关于电力施工中电力工程管理的应用分析

摘要：在当前建筑施工行业中，施工企业建立质量责任制度存在着诸多问题。首先，管理制度形式化，管理流程不够清晰，过程控制不够完善，这导致了施工质量问题的频繁发生。其次，施工材料选择、施工过程控制不够严格、施工工序不正确等原因也是导致质量问题的重要原因之一。此外，部分施工企业过分追求经济效益，对施工质量没有严格把关，这也是导致质量问题频发的原因之一。在施工行业中，建立质量责任制度是非常重要的一项工作。但是，由于一些原因，建立质量责任制度的问题不可避免。一方面，部分企业在建立质量责任制度时，只是形式上的建立，没有真正的执行。另一方面，在建立质量责任制度时，管理制度形式化，管理流程不够清晰，过程控制不够完善，这导致了施工质量问题的频繁发生。

关键词：电力施工；电力工程；管理；应用

1电力工程中质量控制和施工管理的必要性

电力工程建设是重要的基础设施建设之一，质量问题直接影响着电网安全和供电质量。然而，影响电力工程建设质量的因素无处不在，易被忽视的细节会影响到工程整体质量及使用效果。本文将针对影响电力工程建设质量的因素，进行分析和探讨。电力工程建设需要使用大量的材料，如电缆、变压器、开关柜等。如果材料的质量不达标，或者与设计标准出现偏差，会直接影响到电力工程的质量。例如，电缆的质量不达标，容易导致电缆故障、电气火灾等问题。电力工程建设需要按照一定的施工工艺进行施工，如果施工工艺标准低，会直接影响到电力工程的质量。例如，电缆的敷设不规范，容易导致电缆老化、绝缘损坏等问题。电力工程建设需要在一定的环境条件下进行施工，如果施工环境出现变化，会直接影响到电力工程的质量。例如，施工环境温度过高或过低，容易导致电缆老化、绝缘损坏等问题。

2目前电力项目管理存在的问题

2.1管理理念落后及人员管理意识薄弱

电力项目建设在我国的经济发展中具有重要作用，但传统的管理理念、工期长以及施工项目复杂使得电力项目建设中的管理变得更加困难。缺乏科学性、管理手段单一、缺乏科学化的管理体制和目标，使得电力项目经理的管理工作不够科学化。传统的管理理念是指在电力项目建设中，管理者往往采用传统的管理方法，忽视了现代科技和管理理念的引入。这种管理方式不仅效率低下，而且管理手段单一，难以满足复杂的电力项目建设需求。另外，由于电力项目建设的工期长，管理难度大，也加剧了管理工作的困难程度。

2.2管理目标不明确

建设工程造价与施工质量紧密相关。建设工程的质量是建筑工程的核心指标，而这与建设工程的造价是密不可分的。建设投资费用的提高可以提高建设工程的质量，因为在建设工程中，费用的提高可以导致建设管理水平和施工技术水平的提高，从而提高建设工程的质量。然而，工程造价的不合理或工程质量问题也会大量增加工程投资费用。如果建设工程的造价不合理或者工程质量存在问题，则会导致建设工程的后期维护费用的大量增加，从而增加工程投资费用。此外，如果前期调查工作不够细致，也会影响工程进度和费用。因为前期调查工作不够细致，可能会导致后期建设工程的材料和施工技术的选择不合理，从而影响工程的进度和费用。

2.3合同管理工作存在不足之处

建筑工程中，数量和工作量的计算是非常重要的环节，需要由专业人员来完成。这些专业人员应该具备高水平的技术能力，以确保计算准确无误。只有这样，才能保证工程建设的顺利进行。如果计算存在误差，就会引起工程建设中的种种问题，导致工程进度延误，造成不必要的损失。在工程实际建设中，工作量和任务往往会有所不同。因此，在签订合同时，需要详细说明工作量和任务，以避免后期出现纠纷。这样可以确保工程建设能够按照预期进行，不会因为合同的问题而出现任何不必要的麻烦。经理在合同的执行过程中，可以通过合同条款来了解合同执行情况。只有详细了解合同的执行情况，才能及时发现问题，采取措施解决问题，确保工程建设的正常进行。

3电力工程施工中的质量控制策略

3.1方案控制措施

在建筑施工过程中，施工单位是直接参与施工的主要力量之一，其质量和效率直接关系到工程的质量和进度。因此，施工单位应该依据法律法规、规范标准、合同和设计图纸制定施工方案，确保施工过程中的安全和质量。这样有助于避免在施工过程中出现事故和质量问题，保障工程的安全和质量。同时，施工单位应及时向相关部门上报设计方案与报告，这样可以及时发现和解决问题，避免施工过程中的纠纷和争议，确保工程的顺利进行。施工单位应对工程进行严格的工序控制及质量把关。在施工过程中，各个工序的控制和协调非常重要，任何一个环节出现问题都可能导致整个工程的质量问题。因此，施工单位应该制定详细的工序控制计划，确保每个工序都能够得到精确的控制和把关。施工单位应遵守国家强制性规定及规范施工技术规范。在施工过程中，施工单位应该遵守国家相关规定和标准，确保施工质量和安全。同时，施工单位应该积极学习和应用先进的施工技术，不断提高施工质量和效率，为客户提供更好的服务和产品。施工单位应将过程控制措施、创建优质工程的培训内容贯彻落实到施工中。在施工过程中，施工单位应该不断加强自身的管理和培训，将过程控制措施和创建优质工程的理念贯彻到施工中。这样可以提高施工质量和效率，为客户创造更多的价值和利益。

3.2将质量终身责任制贯穿施工管理全过程

质量控制是企业运营中非常重要的环节。在质量控制的过程中，质量意识和责任意识对于控制成效有着重要的影响。为了提高企业质量控制的成效，可以采取以下几个措施。首先，建立质量终身责任制。将质量管理责任分解到具体岗位和人员，让每个人都意识到自己对于企业质量控制的重要性。这样做可以使企业质量控制成为全员参与的过程，从而提高质量控制成效。其次，制定完善的质量管理目标，并将其分解到每个工作和工序。这样做可以使每个员工都明确自己的工作目标，从而在工作中更加注重细节，提高工作质量。第三，创建每道工序的质量控制及验收工作人员台账。通过台账记录每位工作人员的工作情况，及时发现问题并加以解决，从而提高质量控制的效率和准确性。第四，运用奖惩机制激发人员的质量责任意识和主动性。对于质量工作表现出色的员工给予奖励，对于质量问题严重的员工进行批评和惩罚，这样可以增强员工的责任感和对质量工作的重视程度。

3.3加强各部门间的协调与沟通

在建筑工程领域，施工管理是保证工程质量和进度的关键因素。为了保证工程质量达到设计要求，需要根据费用支出调整施工管理策略。制订科学的施工方案是保证工程顺利完成的基础。在实施施工方案之前，需要按照项目的总数量预算成本，细致调查施工现场，并根据实际情况提出相应对策。这样可以避免一些不必要的工程错误和浪费，保证施工的高效性和经济性。为了加强工程管理，需要完善工程管理体系，制定相应的管理措施，加强各部门的合作与交流，保证信息及时传递。工程管理体系的完善可以提高施工过程中的协同和管理效率，确保工程质量和进度的稳定和可控。运用信息化技术控制工程项目是现代化施工管理的重要手段之一。信息化技术可以实现对施工过程的全程监控和实时反馈，保证工程质量满足设计要求。同时，信息化技术还可以提高工程管理的效率和精度，降低工程管理的成本。

4结论

总之，在建筑施工行业中，质量责任制度的建立和执行是非常重要的。施工企业应该加强过程控制，提高施工人员的素质和技能，注重安全，保障施工过程中的质量和安全。只有这样，才能够有效地减少质量问题的发生，确保建筑工程的质量和安全。

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