探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

摘要：建筑与人类的生命密切相关，建筑工程质量问题与人们的安全有很深的关联。在目前的施工管理过程中，仍然存在着许多问题，这就需要工程管理者和施工人员更加关注工程质量管理，并研究出合理的对策来进一步提升管理和建筑质量，推动工程建设的顺利进行，为人们的安全生产提供更有力的保障。基于此，本文对建筑工程管理及施工质量控制进行了研究，首先分析了施工管理与施工质量管理所遇到的问题，然后提出了施工管理与施工品质管理上的有效策略，以期为相关人员提供参考。

关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；质量控制

前言：

由于人们的生活条件有了显著地改善，许多主要的城市都在积极地开展公共服务，以适应人们的多样化需求。但是，建筑工程规模较大，投资数量也较大，若还采用传统的、粗放型的施工方法，必然会导致资源的极大浪费，同时也会对环境造成影响，所以，强化绿色建筑成为了建筑工程管理的首要任务，将绿色建筑理念融入到建筑的整个过程之中，保证建筑的每一步施工都是“绿色”的。

1 施工管理与施工质量管理所遇到的问题

1.1技术方面的困境

随着新科技的发展，工程建设的技术设备和新的施工机械也在不断地更新，很多新的机械设备和新的技术已经被运用到了工程建设中，但是，因为一些企业因为资金不足，对新技术关注度不足，不愿意引进新技术，在引进了新科技之后，没有对工人进行技术培训，这就导致了新技术和新机械不能得到高效利用。与此同时，因为很多建筑公司也十分重视效益，因此在建筑施工的过程中，经常会对施工成本、所获效益等进行考量，因此，建筑公司在选择材料的时候，都会选择成本低的材料，这对整体建筑工程的质量造成了很大的影响，这让建筑物在交付使用之前，仍然存在着很大的安全隐患，给人们生命安全带来了很大的威胁。此外，我国建筑施工行业中使用的建筑工人很大一部分是农民工，没有经过专业培训，缺乏施工经验，不能严格按照国家的建设标准进行建设，造成各种问题接踵而至，建筑质量大打折扣。

1.2管理体系缺乏科学性

建设工程的流程比较复杂，因为工作量大，人员流动性大，加上建设工程涉及的设备、科技工序等较多，因此，对建设工程进行管理也比较困难。目前，因为很多建设项目的总体制度尚不完善，承包单位的职责范围缺乏统一的规范，所以在责任范围的划分上存在很大的漏洞，一些不具备专业资质的承包单位承担了更多的管理职责。与此同时，在建筑施工环节的管理方面，也存在着许多缺陷，对施工、材料、工艺技术、人员等方面的管理都比较混乱，而且，由于施工管理人员的个人失误，常常会出现安全事故，加之政府监管力度不足，导致了建设项目的整体管理制度尚不够科学，不能适应当前的建筑施工管理需要，给工程公司带来了一些经营风险。

1.3监督力度不足

经过多年的积累，中国目前的建筑项目监管体系已经比较健全，但也存在着一些问题，比如建筑项目发包方式的监管存在问题，监管机制的不健全，导致在出现建筑项目施工安全问题的时候，找不到责任人。因为对监理人员的岗位激励不足、监理工作机制不完善，导致监理人员的工作热情和工作效率不高，在监理工作中常常因为人为的失误而出现工程疏漏，进而引发了重大的工程问题。

2 施工管理与施工品质管理上的有效策略

2.1加强对工程管理及施工质量的重视

目前，应该提高建筑企业对工程管理及施工质量的重视，尽管到了今天，施工质量已经变得越来越重要，但建筑企业中有些人的思想观念还没有改变，特别是某些领导的思想观念较为僵化，这对企业的发展是非常不利的。因此，企业要想进一步发展，就一定要加强建设管理质量。在这一点上，要提高领导对这一点的重视，在认识到施工质量控制和管理的重要性的基础上，学会一些建筑工程管理基本理论，并向先进单位学习更好的管理控制经验，在单位中成立一个专门的管理团队来负责这一方面的工作。在项目管理部门的指导下，要对项目实施过程中的有关措施进行宣传，提高施工人员对项目质量的认识，提高项目的质量。

2.2完善建筑工程管理控制制度

加强工程建设的管理，要有依据才能保证工程建设的顺利进行，因此，要尽快完善工程建设的体制，提升工程建设管理的水平。当前，在建设项目中，商业分包是一种较为常见的现象。因此，政府应该要求各个建设部门在施工环节中相互协作，并明确建筑施工单元的负责程度和建筑施工负责区域，使建筑施工过程中的责任统一，对建筑施工单元的负责区域进行细化，将责任落实到人身上，以确保在发生重大安全事故时，能够快速找到责任者。与此同时，要做好建设工程的全过程管理，以最大限度地降低建筑施工中的各种人员损失，进而提升工程施工质量。

2.3合理掌握施工进度

在建筑工程开始前，必须事先制定一份科学合理的计划。相关技术人员应充分了解初步设计图，按照合同条款制定具有远见的施工计划。此外，为了保证工程土建与安装工作的良好配合，应该要求工程安装技术人员共同参与时间规划的编制，以明确进度规划所牵涉的施工人员、施工机械设备、施工物料等，并将进度规划详细到每一个施工环节，要求进度规划在编制时一定要预留了相应的调整空间，以保证施工能够在规范工期时间之内，最大限度地顺利完成工程建设各项任务。

2.4科学控制施工成本

建设单位要做好建设成本的有效管理，在保证建设质量和数量的同时，使建设企业获得最佳的经济效益。施工管理需要对每个环节的施工成本进行有效的管理，通过构建成本会计分析系统，可以提高成本规划和成本计算的准确性，加强对施工过程中的管理，以最大限度地降低资源消耗，对施工技术和施工工艺进行优化，使得施工成本始终处于合理的范围之内，进而提升项目的效益。

2.5明确各环节质量控制目标

同时，管理者要明确每个施工阶段的质量控制目标，制定出质量检查管理体系和验收标准，提升整个项目的整体质量。此外，必须加强对施工过程中诸如地下室、楼层跑道、厕所等关键部位的质量管理，尤其是人们不经常前往的建筑部位，要重点进行施工技术检查和检测。除此之外，政府还应该在重大工程的建设过程中，积极引入新的设备、新技术，来提升施工效率，提升建筑的质量。同时，还需要技术人员在每一个重大工程的建设操作步骤结束之前，将这一环节的施工过程中的重点、难点以及需要注意的问题等告诉管理人员和工作人员，让他们能够严格按照规范的要求来进行作业，保证各个环节的建筑质量。

3 结论

建筑施工质量问题关系到人民的身体健康，因此，相关人员要高度重视这一问题，采取合理有效的措施，做好建筑施工安全管理和建筑施工质量监督，确保各环节工程质量安全可靠，从而提高社会效益。

参考文献；

[1] 魏文波.浅谈探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].中国科技期刊数据库 工业A， 2023（4）：4.

[2] 陈贤峰.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材发展导向， 2022， 20（1）：75-77.