管理施工现场

施工单位应强化施工现场动态管理工作，及时发现并妥善处理施工现场存在的安全隐患与质量问题。在房屋建筑工程施工现场管理过程中，施工单位需要积极应用信息技术，构建“智慧工地”管理平台，切实提高施工现场管理的智能化程度。通过应用“智慧工地”管理平台，施工单位不仅能够实现对房屋建筑工程施工现场的远程管理，还能显著提升管理效率，有效预防施工质量问题。例如，“智慧工地”管理平台可以通过智能摄像头来监控施工人员的施工行为；也可以利用人体行为捕捉与智能分析模块，评估施工人员的操作是否合规，一旦发现违规行为，就会通过广播及时发出警告，引导施工人员调整作业方式；还可以应用智能传感器，动态提取施工现场的多种信息，如施工环境温度、湿度等，实现信息共享。为了实施基于“智慧工地”管理平台的远程管理，施工单位必须组建经验丰富、专业能力强的施工现场管理队伍，负责实地检查质量隐患。管理人员可以将检查结果与“智慧工地”管理平台收集的信息进行对比验证，以确保现场管理的全面性，从而增强施工现场管理效果。

2.4应用先进技术

建筑工程的复杂性与规模不断提升，传统的施工管理模式已经难以完全满足现代工程的质量要求。应用先进技术成为提升建筑工程施工质量管理水平的重要手段。通过引入现代技术，不仅可以提高施工效率，还能有效控制和提升施工质量，确保工程顺利完成并达到预期的质量标准。信息化技术的广泛应用，使得建筑工程在施工质量管理过程中可以实现对施工全过程的动态监控。企业可以通过建立施工质量管理信息系统，将各个施工环节的数据进行实时采集与分析，及时发现并解决施工中的质量问题。信息化技术还可以帮助管理者实现多层级、多部门的协同工作，提高施工过程中的沟通效率，避免因信息不对称而导致的质量问题。

结语

建筑工程管理及施工质量控制是一项系统性工程，需要从管理体系、技术应用、人员素质等多个方面进行综合改进。通过完善管理制度、推进信息化建设、强化质量意识、加强技术创新等措施，相关企业可以有效解决当前存在的问题，提升建筑工程管理水平和施工质量。未来，随着新技术的不断发展和应用，建筑工程管理及施工质量控制将迎来更大的发展机遇，建筑企业应当持续关注行业发展趋势，不断创新管理模式和技术手段，以适应日益增长的质量需求和管理挑战，推动建筑业向着更高质量、更高效率的方向发展。

参考文献

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