房屋建筑工程施工建筑管理及质控措施

摘要：房屋建筑工程的质量直接关系到居民的人身安全与财产安全，本文分析了当前房屋建筑工程在施工管理及质量控制方面存在的主要问题，并提出了相应的改进措施，旨在保证工程建设的质量，促进建筑业健康发展。

关键词：房屋建筑；工程；施工；管理

引言：房屋建筑工程是我国一项重要的民生工程，随着建筑行业的快速发展，国家对建筑工程的相关条例及规则不断规范，对建筑工程施工管理及质量控制方面也提出了更高的要求。然而，目前建筑工程在施工管理及质量控制方面仍存在诸多问题，需要进行深入分析和探讨[1]。

一、房屋建筑工程施工建筑管理现状

（一）质量管理体系不完善

尽管我国住宅建筑业在经济持续高速发展的推动下，已经建立了相对健全的质量监管体系，但在实际操作中，大多数建筑施工企业的质量管理制度仍不够完善。这主要体现在以下几个方面：施工管理制度本身存在缺陷，制度内容不够全面、制度执行力度不够；管理工作开展的内容不够完善，缺乏对施工过程的全面监控；即使出现了问题，也没有得到很好的解决，导致问题积累，最终影响工程质量[2]。

（二）建筑施工现场监督不到位

建筑施工现场监督是确保工程质量的重要环节，但一些施工现场管理人员对图纸、施工方案以及本行业的相关规章制度了解不够深入，在施工过程中无法准确判断施工质量和进度是否符合要求。技术交底工作不到位，使得施工人员对施工工艺和质量要求缺乏清晰的认识，从而影响施工质量和进度。此外，有关部门对图纸会审的重视程度不够，不能及时发现图纸中存在的问题，无法科学、合理地解决问题，进一步加剧了施工阶段的质量管理难度[3]。

（三）建筑企业质量监督意识薄弱

随着时代的不断高速发展，建筑工程施工材料和技术也在不断更新换代。部分建筑企业仍然采用原有的建筑技术标准和材料，与目前建筑材料行业的相关规定不相适应，这种滞后性限制了新技术的推广和应用。另外在工程质量控制方面意识薄弱，对施工过程中的细节不够重视。只关注施工进度和成本控制，忽略工程质量的重要性，这种短视行为影响企业的声誉和长期发展[4]。

二、房屋建筑工程管理以及质量控制策略

（一）严格管理施工前的准备工作

房屋建筑工程的质量控制是一个系统工程，贯穿于项目的始终，施工前的准备工作是这一系统工程的基石。若忽视了施工前的准备阶段，往往会为后续的施工带来诸多隐患，影响工程进度与质量。技术准备方面，技术部门组织相关人员对施工图纸进行认真审查，利用建筑信息模型（BIM）等先进技术建立三维模型，对设计的可行性进行综合评估，发现图纸中潜在的问题，为后续的图纸会审工作提供有力支持。通过BIM技术的应用，实现施工过程的模拟与优化，进一步提高施工效率和质量。此外，施工企业需充分了解施工区域的地形地貌、水文地质条件以及气候条件等因素，以便制定合理的施工方案和应对措施，有效避免因自然因素导致的施工延误和质量问题[5]。

（二）做好基础测绘工作

测量放线作为施工阶段的核心环节，其准确性直接关系到整个工程的结构布局和尺寸精度。一旦测量出现偏差，将可能导致后续施工出现错位、尺寸不符等问题，严重影响工程质量和安全。为了提高测量精度，需要对测量设备进行全面的分析和研究，包括设备的性能、精度、稳定性等方面，确保其能够满足施工测量的需求。在使用过程中，严格按照相关标准和操作规范进行，避免因操作不当导致的测量误差。在测量放线过程中，还需要注意以下几点：一是要确保测量基准点的准确性和稳定性，为后续施工提供可靠的参考；二要根据施工图纸和现场实际情况，合理布置测量控制网，保证测量结果的准确性和可靠性；三对测量数据进行及时处理和分析，及时发现和纠正测量偏差，确保施工质量和进度。为了提高基础测绘的效率和准确性，还可以采用现代化的测绘技术和设备。例如，利用GPS定位技术、全站仪、激光测距仪等高精度测绘仪器，可以大大提高测量精度和效率，减少人为误差的影响[6]。

（三）对建筑材料的质量进行严格监督

建筑公司应高度重视材料的选择与采购，通过公开、公平、公正的招标方式，吸引优质材料供应商参与竞争。在招标过程中，列出所需材料的质量标准与要求，所选材料均要符合工程设计的各项技术指标。综合考虑材料的性价比，力求在保证质量的前提下，合理控制采购成本。施工人员与材料管理人员紧密配合，共同把好材料进场关。所有进入施工现场的材料、部件、半成品等要经过严格的质量检查，包括材料的外观、尺寸、标识、生产日期、有效期等，以及必要的抽样检测。一旦发现不合格材料或残次材料，立即拒收，并通知相关供应商进行退换。针对水泥、钢筋等关键建筑材料，必须按照相关规定进行反复试验。试验在施工现场取样，送至具有相应资质的实验室进行。试验结果及时反馈给施工团队，对于不符合质量要求的材料，坚决不予使用，并追究相关责任人的责任。材料采购完成后，根据材料的性能特点，采取科学合理的储存与保护措施。例如，对于易受潮、易腐蚀的材料，采取防潮、防腐措施；对保持干燥的材料，加强通风与湿度控制。通过合理的材料管理，保证材料在储存期间质量不受影响。

（四）明确有关工作人员的职责

房屋建筑工程施工团队需从源头抓起，根据工程项目的具体特点和需求，为每位员工量身定制职责清单，详细列出每位员工的岗位职责、工作内容以及应达到的标准，让每位员工都对自己的工作范围有清晰的认识。同时，制定符合岗位实际的施工规范，为施工过程中的每一步操作提供明确的指导，减少因操作不当导致的质量问题。在此基础上，建立健全的管理体系是保障施工现场秩序井然、责任明确的必要条件。通过设立项目经理、技术负责人、质量员、安全员等关键岗位，形成一套完整的管理网络，确保每个小项目、每个环节都有专人负责，实现精细化管理。为了提高员工的责任心和工作热情，加强质量意识宣传十分重要。定期举办质量教育活动、分享优秀案例，让员工深刻认识到质量对于工程的重要性，从而自觉提升工作标准。同时，运用奖惩制度，对在工作中表现突出的员工给予物质奖励和精神鼓励，激发积极性和创造力；对于不服从管理、工作懈怠的员工，依据规章制度给予相应的惩罚，以儆效尤。

结语：

总之，在建设项目中，施工质量是一个非常重要的方面，直接关系到人们的生产生活，建筑施工管理工作水平会影响到建筑工程的质量，管理不到位，建筑的质量和成本得不到保证，就无法提升建筑企业经济效益，因此，在实际的施工和建设过程中，必须注重施工质量管理，提高项目建设水平，促进建筑业的更好发展。

参考文献：

[1]巫建明. 房屋建筑工程施工质量标准化管理措施分析[A] 2024新质生产力视域下智慧建筑与经济发展论坛论文集（一）[C]. 《中国建筑金属结构》杂志社有限公司， 《中国建筑金属结构》杂志社有限公司， 2024： 2.

[2]展国海. 高层房屋建筑工程施工安全风险管理措施探析[J]. 工程技术研究， 2024， 9 （18）： 118-120.

[3]王屹航， 耿杰， 张肖， 李一， 杨海勇. 房屋建筑工程施工现场安全监督管理措施分析[J]. 工程抗震与加固改造， 2024， 46 （03）： 195.

[4]刘晓颖. 浅谈房屋建筑工程施工技术和管理措施[J]. 新城建科技， 2024， 33 （04）： 171-173.

[5]张光杰.房屋建筑工程施工质量管理问题及解决措施[J].散装水泥，2024，（01）：127-129.

[6]王一璇.高层房屋建筑工程施工安全风险管理措施探析[J].房地产世界，2022，（12）：119-121.