项目管理在土木工程建筑施工中的应用

摘要：开展高效的项目管理工作，需要管理者能够在土木工程建筑施工中用专业的知识、技能与方法，促使项目在特定的资源条件下满足设定的施工要求，包括对项目的施工策划与维护等方面，进而使土木工程建筑施工整体流程始终处于管理者的掌握之中，提升项目的经济效益与社会效益。基于此，研究了项目管理工作现状，并给出了行之有效的应对策略。

关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用

1土木工程建筑施工项目管理现状分析

1.1资金规划的合理性待提升

目前，市场管理制度还不完善，但是对于土木工程行业来说，市场经济的高速发展存在着很多的机遇。此外，社会形势比较复杂，施工人员迫于经济压力会要求企业提前预支工资，导致出现工程造价降低的情况。对于企业来说，这是为了工程顺利推进采取的必要措施，然而提前支出资金会导致资金不足的严重问题，无法应对一些突发情况的发生。当然，最大的问题是管理人员的资金规划能力太弱，专业能力不强，对于科学合理的规划资金认识不足，即使有所规划，由于执行力不够，在具体的管理过程中无法按照阶段性目标合理分配资金，从而导致了工程项目无法顺利完工。

1.2进度管理出现问题

在土木工程建筑施工项目管理中，加强工程进度把控是重要管理目标之一，施工单位需以确保工程质量为基础，在规定时间内完成项目施工。但是，在实际施工管理过程中，由于项目管理不完善，没有合理地安排施工流程，没有及时避免和解决施工中出现的问题，导致工期延误，工期延误会增加成本，还会对企业名誉产生负面影响。

1.3质量监管规章制度待完善

目前，由于质量监管涉及因素较多，施工现场以及安全技术等方面均有所涉及，因此大部分的建筑企业在实施项目管理时，会出现管理人员无暇顾及一些施工细节，如项目材料、工人的行为标准等方面。如果不解决这些问题，施工质量必定会出现纰漏，就会导致巨大的安全隐患。因此，建筑企业对于质量监控方面还需进一步完善，将细节补充完整。

2项目管理在土木工程建筑施工中的应用路径

2.1提升管理人员的职业素养

建筑企业在项目管理时，管理人员的职业素养也非常重要，因此建筑企业应当定期进行人才队伍建设。首先，建筑企业应当定期对所有的项目管理人员进行职业培训和职业考核，通过培训的形式增强职业素养，通过考核的形式稳固职业素养。其次，需着重注意人才招聘的匹配性，根据企业的人才需求情况进行招聘，而不是为了增加人数而招进一些专业性不强的人，所以要定期招聘有关项目管理的专业人才。最后，建筑企业根据现有的员工，制定相关的激励措施，调动员工的工作积极性，确保懒散行为不会发生。

2.2加强项目管理的成本控制

首先，建筑企业在施工过程管理中，对各个项目都应当进行成本控制，从企业的工资、材料的选择及运营宣传等方面制定严格的规章制度。为了实现项目管理过程量化，还需进一步增加资金使用监督管理人员，对资金的支出情况进行严格的审核，减少不必要的浪费。其次，项目管理人员还需依据项目的进度和规划，对有限的资金进行合理地支配，并提前制定好资金使用计划，从整体上全面统筹管理资金的支出方向。最后，建筑企业还需留出一部分备用资金，以应对突发情况的发生，特别是对提前支出资金的情况要严格控制，以免出现资金短缺、延误工期的情况。因此，建筑企业进行项目管理时，要着重加强对各项成本的控制，以动态化的项目管理对企业的施工进度、效率、质量等方面提供保障。

2.3实现进度管控

严格控制项目管理中的施工进度，对于提升工程的经济效益、促进施工企业长期发展是非常有益的。在土木工程正式施工之前，项目管理人员有必要考虑项目实施状况、现有资金成本、时间安排、员工人数等因素，在此基础上安排施工过程中的施工时间，制定科学合理的可行性方案，明确施工要求和步骤，并确保所有环节都在可控制的范围内。

2.4完善监管制度

监管制度的完善是项目管理中的“后勤保障”，只有完善各项监管制度，才能保证工程项目每个环节不会出现问题。首先，建筑企业在开展项目管理时，应当对当前的施工现状做一个全面详细地整理和分析，将现阶段的部分管理需求以通俗易懂的方式告知所有员工，让员工自身对自己的职责有一定的认识。其次，建筑企业还需进行问题分析，找出问题背后的发生原因，再根据问题完善各种监管制度，只有这样监管制度才更加完善，也才具有企业特色和针对性。最后，对监管任务的执行也要进行规定，并设置相关奖惩措施，确保监管人员严格执行制度，按照规范监管施工项目。

2.5重视工程验收

工程验收阶段是建筑施工的最后一个阶段，对于这阶段的管理不可松懈。建筑企业的项目管理人员对于验收应当实事求是，不可弄虚作假。验收人员也应当对工程质量进行严格检测，对工程的完成度、质量等方面给出详细的评价，一旦发现出现不符合验收规范的项目，应当及时报备上级部门，由上级部门出文要求建筑企业进行返修。工程验收是一个比较繁杂的工作，验收管理人员可以对工程项目进行随机抽样，对器械和材料进行检测，对完成的工程质量进行详尽地动态分析，并可以利用计算机技术来辅助验收，从而达到减少工作量，提升验收效率的目的。

2.6加强对施工技术的创新应用

在现代新经济体制改革的背景下，土木工程施工要以追求绿色节能为建设目标，所以在项目管理工作中，建设方要对施工技术的管理提出节能性要求，既要关注原有技术的应用情况，又要注重对新兴技术的应用。比如高层建筑物的施工就要多使用钢结构的建筑材料，此类建筑材料的施工工艺比较简单，对周围环境的污染影响比较小。建设方可以通过新的焊接工艺来反复使用钢结构，可以实现节能减排。为使得各项技术在项目的实际施工中可以得到更好的保障，建设方应当在施工之前，将各个环节中的技术与设计做好交底工作，以满足不同施工阶段的技术要求。

结语：

土木工程建筑施工的工程效益和企业效益在很大程度上受到项目管理的影响，因此，施工企业应在土木工程的各个方面实施项目管理，实现施工质量、进度、安全和成本的有效管理，提高施工质量和效率，促进企业的良好发展，从而提高建筑业的发展水平。

参考文献：

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